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1、人事行政年终工作总结【篇一：公司行政人事部工作总结】 公司行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的#年度马到功成,一举获得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量合计达000万台，比#年的800万台增长5%，销售达1.6亿元（估计）,比#年的.3亿增长1594%,超额完毕了#年度集团公司下达的年度经营目的。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书解决、档案管理、文献批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4
2、名人员各司其职,#年度，环绕公司年度的经营目的，在人力资源、行政后勤、安全环保和公司管理四个方面进行了战略性地管理,贯彻了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作获得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少,但我们却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关怀和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基本,发明了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,增进部门各项工作再上一种台阶，现将年工作总结报告如下: 一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划,逐渐建立和完善了公司的人力资源
3、管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从此前人事管理提高到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从此前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完毕了从人事管理人力资源管理人力资本的逐渐演变。 .组织设计和优化:#年重新对公司的组织构造进行了优化和构造上的调节，全面对各部门的职能进行了定位,月份建立和完毕了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编,并在此基本上,结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近0多种岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对20个工作岗位进行了工作岗位阐明书的编制和确认工
4、作并及时下发实行到位。.员工入职管理 a招聘管理:根据需要，及时做好人员招聘及既有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提高,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，#年度合计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是公司的第毕生产力”前提下,努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录取和在册高中生以上人员学历比例由年初的6%提
5、高到67%，提高了7个百分点,为我司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基本。从人员学历分布上看,我公司基本具有了一支高学历、知识丰富的人才队伍。 人力资源的招聘与配备,不单纯是开几场招聘会如此简朴。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽量地节省人力成本,尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配备原则。因此，在达到目的过程中,此后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力求使人事招聘与配备工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 b员工入职和转正管理： 此前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症
6、不少。1月1日随着新的劳动合同法实行，这就规定，对每位新入职工工都须签订劳动合同。变化了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,好在我们从2月份起就结识到此问题的严重性,3月份就把年后早已过合同期的近20人所有补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障解决，保证了无法律上的后顾之忧,同步对新进的人员在入职后一周内所有签订了劳动合同,保证了用工的合法性。同步对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发既有2例有慢性肝炎,例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司重要骨干人员签订了商业保密合同,为公司技术
7、和商业秘密免除了有关后顾之忧，防患于未燃。同步每月定期做好新入职工工的培训上岗和转正考试，保证每位员工均能跟踪到位准时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系解决。 4培训管理:提高员工综合素质,积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,#年度是做得较为杰出，有明显效果的一年特别在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近0个岗位制定了相相应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训筹划为12次，实际各式培训举办为0多次，平均每月为45次,参与培训的人次合计
8、为380多人次，个人平均参与培训时间为小时。特别是公司在8月份组织公司重要骨干去苏州人众人举办了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。 同步,通过进行多种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员不久熟悉公司、熟悉岗位业务、不久融入龙城公司奠定了坚实的基本。同步公司组织人员在4月份进行了一次#版本的so000体系内审员培训,公司有17位员工参与了培训，通过考试,最后有10名管理人员获得了版iso000体系内审员证书，为公司#年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材，调配教
9、学时间,合理分工考试，批卷考试成绩发布?通过培训,使新员工不久能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野? 培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极发明价值,并建立与公司分享价值发明、分享回报的氛围。在物质鼓励的同步,不断提高精神鼓励的水平,将成为公司持续鼓励的重要方式之一。 a.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从此前未成体系的工资管理规定提高到薪酬管理制度,完毕了生产体系员工薪酬制度和
10、管理人员薪酬管理制度。 b.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范畴进行扩大化，增长了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在月份为7名员工办理了意外伤害保险,减少了公司在安全和经济损失上的风险。 c.据公司设备产能的提高对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也浮现了员工群体性事件,但改革的最后效果是显而易见的，改善后的产能工资鼓励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，鼓励方案较合理,保证了公平性、合理性，使大多数人受益，同步使公司整体的人工成本也控制在了合理的范畴之内,不会再浮现由于此前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制导致本居高不下
11、。 d.根据近半年来的测算,结合平常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐龙城的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基本上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正,减少了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同步也减少了公司法律方面的风险。 e对公司的社保体系进行了完善，增长了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上并且在药店购买药物时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。【篇二:行政人事部度工作总结及1工作筹划】 行政人事部年度工作总结及工作筹划 是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲,迎来了诸多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司
12、机的人员更替，整体工作受到一定限度的影响,我部积极推动工作的完毕。在这一年里,李总对我部工作进行对的的指引,及时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此,我真诚的感谢李总的关怀与协助和对我工作的指引,使我在工作中少走弯路，较好的完毕各项工作任务。在此现将工作状况总结如下： 一、 人事管理方面 .管理架构的完善：自5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调节,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性增进作用。 2. 核心岗位岗位阐明书的完善：为适应公司迅速的发展状况对核心岗位的岗位规定随着发生更为科学和细致化的规定,自5月以来对核心岗位的岗位阐明书的完善工作持续进行；争取在5
13、月1日前可以经审核执行。 . 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订,厂牌、工卡制作,工伤解决等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整顿、归档。4. 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。一般采用一系列切实措施,如张贴招聘信息,大佛山人才网招聘,动员内部员工简介招聘等多种措施揽用人才。 5.宿舍管理：合理安排员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查记录。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行解决。适时检查宿舍安全状况并进行纪律整顿，告示,对有异常的进行解决。 6 严肃劳动纪律:加强考
14、勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作解决，这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而改善公司的工作作风。 7人事报表记录：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的根据。8. 安全生产工作：建立健全了工伤解决流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤根据流程进行迅速解决,对工伤后进行工伤认定和评残等解决的事件根据有关程序进行解决。不定期对车间现场进行安全检查,对发现的安全隐患向有关管理人员进行告知通报以进行迅速安全排除。定期对员工进行安全生产知识培训,使大多数员工可以纯熟使用消防器材。 9.公司宣
15、传工作，每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识的张贴宣传。 二、 行政后勤事务1、 做好公司文献的告知、传达加强公司文献、档案的管理。 、完善、制定公司制度，并进行有关培训,对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查,使她们理解、支持行政后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 4、 定期对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的多种不问题及时告知各部门负责人进行解决。 、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联系的管理。6、 公司会议的管理。 7、 对保安上报的多种表单及平常工作进行审核、查阅,对有异常的进行解决。 8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查;督促司机及时进行清洗清洁。9、 对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其她状况进行投诉，并督促厨工进行整治;每天对运货司机及其她要在饭堂就餐人员状况进行收集并及时告知饭堂做好应对，避免浮现饭菜不够等状况发生。0、清洁和绿化工作:定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。 1、公司平常行政、人事、办公事物等管理工作，解决上级临时交办事项。三、生产现场检查督导工作报总经理同步报厂长/主管进行整治；并就整治状况进行监督检查。2、就上年度的7工作来看，仍然存
