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1、.篇一：公司行政总监岗位职责行政总监岗位职岗位名称： 公司行政总监公司行政总监直接上级： 总经理公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理一、公司行政总监本职工作：负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。二、公司行政总监岗位职责一公司行政总监对上级的责任：1. 参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2. 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。3. 组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度,经批准后施行并监督检查汇报落实情
2、况。4. 掌控公司行政管理对上下内外的运作情况,适时向总经理汇报。5. 负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6. 负责公司各部门执行力的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。7. 负责企业与社区和派出所的协调,安排接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。8. 审批行政系统文件,在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9. 领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10. 负责起草公司对外的合同与文件的审核,配合公司有关法律事务的处理。11. 负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作,定期组织相关部门对消防与安全进行检查, 指导、监督
3、检查公司保密工作的执行情况,定期向总经理汇报。12. 负责主管业务的检查改进与研究发展,及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。二公司行政总监对下级的责任1. 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。2. 定期做好各公司办公职能的检查,及时发现和解决问题,总结并纠正。3. 领导培训和考核行政系统的工作,提高行政系统人员和团队的综合素质。4. 掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作,视情况填写过失单或奖励单,核实人力资源部员工的过失单和奖励单。5. 按程序做好与相关系统的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。6. 及时
4、、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调,预见及调解工作中发生的问题。7. 定期主持行政系统例会,召集公司行政方面工作会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。8. 审阅行政系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。9. 按照公司层级管理的规定,向所属下级授权。10. 向上级或有关部门提供政策性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。11. 培养和发现人才,调配直接下级,负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12. 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好
5、保密工作。13. 关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。14. 负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管,审核报损报失工作。15. 负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。三公司行政总监的主要权力：1. 对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。2. 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。3. 对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。4. 对行政系统限额资金使用有批准权。5. 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。6. 有对直接下级岗位
6、调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7. 有对下达各部门防火安全与保卫隐患,限期整改权。8. 业务范围内紧急事件的权宜处理权。9. 对隔级下级的任命有批准权。三、公司行政总监管辖范围：1. 行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。2. 行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。3. 行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分。篇二：服装公司行政总监岗位职责行政总监岗位职责：1. 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。2. 负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录,视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研
7、并提出报告。3. 根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和接待工作。4. 负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息。5. 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。6. 协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系。7. 严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产的管理。8. 负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人
8、员的绩效考核和奖励惩罚工作。9. 完成总经理临时交办的工作。工作主要内容：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；5、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行
9、情况。10、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记；篇三：行政总监职责行政总监职责行政总监高级行政经理是指具有丰富行政管理知识和经验的可受聘于企事业单位负责处理各种行政事务与人员关系的高级行政管理人员,也称首席行政官,英文缩写cao。行政总监企业的核心管理职位行政总监是目前各大企事业单位的重要管理职位,行政总监
10、的重要性相当于副总经理,在企业的高层管理者中,没有任何职位像行政总监那样需要面对大量的事务,处理企业内部的、外部的各种人际关系。行政总监是一位多面手,即负责整个企业的各项行政事务；同时行政总监也是一位专家,即对企业的行政管理各方面都十分精通,并且具有丰富的行政管理经验。无论是新上任的,还是在这个职位上摸爬滚打多年的行政总监,要想稳坐此位,都必须清楚自己的职责和权限。行政总监的职责是代表总经理对企业的行政事务进行管理,行使行政管理职能,领导行政部门完成其职责,并参与企业的其他高层管理活动。行政总监必须在董事会或总经理的授权下行使其权利,行使的方式一般是复核、核转或批准,并在自己的职权范围内以命令
11、、决定、允许、建议、劝告、审查指导下属或协助总经理及董事长开展行政工作。行政总监是企业行政部门的领导者。企业的行政组织是企业权利格局的现实体现和载体。只有有了健全的组织结构,才能发挥相应的职能；只有发挥了相应的职能,才能真正实现企业行政管理的目的,才能构成现代企业行政务的完整体系。企业行政管理的职能概括起来说就是参谋建议,组织实施,统筹协调,检查监督。它们是与企业活动的过程有着密切联系的。企业的整个活动是由企业的内部条件、外部环境、信息和市场需求而开始,经过领导决策,确定出目标和方案,由各部门的人员去执行此方案,最后通过各种管理手段去实现预定目标。行政总监作为企业行政组织结构的设计者,应深入研
12、究各种行政组织的结构特点,协助总经理设计出符合本企业的组织结构,并负责监控其正常的运行,同时随着企业的发展与人员的变化,还必须进一步健全企业的组织结构。综上所述,行政总监必须具备综合的个人素质、良好的管理与协调能力及出色的领导艺术,才能担任起巨大的工作职责,行使作为企业高层管理的职权。主要要尽哪些义务：1组织计划的拟订和执行指导和督导2组织计划的完成情况考核、评估3组织企业的企划和实施4企业运行的监控和评估、分析5企业的资源性的整合 3、围绕上述的几个主要义务,他的权限是督导,指导,在人事上只有建议权。4、对子公司的行政管理负有指导责任和考核权力。1. 组织制定公司行政管理制度并监督执行：1组
13、织制定公司各项行政管理制度及相关的流程,并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；2制定行政工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划,并监督其实施,以提高公司内部管理的规范性和有效性；3协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系；2. 日常行政工作的管理：1负责定期组织全公司员工大会,开展年度总结评比和表彰工作,确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；2负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作,提供会议记录与整理服务,通报会议决议,并对会议决议的执行情况进行核查；3根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动
14、的组织和接待工作；4起草公司重要文稿,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告；5根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息；6协助总经理做好公司内部的沟通协调工作；3. 行政费用的预算与管理：1制定公司后勤费用的预算方案和计划,并在实施过程中进行费用控制；2制订各部门的费用预算方案,监控其实施过程；3监督、检查公司重要设备的采购、维护、保养情况；4. 负责重要信息保密工作及文化的宣传：1根据公司行政管理制度及保密制度,负责监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销；2监督公司日常重
15、要政令的传达,落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程,确保公司重要信息的有效传递；3组织公司内部信息发布和内部刊物的出版,保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；5. 公司精神文明建设及外部_1负责企业理念、文化和精神文明建设,筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动；2负责组织各类文化娱乐、体育活动,活跃员工业余生活；3负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访,处理地方关系和社会公益事务,处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构包括新闻媒体联络并保持良好的合作关系；4负责审核公司对外宣传的各种资料,协调、解决公司的公关危机,以培养良好的外部资源关系,维护公司良好的形象。行政总监岗位职责直接上级:总经理管理权限: 受总经理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任,对所分管的工作全面负责。1. 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。2. 负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录,视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。3. 根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和接待工作。4. 负责抓好公司重要文稿的起
