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1、wordXX镇中心卫生院绩效工资分配方案细如此为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、服务数量、服务质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据县卫生局XX县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。一、指导思想:通过进一步完善绩效工资综合目标管理制考核方法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过本钱核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬
2、机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配根本原如此:1、坚持院科两级考核和院个人直接考核、真实反映工作绩效的原如此。2、坚持确保结余的原如此。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原如此，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原如此。三、岗位绩效工资组成、考核、核算1、岗位绩效工资组成：包括岗位工资、薪级工资与各种补贴津贴的50%加各种浮动工资，到月底对职工岗位工作进展绩效考核后根据个人得分上下进展有档次
3、分配。2、 考核方法：实行服务数量、服务质量和服务行为与收支结余三项考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，表现多劳多得；服务质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人服务质量和服务行为情况进展考核，工作中有欠缺局部减去相应分数为即为个人得分。收支结余主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。实行院科组二级考核和院个人直接考核二种方式。内科、外科考核到医生个人，妇产科考核到三个组，其他为院科二级考核。分配系数：临床、护理、医技、公共卫生、行政后勤按1:0.9:0.85:0.8:0.8进展分配。职称系数高级、中级、初级按1.3：1.2分配，职务系数副院长、科主任按1.3
4、:1.2分配。后二项任选一项。3、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底， 各考核单元岗位绩效工资=全院当月绩效工资总额全院总考核得分各考核单元考核分数。全院当月绩效工资总额=当月全院业务收支结余75%+岗位工资、薪级工资与各项浮动工资津贴补贴的50%。收支结余考核得分=各考核单元人均积累全院医护技人均积累60分可调。各考核单元考核得分=收支结余考核得分60%+工作数量得分20%+工作质量得分20%考核单元人数考核单元系列分配系数。后勤管理人员换算分值总和=医、护、技等合计总分医、护、技、人员后勤管理人员分配系数总和相应非经济指标考核得分含药管、防保、公共卫生、财统、院办、新农合
5、等未参加绩效考核的人员。全院总分值=各考核单元考核得分+后勤管理人员换算分值总和。4、本方案中各项考核项目记分、扣分标准根据本院实际情况具体核定。本绩效工资分配方案属试行方案，自2011年9月1日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。 附:XX镇中心卫生院绩效工资考核标准二一一年八月十日XX 中心卫生院绩效工资考核标准2011年月岗位名称： 医疗岗位被考核人： 考核内容：服务数量考核项目与分值考核内容考核结果考核计分、门诊：1、西医门诊诊疗每人次计0.3分含急诊、中医门诊诊疗每人次计2分，无门诊登记不得分；产生一个一般诊疗费计1分；2、外科手术费每人次计4 分，外科治疗费计1分，
6、外科材料费计0.2分，妇科材料费计0.2分，妇科治疗费计3分，接生费计15分，内科治疗费计2分。 3、门诊急诊抢救每人次计 2 分，无登记不得分；4、门诊出诊每人次计加 3 分，无登记不得分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计 1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计 1 分；物理降温每人次计 0.5分，无登记不得分；6、每做如下一次检查：胸腹透1分、食道钡餐1.5分、电视胃肠2分、拍片一次1分；黑白B超1分、彩超2分；心电图1分；化验检查三大常规、肾功、五项指标等各计 1 分，凝血四项、微量元素各计4分，肝功、血脂各计2分，心肌酶谱、血流变等计3分，全套生化计10分；TCD计3分、乳透计1分
7、；CT计10分；7、门诊日志每登记一个35岁以上高血压计0.2分，同时建立健康档案的计0.5分。8、每登记上报一例传染病计1分。2、住院1、管理住院病人，每床日计 2 分；2、外科手术费每人次计20 分，外科治疗费计3分，外科材料费计0.2分，麻醉费计10分，妇科材料费计0.2分，妇科治疗费计3分，接生费计20分，内科治疗费计2分。无登记不得分；3、其他治疗、检查项目同门诊5-6.合计XX镇中心卫生院绩效工资考核标准2011年月名称：医疗岗位 被考核人： 考核内容：服务质量和行为考核内容考核标准考核记录考核 扣分1、医德医风1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，挂牌上岗
