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1、. .茶陵县东环线公路工程工程JP1工程质量综合评分表序号工程评定内容分值实得分一主体工程质量路基边线直顺度、路基沉陷、亏坡、松石、涵洞及排水系统完善状况，支档工程外观和稳定情况。路面平整度、裂缝、脱皮、石子外露、沉陷、车辙、桥头台背跳车现象，泛油、碾压痕迹等。桥面平整度、栏杆扶手、灯柱、伸缩缝、混凝土外观状况。隧道渗漏、松石、排水、通风、照明以及衬砌外观状况。交通平安设施及穿插工程的外观及使用效果等。70二沿线效劳设施房屋及机电系统等功能和外观；其他设施，如加油站、食宿效劳等设施的使用效果及外观。10三环境保护工程绿化工程、隔音消声屏等是否符合设计要求。施工现场清理及还耕情况。与自然环境、景
2、观的协调情况。10四竣工图表内容齐全，书写打印清晰、装订整齐，符合相关要求。10合计100注：1、缺二、三项时，应得分仍按100分计。例如：缺工程二时，实得分应除以0.9；工程蒙 二、三均缺时，实得分应除以0.8，依次类推。2、主体工程评定内容缺项时，其应得分仍按70分计。茶陵县东环线公路工程工程JP2工程建立管理综合评价表工程工程名称： 工程法人： 序号工程评定方法应得分实得分一根本建立程序应依法办理的工程建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工许可等批复情况，每缺一项扣2分10二执行法规未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监视扣2分，未落实质量
3、与平安责任扣2分，未按批准规模、标准组织建立扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分 10三履行合同拖欠应支付款时，按合同段每欠一个单位，一期计量工程扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分10四工程进度按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分10五投资控制每超概算或批准的调整概算1扣1分，每节省概算2%加1分最多可加3分10六平安生产每发生一起重大平安事故扣5分，每发生一起一般平安事故扣2分，出现环境保护问题的酌情扣210分10七廉政建立措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分 10八工程质量用交工验收工程质量得分乘以30，作本项得分30合 计100竣工验收
4、委员会意见评价等级：计算： 复核： 年 月 日注：1、每项的扣分将应得分扣完为止，合计实得分超过100分时以100分计。；2、合计得分以竣工验收委会委员得分的平均值计。JP3茶陵县东环线公路工程工程设计工作综合评价表工程名称：设计单位：序号工程评定方法应得分实得分一设计方案1、 总体方案是否经济合理，存在缺乏扣2-10分2、 不符合有关标准、标准，每处问题扣2-5分20二设计文件1、 未按编制方法编制扣2-10分2、 错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分3、 设计造成质量平安事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分4、设计造成环境保护问题的酌情扣210分5、设计变更造成工程费用的变
5、化，每增加合同价的1扣2分，每减少合同价的1%加2分30三设计效劳1、 未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分2、 效劳不及时扣2-5分20四工程质量用交工验收工程质量得分乘以30，作本项得分30合 计100交工验收工程法人意见评价等级：计算： 复核： 年 月 日注：每项的扣分将应得分扣完为止，合计实得分超过100分时以100分计。茶陵县东环线公路工程工程JP4工程监理工作综合评价表监理段编号： 监理单位：*湖大建立监理*序号工程评定方法应得分实得分一人员机构监理工程师未按要求持证上岗，每1人扣1分；监理工程师未按合同进场，每1人扣1分；监理工程师自行更换，每1人扣1分；监理工
6、程师被清退，每1人扣2分；机构资质等级低于规定的，低一个等级扣5分，低两个等级扣10分；内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分10二质量控制独立抽检频率不到10扣5-10分，不到20扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站缺乏扣2-5分；资料签认不标准扣1-3分每发生一起重大质量平安事故扣3分，每发生一起一般质量事故扣1分5三进度控制拖延工期每月扣1分5四投资控制根据计量支付和设计变更工作情况酌情扣分5五 平安环保每发生一起重大平安事故扣3分，每发生一起一般平安事故扣1分；出现环境保护问题的酌情扣1-5分5六监理资料不符合竣
7、工验收要求时扣1-5分5七廉政建立措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分5八工程质量用交工验收时所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以60，作本项得分60合 计100交工验收工程法人意见评价等级：计算： 复核： 年 月 日注：每项的扣分将应得分扣完为止，合计实得分超过100分时以100分计。JP5茶陵县东环线公路工程工程工程施工管理综合评价表合同段编号：第一合同段 施工单位：株洲市湘通公路桥梁建立*序号工程评定方法应得分实得分一工期进度每拖延一个月扣2分；生产组织不均衡扣1分10二履行合同工程经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专
8、业工程师每更换1人次扣1分，主要机械缺乏或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分10三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分5四平安生产每发生一起重大平安事故扣5分，每发生一起一般平安事故扣2分5五文明施工规章制度不健全扣1-2分，文明工地建立差扣2-3分出现破坏环境和乱占土地等环保问题的，扣3-5分。5六廉政建立措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分5七工程质量用交工验收时该合同段交工验收工程
9、质量得分乘以60%，作本项得分60合 计100交工验收工程法人意见评价等级：计算： 复核： 年 月 日注：每项的扣分将应得分扣完为止，合计实得分超过100分时以100分计。JP6茶陵县东环线公路工程工程参建单位工作综合评价一览表工程名称：工作内容合同段号参建单位名称交工验收评价竣工验收审查备 注评价等级得分评价等级得分建立管理工程法人/设计任务 监理任务计算： 复核： 年 月 日注：1、本表由工程法人负责在交工验收时给予设计、施工、监理单位进展综合评价，提交竣工验收委员会审定。 2、对设计、施工、监理单位综合评价根据工程建立过程*用评价结果，按一定比例给予好、中、差评价等级；没有信用评价的工程可以参照附表JP03、04、05内容进展评价。评价等级相应得分按以下确定：等级为好得分不小于90分，等级为中得分7590分，等级为差得分小于75分。3、工程法人的建立管理综合评价由竣工验收委员会按附表JP02内容直接评价。- 优选
