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1、化验室人员的自我总结_化验室半年的工作总结 .碱、Ca2+、总硬度、Cl、温度、总磷、浓缩倍数等的分析工作，同时还协作水电厂做绝保试验变压器油的检测工作。每日取水样23个并分析相应成分，共190个元素。6高炉生铁化验班共12人，主要负责6高炉送生铁中Si、Mn、p、Ti、S等成分的分析和6高炉送炉渣中CaO、Mn、p、Ti、S及炉渣中CaO、Mn、p、Ti、S等成分的分析工作。每日约有90个炉渣及90个生铁的取、制样及化验，共180个样子900个元素。每旬中化室对烧结厂、焦化厂、动力厂、石灰石矿化验室进行抽查，其中烧结厂抽烧结矿4个48个元素，烧结用煤5个25个元素；焦化厂进厂煤2个10个元素
2、，焦炭5个25个元素，胶质层2个4个元素，粘结指数2个2个元素；动力厂煤样7个35个元素；石灰石矿石灰石4个12个元素，石灰2个6个元素。2022年全年家化验工作未出现一起失误，全面服务于公司各分厂的调度及生产，协作公司圆满完成了各项生产任务。 2、运行，无重大事故发生 中化室紧紧围绕公司1号文件精神，乐观落实“三项制度，两项措施”全面加强平安管理。中化室全体班长以上干部签署了平安责任状，明确了平安责任和平安工作目标。对私家车信息进行了统计审核工作，全部中化室私家车登记造册上报综合办。对灭火器进行了统一检查，过期的上报综合办更换。三月份，做好两会期间平安管理工作，加大监管力度，确保了两会期间平
3、安无事故。对中化室全部班组进步行了平安培训，培训过后进行考核，中化4人未通过，补考后全部合格上岗。组织了消防应急演练，参与演练人员均会应急自救措施，了解应急程序，会拨打急救电话并准时上报车间主任。并对演练结果进行了总结评价。五月，安技处领导张连水带队检查指导，发觉中化室存在8大项问题，经过10天的整改，基本达到要求，并进行了防雷、防火、防汛的专项检查，对防雷不达标的建筑设备进行了修理维护。乐观参与平安月活动，开展了事故案例回顾，“平安在我心中”主题演讲，化学危急品事故应急演练等活动。迎接暑期来临，对中化室全部空调进行调试，有问题的上报车间，车间报综合办修理，在暑期来临前有效解决了防暑问题。对水
4、电库房进行清理，并统一建立健全了各种台帐，清点了各种物质，归类存放。对化学危急品加强了监管，增加了班组药品柜上锁领用制度。对平安操作规程进行了修订，并发放到人手一本，同时开展了操作规程的全面高校习活动，并验收了学习成果。对新安排高校生进行了细致的平安训练，并建立三级训练档案，同时制定老师傅传帮带。重新整理了平安管理组织体系，加大了检查力度、考核力度，严厉了平安会议制度，并以隐患排查治理，平安训练培训为抓手大力开展平安监管。保障了2022年度平安无事故，为技术中心平安银星荣誉添加了自己的力气。 3、娴熟把握操作规程，开拓化验分析方法，加强理论业务学习 对新老职工提出了更高的标准和更严格的要求，全
5、部职工立足岗位努力娴熟自己岗位的操作规程，并兼顾其他岗位，做到“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬”不但娴熟把握本岗位检化验操作规程，能够处理简洁设备故障，还要全面熟识中化室内其他岗位规程，能够敏捷调动，务必在公司内树立中化室化验“中心”的地位。在岗位操作上要人无我有，人有我精。中化室15个小班组，上报升级班组14个，都达到升级标准，同时荧光班组连续发扬公司级优秀班组的优势，一路领跑公司检化验行业。在公会组织的节能减排，节能增效先进班组中，荧光班和原料取制样班乐观参与，每月节省6千多元人民币。在公司加快产品研发的进程中，出现了很多以前没有见过的物料和对稀有元素的检验工作。这就需要我们开创新方法，讨