8、； 3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违犯每次扣 3 分，。2、工作纪律按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣 5 分；旷工1天扣20 分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。3、科室规X管理1、科室清洁、卫生，布局合理，违反一次扣 5 分，；2、准时门诊，不随意停诊；3、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣 5 分。4、门诊处方、门诊病历1、门诊处方、病历合格率95%；2、严格执行处方管理制度；3、各种检查单书写合格率98%。处方不合格每X扣 1 分，病历不合格每份扣 1 分。5、门诊日志
9、门诊日志登记率100%，每下降1%扣 2 分。6、住院处方、病历住院处方、病历书写合格率95%。处方合格率低于95%扣 5 分，发现丙级病历一份扣 5 分，抽查时未与时完成病历每次扣 3 分，病历上交不与时扣 3 分。7、急诊急救与时抢救，搞好协作，记录完善。急诊抢救不与时、不协作每例扣 5 分，无急救记录扣每例 3 分，记录不全每例扣 2 分。8、合理检查合理治疗合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。病人投诉经查属实每次扣 10 分。9、政策执行严格执行医保、新农合与各种商保规定。如有弄虚作假每次扣 10分。10、疫情报告疫情报告准确与时并有记录。疫情漏报、报告不与时3天、不准确、谎报每例
10、扣 5 分，登记不全每例扣 2 分，门诊日志与疫情报告不一致每例扣 3 分。11、医疗指标治愈好转率85%，急诊抢救成功率75%，入出院诊断符合率80%，手术前后诊断符合率85%，传染病上报率100%。以上一项未达到扣 5 分。12、根本能力1、能独立完本钱岗位技术工作，根本技能考核合格；2、积极参加院内业务学习。不能独立完本钱职工作、考核不合格扣 5 分，院内集体学习或开会缺席一次扣 5 分。13、过失事故本月每出一例过失事故扣 10 分14、院内感染控制侵入性器械未实行灭菌消毒，发现一次扣 5 分；违反无菌操作技术规X每次扣 3 分；一次性医疗用品未按规定处理扣 5 分15、廉洁行医无吃拿
11、卡要、收受红包现象。违反一次扣 10 分。16、其他工作临时或指令性工作未按时保质完成扣 10 分合 计XX镇中心卫生院绩效工资考核标准2011年月岗位：护理岗位 被考核人： 考核内容：服务数量考核项目与分值考核内容考核结果考核计分1、门诊2、门诊急诊抢救每人次计加 1 分；3、门诊出诊治疗每人次计加 2 分；4、吸氧计1 分，物理降温每人次计 0.5 分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计 1 分；5、2、3、4项以登记为准。2、住院1、每月护理病人每床日计1分，以总床日数为准。2、外科、外2科手术病人手术护理每台次计 2 分；以登记为准。3、住院病人抢救每人次加计1分；以登记为准。4、吸氧每
12、次计 1 分，物理降温每人次计 0.5 分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计 1 分；备皮每人次计 2 分；以登记为准。5、护理治疗输液治疗每人次计 1 分；皮试、肌注每人次计0.4 分；以住院床日数为准。6、特殊护理费每次计0.5分,护理材料费每次计0.1分,护2材料费每次计0.5分。合 计XX镇中心卫生院绩效工资考核标准2011年月考核岗位：护理岗位 被考核人：考核内容：服务质量和行为考核项目考核标准考核记录考核扣分1、医德医风1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，持证上岗； 3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上
13、违反每次扣 3 分，2、工作纪律按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣 5 分；旷工1天扣20 分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。3、科室规X管理1、科室清洁、卫生，布局合理，违反一次扣 5 分；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。3、着装衣帽整齐，挂牌上岗。违反一次扣 8 分。4、安全注射1、注射时严格遵守无菌操作原如此；2、严格执行注射查对制度，坚决不使用不合格药品；3、注射前各种药物准备齐全；4、能熟练掌握各种不同的注射方式，熟知药品配伍禁忌；5、根据药品不同性质选择使用适宜的注射器，一次性注射器包装应完好、在有效期内。以上各项违反一次扣 5分。5、
14、护理制度执行1、熟知分级护理制度，并按章操作；2、严格执行医师医嘱；3、熟知各种护理方法，工作中能熟练操作；4、对住院病人制定护理目标、计划；5、经常性与病人进展沟通，对病人进展健康知识宣传。抽查时各项违反一次扣 5分。6、护理文书书写1、护理文书内容清晰；2、填写与时、真实、全面，熟悉书写各类护理文件。违反1、2项每例病人扣 5 分。7、病房管理1、床头柜清洁、规X摆放;2、床下少放杂物；3、墙上不挂衣物，治疗器具用后整理规X;4、被褥床单定时更换，床面平整清洁；5、地面、墙壁、门窗整洁无蜘蛛网;6、护理人员四轻：治疗轻、说话轻、走路轻、关门轻;7、病房病人安置合理、有序。以上各项以每周查房为准，达不到要求每项扣 3 分。8、护理指标1、根底护理合格率100%；2、一级护理合格率90%；3、常用技术操作合格率85%；4、一人一针一管执行率100%；5、病员满意率95%。以上各项以护理组每月统计情况为准，无记录每项扣 5 分，记录不准扣 2 分，指标不合格每项扣
