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1、便利店商业计划书计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、 前言2、 企业使命3、 企业目标4、 企业信条5、 企业价值观6、 企业精神7、 企业经营理念8、 企业经营方针9、 企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位、市场开发定位、网络布点定位、目标消费群定位、经营面积定位、装修标准定位2、经营产品定位、基本商品定位、商品
2、占比定位、 商品毛利率定位、现金采购资金占比定位、商品分类和品种数量及价格带定位、门店经营商品损耗率的定位、门店经营商品淘汰率的定位、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/ 代售服务产品定位、自行车租赁/保管 / 加气 /维修服务产品定位计划书、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位、互联网相关服务产品定位、票务卡类相关服务产品定位、代售报名相关服务产品定位、代购礼品相关服务产品定位、代缴费相关服务产品定位、家政相关服务产品定位、网络销售服务产品定位、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定
3、位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、 5-10 个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT 分析1、 S（优势）分析2、 W（劣势）分析3、O（机会）分析4、 T（威胁）分析十、投资风险规
4、避的渠道1、员工 / 创业者 / 投资者入股2、委托经营3、承包经营计划书4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册计划书一、便利店在国际市场上的发展趋势1、 便利店的发展起源便利店（ Conven
5、ience Store ）简称（ CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（ Southland Ice Company）于 1927 年创立原型 . 当时 Southland Ice 公司的创始人 “Uncle Johnny” Jefferson Green 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7 天每天 16 小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为 Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson ，认为Uncle Johnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰
6、德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7：00 到晚上11：00 营业，成为一周七天、一天16 小时工作的便利店雏形。1948 年正式将店名定为7-Eleven ，店铺达 47 家， 1964 年开始特许加盟（FC）经营。 1927 年 1946 年为美国便利店的初创期，60 年代末至80 年代末为高速发展期。受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（ do ityourself）、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速
7、提高，按具体公司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。2、 便利店在国际市场的发展日本便利商店店铺数量由1990 年的 39614 家分别增加到1992 年的 42116 家、 1994 年的 45207 家、1996 年的 48567 家、 1998 年的 51575 家、 1999 年的 52813 家和 2000 年的 54398 家；全部销售额由 1990 年的 62810 亿日元分别增加到 1992 年的 69859 亿日元、1994 年的 71260 亿日元、1996 年的 73780 亿日元、 1998 年的 7608
8、4 亿日元和 1999 年的 76980 亿日元。从组织形式上看，日本便利商店业中的独立商店数量越来越少，连锁商店所占比例越来越大。如1990 年的 39614 家便利商店中，独立商店为11720 家，占总量的29.5 ；到 1995 年和 1999 年独立店分别减少为5547 家和 1146 家，占总数的比例分别下降为11.8 和 2.2 。连锁店铺数量则由1990年的 27912 家增加到1995 年的 41287 家和 1999 年的 5166 家，占总数的比例由1990 年的 70.5 上升为 1999 年的 97.8 。连锁店铺中又以特许店居多，或者说特许加盟比率高，这是日本便利商店
9、组织形式上的另一大特计划书点。如 1999 年日本便利商店中有37500 家特许店，占总数的71。各连锁公司的直营店铺并不多，仅为 9876 家，占 18.7 。特约店铺（ VC）有 3222 家，占 6.1 。大型便利商店公司无一例外都是采用连锁经营的组织形式，而且在连锁店的分店中，特许店铺占绝大多数。如7 11 公司，到2001 年2 月底共有店铺8661 家，特许加盟店为8201 家，特许率为95 ; 直营店等只有440 家 , 占 5。再如，另一家大型便利连锁店罗森公司的近7000 家店铺中， 特许店超过5000 多家。日本第三大便利商店企业家庭市场2000 年店铺总数为5275 家，
10、其中特许店为5032 家，特许率超过95。拥有特许加盟连锁的企业在日本便利商店业占有极为重要地位，如日本便利商店业1998 年的销售总额为76084 亿日元，特许经营企业完成的销售额为61883 亿日元，占总额的81.3 。在日本零售、餐饮和服务业的全部特许加盟业态中，便利商店特许业也是最为突出的。2000 年便利商店特许店的数量为38300 家，虽然只占日本餐饮、服务业全部特许店铺20 万家的 19，但便利商店特许业销售额6.7 万亿日元却占总额17.8 万亿日元的38。日本便利商店发展状况良好，如日本最大的便利商店7 11 公司的店铺数已由70 年代初的一家单体店，发展到 90 年代初的5
11、000 家， 1995 年突破 6000家，现已超过 9000 家; 年销售额 1991年已逾 1 万亿日元， 1995 年增到近1.5 万亿日元， 1999 年为 2 万亿日元。 在日本， 每天光顾 7 11 的8000多家店铺的消费者有800 万人次，全年合计 30 亿人次，相当于日本人口总数的20 多倍。 711的分店数量到 2000 年 2月总计为8602 家，比上年增加 449家 ; 销售总额为 20466亿日元，比上年增加4.2 ;2000 年纯利润达783 亿日元 , 而大荣的纯利润则为赤字196 亿日元。 2001 年 7 11 的销售额增至 21140 亿日元（ 2002年将
12、达 22160 亿日元），店铺增至9082 家，纯利润将增至832 亿日元。日本其他大型便利商店的经营状况也大多良好。如第二大便利商店连锁店罗森的店铺数2000 年增至7700家，销售额超过 1 万亿日元 ; 纯利润 2001 年增至近 200 亿日元。家庭市场的店铺数2000 年一举增加了 720 家，销售额也增长了 7.7 ， 2001 年达 9000 亿日元以上。从加盟者的业态看，原来是经营酒类与食品的小酒店数量最多，到2001 年初共有18034家，占日本便利商店总数的 33.2 。其次分别是食品店13891 家，占 25.5 ；点心面包店 3926家，占7.2 ；水果店 3705 家，占 6.8 ；药店 1843 家，占3.4 ；粮店 1843家，占 3.4 ；石油店1437家，占2.6 ；杂货店835 家，占 1.5 ；书店 366 家，占 0.7 ；其他8395 家，占 15.4 。想成为便利商店的加盟店，特别是大型公司