6、论新技术，荧光在砷、铅上的分析的应用，钝化剂的分析，以及硅铁的重量化学分析法都是在这样的环境下应运而生的。在公司组办的化验分析技术比武中，中化室多名职工参与，取得总成果第一，个人一等奖包揽，二等奖三等奖数人的好成果，在科技论文发布会上，梁彩凤凭借钝化剂对焦炭焦炭反应性影响探讨一篇论文获得科技论文二等奖的荣誉。同时2022年度中化室申报技术工程师7人，侧面反映了中化室在业务学习上的深厚氛围。在部长和主任的呼吁下，职工在工余时间都选择了学习，利用好每一分钟学习业务技能及相关学问。 4、团结进取，迎难而上 中化室在各分厂设施不全都，环境多样化的环境下，克服困难迎难而上，面对一线，服务生产，在工作中努
7、力发挥自身的乐观主动性，提高检化验的精确性，准时性，保证数据真实有效的反应出各种物料的实际成分，保障了对外准时有效的结算，对内生产精确精密的指导，同时协作质量科和纪检对矿物质量进行严密监控。一年来未曾出现失误，努力做好自己的监督指导工作，为一线分厂供应有力保障。为了服务生产中化室依据实际生产需要调整化验频次，即使加班加点也要将数据准时报出，真正做到了服务一线。在高术财主任的领导下，中化室上下一心、团结奋进，克服了焦炭热反应性、反应后强度化验时间长数据报出慢，仪器设备损耗快的难题，为焦化厂和金牛天铁供应炼铁焦炭加钝化剂改性试验顺当进行准时精确的供应数据支持，发挥出了中化室服务一线的本质。取制样方
8、面现场环境复杂，又有多种 矿物，但是中化取样班没有漏取错去一个样子，表现出了严密的组织性和纪律性。通过创造了取样盘，克服了新区汽车球团取样职工掉下篦子的状况。没有足够车辆，取样人员徒步前去现场取样，手拎取样桶50多公斤样子来回穿梭于休息地和现场之间，却不曾落下一个样子。后来在现场焊制了特地的放置样子的铁皮柜子才缓解了这一状况。翻车机皮带取样浓烟滚滚，职工就带上防护面具。合金库取样窜高爬低，职工就联保互保，守望相助。生铁取样更是不论刮风下雨，全部自行车代步。6高炉原来的风洞送样机也产生故障，一年来都是职工步行取样，但是从来没有出现漏样状况。同时为了保障取样质量，车间主任和技术员常常与取样职工一同
9、下现场，顶风冒雨，披星戴月，都是为了精确准时的报出化验数据完成公司交给的任务，。化验班组精益求精，不论单位支配什么化验任务都是保质保量准时完成，不拖拉不推诿，常常为了高炉生产加班加点报出数据。荧光分析班每天都要工作到下班才能收工，烧结矿白灰的数据急着要，荧光分析班就以最快速度化验，自从新区烧结建立以后更是改进方法，由以前的熔样分析改进为压片分析，在保证精确性的状况下将时间从1个小时压缩到了10分钟。为了烧结攻关中化室技术员和荧光职工昼夜加班了1年多。杂项分析班是采纳化学分析法，为了高炉吃合金焦急常常加班到晚上8、9点钟。这些职工有着剧烈的集体荣誉感，秉承着中化室的服务宗旨，把辛勤的汗水悄悄奉献
10、给了集团公司。 5、完善组织建设，有力稳定检化验队伍 中化室现有主任一人，副主任一人，技术员6人，各班班长17人，组织较完善。继梅小平副主任辞职，甘玉宝副主任调炼钢站主持工作后，中化室又调来了魏永刚副主任，完善了中化室组织结构。高术财主任主抓全面工作，魏永刚副主任主抓炼铁站和原料取制样及金牛焦炭取样化验班。日常生产工作以技术员吕平为首，刘福、靳晓军、许广凯负责中化原料、辅料化验指导及审核工作。李波负责生铁取样、宋永春负责生铁化验。其他由各班班长全面负责。平安方面由许广凯任车间平安员，总体统筹中化室平安工作，包括检查、方案、总结及各种平安活动。同时刘福负责工会工作，吕平负责团委工作，许广凯负责党
11、建工作，以上支配基本满意了中化室各种职能的需要。其中为了完成公司对金牛焦炭热反应性和反应后强度的检验工作，中化室在人员吃紧的状况下毅然建立了常驻金牛的金牛焦炭取样班和化验班，将化验工作全面接手，肩负起了金牛焦炭化验任务的重大责任，同时也使中化室的组织更加浩大，也加大了管理难度。在将来的时间内，中化室将遵循公司人才强企的战略，大力培育新生力气，在夯实进展基础上加强专业技能人才队伍的建设，搭建成才平台，畅通人才通道。协作公司理顺和完善职工八级晋升通道，实现技术技能等级全掩盖，逐步全面实现岗级津贴制。大力开展各种形式的技术比武，搭建人才脱颖而出的平台，对成果突出的给与重奖，破格提升，形成人人都能成才
