《80万吨氧化铝建设项目工程管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《80万吨氧化铝建设项目工程管理办法（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章总 则 -3第一条 -3第二条 -3第三条 -3第二章工程管理体系方针和目标 -3第四条 工程管理体系 -3第五条 管理机制 -4第六条 工程管理目标 -4第七条 工程管理方针 -5第八条 工程管理部门职责 -7第三章 工程管理的范围和内容 -8第九条 工程管理的范围 -8第十条 工程管理的内容 -8第四章 工程管理制度 -9第十一条子项工程开工报告制度 -9第十二条施工组织设计（方案）审批制度 -9第十三条滚动计划制度 -11第十四条碰头会制度 -13第十五条周工程例会制度 -13第十六条月计划平衡会制度 -14第十七条阶段目标里程碑目标奖惩制度 -15第十八条文明、安全生产检查制
2、度 -16第十九条临设管理制度 -16第二十条月检查、季评比流动红旗竞赛活动制度 - 17第二十一条月结算工程量及形象进度盘点制度 -18第二十二条 联络单签发制度 -19第二十三条 单体试车管理办法 -20第二十四条 无负荷联动试车管理办法 -21第二十五条 负荷试车保镖规定 -21第二十六条 竣工结算办法 -22第二十七条 工程转固管理办法 -22第二十八条 消防及锅炉压力容器等特种设备工程管理办法-22第二十九条 砼浇灌令制度 -22第三十条工程保修办法 -23第三十一条 分部分项工程检验批验收制度 -23第三十二条 单位工程竣工验收制度 -24第三十三条 工程总体验收制度 -26第三十
3、四条 施工测量管理规定 -30第三十五条 设计变更确认制度 -32第三十六条 现场零星签证制度 -32 第五章 质量管理制度 -32第三十七条确保“高质量、国优工程”目标实现的措施和办法-32第三十八条高标准、国优工程”的里程碑标志 -34第三十九条设计单位质量目标责任制 -34第四十条设计单位质量目标责任考核 -35第四十一条 监督单位质量目标责任考核 -35第四十二条 监理单位质量目标责任考核 -35第四十三条 投资、合同、财务、管理部门质量目标责任考核-36第四十四条 设备供应单位质量目标责任考核制 -36第四十五条 材料供应单位质量目标责任考核制 -36第四十六条 工程管理部门质量目标
4、责任考核 -36第四十七条 工程质量文件和记录的编制管理制度-37第四十八条 材料检验规定 -40第四十九条 不合格项处理管理制度 -41第五十条 到场设备的验收制度 -45第五十一条 隐蔽工程质量验收制度 -47第五十二条质量事故处理制度 -48第六章 附则 -5180万吨氧化铝建设项目工程管理办法第一章总 则第一条、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使项目工程管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。第二条、80万吨氧化铝工程部是代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（勘测设计、施工监理、检测）必须服从其统一指挥、调度和协调。
5、第三条、本办法所指建设项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工、费用管理。第二章工程管理体系方针和目标第四条、工程管理体系1. 80万吨氧化铝项目设工程部；2. 工程部下设综合办及项目组；第五条、管理机制1、工程部实行经理负责制，项目部实行项目经理负责制；2、确定以项目经理为所辖工程项目负责人的项目部，具体承担所辖项目的工程管理，项目经理对所辖项目的工程管理承担责任。第六条、工程管理目标热电厂20个月建成；氧化铝18个月建成；实现高压溶出国优，3项部优；创建省部级文明工地，安全无重大伤亡事故；工业项目一次试车成功，公共建筑消除质量通病，观感零缺陷
6、。以计划为龙头，合同管理为中心，施工管理为平台，过程控制为方法，阶段考核为手段，质量安全为重点，以管理方法标准化，工作程序标准化，时间系列标准化，安全生产标准化，标准基准规范化为支撑，施工管理整体优化，按期建成，实现国优。以计划为龙头：科学编制总体网络计划，层层分解到年、 季、月、旬计划，以每一阶段的计划完成保证 整体计划完成。合同管理为中心：合同策划、评审、签订责权利明确，严格 合同的执行与检查、奖惩，保证工期、质 量、安全、文明施工目标实现。施工管理为平台：以明确的管理目标为要素，完整严格的管 理制度为支撑，高频率、高密度检查为 依托，科学合理的施工组织指挥、调度与 协调。构建现场施工管理
7、平台。过程控制为方法：先进合理的施工方案，工序、工种的交叉 作业施工顺序，最优时间保证质量的措施 办法，安全文明理念都必须用过程控制来 实现。阶段考核为手段：按分解目标，严格考核与奖惩，确保阶段 目标的实现。质量安全为重点：质量责任重于山，安全责任大过天，质量 安全贯穿于整个施工过程，加强管理，明 确责任确保质量安全。管理方法标准化：管理层次标准化、管理制度标准化、管理 业务标准化、管理工具标准化。工作程序标准化：施工工艺流程标准化、作业工序标准化、 办事程序标准化。时间系列标准化：各部门、各岗位规定具体工作内容的工作 用时。安全生产标准化：安全管理制度，组织机构保证体系，安全 生产责任制度标
8、准化。标准基准规范化：各种作业标准体系，施工验收，企业标 准，操作标准规范化。施工管理整体优化：施工管理方法、管理程序、管理手段、 施工措施、方案等整体优化，优中选 优。第七条、工程管理方针计划科学 管理标准 组织高效 安全文明 铸造精品 实现国优质量方针：质量第一 预防为主 坚持标准 过程控制 整体优化 实现国优1、质量第一正确处理质量与其他方面的五大关系，从而确保“质量第一”。质量与进度的关系质量与投资的关系质量与效益的关系质量与企业发展的关系长期效益与短期效益的关系2、预防为主进行质量策划，参建各方均要制定质量控制、质量保证、质量改进及消除质量通病的措施和办法，同时在项目实施过程中加强现
9、场施工质量的监督、检查与管理，从影响工程质量因素的“人、机、料、法、环”方面进行有效控制，及时发现问题，及时解决问题，将质量问题消灭在萌芽状态。3、坚持标准以国家法律、法规、规范、规程为依据，以企业内控标准为支撑，模拟精品，树立典型，样板引路。坚持施工过程标准化，技术资料标准化，实体质量标准化，主体行为标准化，使工程质量始终处于高水平状态。4、过程控制以检验批质量保证分项工程质量，以分项保分部 ，以分部保单位工程，以单位工程保子项工程，进行过程的有效控制，从而达到目标。5、整体优化现场施工组织管理，工程质量，施工安全，文明施工，全过程，全方位，全参建单位的工作质量、工作行为整体优化，从而提高工程质量。 6、实现国优以完善的监督、检查、检测体系为依托，以高标准、严要求为规范，以高频率、高密度的科学检查、检测为手段，以阶段验收为基础，以过程控制为重点
