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1、施工进度计划的编制施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工 期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质 量。其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。其编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工 期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。一、施工进度计划内容（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道 工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导 施工的
2、需要，完成与否有明确的判别标志。（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，除计算实物工程量外，还应包括大型 临时设施的工程，如场地平整的面积、便道的长度、临建的面积等。（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班 数量。（5）确定各工序的工作时间施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理 水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据工作项目所需要的劳动量或 机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项 目持续时间。有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安 排进度，
3、即先确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。（6）编制施工进度计划初始方案确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范 围内达到均衡。 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按 期交付使用。 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施 工时间，保证建成的工程迅速投入使用。 注意季节对施工顺序的
4、影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质 量。 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工 程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的 调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同 约定的竣工日期为最终目标”。（6）编制施工进度计划图绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和 网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制 工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程
5、进度的局限性，随着计算机的广泛 应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期 长的工程为主导，组织若干条流水线。（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩 短关键线路的持续时间，留出调整余地，需要对其进行检查与优化调整，使进度 计划更加合理，需检查调整的内容包括： 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 总工期是否满足合同规定。 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。二、开工前准备工作(1) 前期工作1、建立项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面
6、布置 图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等临时设施， 购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防 器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、 资料员、安全员、保管员、值班员等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范 围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号4套及地勘资 料等相关文件。(2) 技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建 设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工
7、过程中各施 工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技 术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾， 设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设 计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸 的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形 成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与 设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进
8、行 工程结算的依据。4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管 段进行贯通复核测量(简称复测)。采用设计单位测量成果；超出允许范围时， 应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施 工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后， 应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。5、施工预算：(1) 编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这 是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定 额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施 工
9、企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、 加强经营管理等方面工作的重要依据。(2) 编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设 计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是 施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、 限额领料、基层进行经济核算的依据。6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测 费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、 文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具 等。（3）施工场内准备1、搞好“三通
10、一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各 种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工 准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场， 根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行 就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进 行检查和试运转4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配） 件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进 行储存和堆
11、放。5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料 的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成 份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工 材料的预订工作。6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的 布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等 措施。（4）物资准备1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进 度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总， 编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织
12、运 输等提供依据；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国 拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物 资的需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式， 签订物资供应合同；（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按 规定方式进行储存或堆放。2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名 称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方 式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施
13、工进度，确定施工机械的 类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式， 编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；（5）劳动组织准备1、选择精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工 队、电工队等。2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、 计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求， 详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及 时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施
14、工 验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作 业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本 措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保 证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作 应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、 口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地 分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示 范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位
15、责任制和保证措施。3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其 各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。 为此必须建立、健全工地的各项管理制度。（6）施工场外准备1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外 购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同， 搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样， 除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专 业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工 程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。（7）开始开工向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。三、施工过程管理1. 管理措施（1）编制工程进度网络计划，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。（2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程 物资的采购模式进行比较分析。（3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。2. 组织措施（1）健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。（2）落实进度目标的分