12、、人人争当人才的良好环境，放开眼界，放开胸怀。加强经营管理人才队伍建设，坚持管理岗位竞聘上岗制度。建立和完善各级各类岗位的聘任和退出机制，实现能上能下，能进能出。 6、加强仪器设备管理，确保平稳运行 中化室乐观完善设备体系，对全部设备登记备案，并建立专人负责制度，同时引进先进仪器设备。铁前新区安装了2台MXF2400多道同时性荧光分析仪，2台艾尔特碳硫800，2台北京和澳杯型全制动磨样机。炼铁站更新安装1台浙江福特全制动磨样机。中化室新安装了1台MXF2400多道同时性荧光分析仪，中化室还进行了氧气、氮气、二氧化碳、氩气的气路改造工作，便利了化验仪器的需要。原料取制样增加了合金细破破裂机，更新
13、了合金粗破破裂机，更新了矿物样品磨样机。煤焦分析班增加了一台焦炭反应性试验炉。节约了人力物力资源，从硬件上完善了检化验分析工作，增大了平安系数。设备管理上指定专人负责维护保养工作，建立完善了操作规程制度，针对不同仪器购置了保养工具和消耗备品及备件，确保了仪器平稳有效的运行，为准时有效检化验工作奠定了基础，增加了化验室的科技先进性，壮大了化验室的实力。 二、存在不足 1、培训不到位，业务理论相对滞后 在岗职工缺乏有效的培训再训练体系，职工存在啃老本的现象，普遍职工还是应用几年甚至十几年前的方式方法，在业务水平上没有明显进步。从时代进展的角度，原地踏步就是后退，检化验的理论业务技能是不断进步的，先
14、进的方法，高科技的仪器将逐步取代传统的方法，而且从精密度、精确度上都要高于传统方法。想要打造顶级的化验室，不但需要高级技能还需要不断更新，持续进步。 2、环境意识淡薄，缺乏卫生标准 环保虽然已经提上公司日程，但是受到重视程度却差强人意，在工业高速进展的今日，环保已经例如法律的门墙，再不是以前的一切以经济效益为中心的时代了，环境爱护已经成为全人类的话题。中化室不论从取制样到检化验工作都将对环境产生肯定得影响，怎样才能在完成公司各项任务的前提下把环保工作做好成为我们必不行少的责任和义务，所以加强环境意识，建立卫生标准是我们勉励的下一个重要课题。 3、高校生培育力度不够，缺乏有效竞争机制 中化室对高
15、校生爱惜有加，培育不足，在科技飞速进展的今日，科技就是生产力体现的更加明显，而高校生作为高科技人才，在单位中工作，理论有余，阅历不足。在单位没有发挥出高校生应当起到的作用。除了高校生自身的自我要求松散、自身培育意识淡薄、吃苦耐劳精神缺乏外，单位缺乏有效的培育机制和竞争机制。刚毕业时的.随着参与工作，接触老职工，逐步被“混”字侵蚀，大多数高校生存在着“干多干少都一样”、“升职在这里全靠关系”等消极心情所影响。所以，乐观协作公司搞好人才晋升通道，并建立起适合中化室自身的人才培育机制和竞争机制是扭转现状突破进取的重要内容。 三、2022年工作准备 1、连续以公司职代会精神为导向，努力完成2022年各
16、项工作任务 中化室作为服务单位，必需持续紧紧围绕公司七届五次职代会精神，学先进找差距，努力实施行业对标和低成本战略，为产品研发和指导生产服务。抓细节堵漏洞，练内功提素养，强化管理，提升水平。讲环保、重实效、上水平为公司建设资源节省型环境友好型企业贡献自己的力气。同时坚持坚固树立效益第一的理念，研发突破的理念，多元进展的理念，依靠职工为了职工的理念。连续着力人才培育，着力产品研发，着力管理创新，扎实开展人才年、管理年、研发年活动。 2、深化开展平安操作标准化工作 虽然中化室整体平安系数较高，2022年及以往几年并未出现平安事故，但是平安工作只有起点没有终点，标准化操作、行业对标就是我们下一步的主要平安工作。公司多个单位已经申请了平安生产标准化二级单位，技术中心在不久的将来必将紧跟进展形势，在平安方面突破现状。所以，中化室作为技术中心最大部门
