创业计划书范例最新

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1、创业计划书范例“某某儿童托管服务公司”项目计划书项目提交人：赖某某提交时间：29/ 11/ 2002个人简历姓名：赖某某（广州市就业训练中心创业培训班第16期学员）性别：女年龄：44岁学历：中专工作经历：1976 1978 年广东省曲江白土公社某某林场上山下乡1978 1981 年韶关钢铁厂轧钢车间绘图1981 1988 年湖南省公路管理局行政管理1988 1992 年湖南省长沙市某某宾馆客房部经理1992 1996 年广东省从化市温泉某某宾馆经理1996 2002 年广州市国营某某贸易公司经理2002年因企业列为破产而下岗失业个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、

2、虚心好学。一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学 习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力 和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读 书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母 文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，

3、由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保 证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？1 .市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度岀现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； 当今的孩子竞争性强、压力大； 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； 教育社会化的程度需不断提高。2 市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州

4、在开发家教、托管 服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，女口：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突岀优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十 分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜” 的经营方针，一定能成功。三、成本预算1 薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。 组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)2 投资预算说明：(1) 对原经营场所只是修补性质的简单装修。(2) 要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

5、3 经营成本预算说明：(1) 学生伙食费用：按每月 160名学生计算：其中有 80名学生是午、晚餐的，估计 240餐次，每餐伙食收费元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920丿元。(2) 学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定岀符合标准的菜谱。(3) 失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析1. 经营目标(1) 实现招生目标：全年 1920人次，即每月160名学生。说明： 1920人次，实际是每月 160名学生的重复。即: 160X 12 个月=1920 人次。 160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则

6、：4X 40= 160名。 每个小学平均 900名学生，按录取 40名计算，则只是每个学校的的学生。(2) 主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。说明： 月营业收入：160名X平均单价 400元=64000元。全年收入：64000元X 12个月=768000元。 平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400 元。(3) 辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。说明： 全年招生34名，每科收费300元。34 名 X 300 元=10200 元 每周二晚辅导课，每班11 一 12名学生。 每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50100元提成，平均为 7

7、5元。3300 (75 X8 晚辅导课)=2700 元 第二年营业额增加10%，第三年营业额 20 %。2 投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000 (43840 X 12 个月)(2000 X 12 个月)=217920 元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10 200 元1800 400= 8000 元总利润二主营业利润 +辅营业利润=217920+8000 =225920 元五、盈亏预测(1) 如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。(2) 如果全年超过1315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。(3) 如果全年不到1315个

8、次学生，即每月不到109个学生就岀现亏损。(4) 如果按计划完成全年招收丨920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润 21 4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。六、风险预测(1) 选择经营场地的地理位置是否合理：(2) 场所与学校的地理位置是否合理；(3) 对竞争对手的了解不足；(4) 实际投资超岀预算；(5) 管理制度不完善；(6) 师资质量问题。控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件 下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等

9、，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。七、相关的法律法规(1) 据民法通则第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合 法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护 人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。(

10、2) 根据中华人民共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1 组织结构与职能范围2 领导方式3 .制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4 管理模式 总经理T部门经理T职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员 有问题向部门经理提岀，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书

11、。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。5 建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1 服务说明与定价(1) 午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月550(2) 午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家元/月(3) 代请各科家教老师：20 元/每次(4) 单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5) 课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300 元/月(6) 特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及

12、时协助30元/次说明： 托管服务(午托、午晚托)以45个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。 托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。 辅导班，每12名学生一个班。2 经营策划(1) 场所定位： 选择交通方便的场所。 场所周边学校不少于 4个。 选择的场所在老城区。 场所的面积不少于 500m。(2) 设定经营场所： 营销策略：加强联系、不断了解、推陈岀新、满足需求。 营销手段：1) 熟人推荐：利用熟人介绍。2) 公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。3) 宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4) 单位宣传：到学校门口和深入学校周边

13、的居民区派发单张。5) 电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。6) 人员推销：直接推销。7) 街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。3 .经营计划 把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成主营业目标：公关促销计划完成 25万元，宣传推广计划完成 20万元，单张推广计划完成 10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1. 0万元，其他完成万元。 辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难（保守数）。 第二、三年必须抓紧市场开发工作

14、，不断推岀新的服务，满足社会需求，提高营业额。这份“创业计划”仅是一个“示例”，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容 没有包含在内。但它给出一个轮廓，可资借鉴。创业计划书模板说明：1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一；2. 可以根据自己的情况填写，补充完善；3. 文字说明或解释仅供参考，最终文本中不得岀现相同的内容。第一部分：封面创业计划书1. 具有代表性的颜色图片一副2. 项目名称3. 项目性质4. 项目实施地址、邮编5. 负责人、单位及职务6. 固定电话、移动电话、Q Q第二部分：目录1. 摘要2. 创业组织概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 经营策略6. 管理队伍7. 路线研究8. 财务分析9. 机会和风险10. 资本需求11. 附录第三部分：创业设计的具体内容 （参考创业设计创作指南）syb创业计划书实例AA我是如何月入万元的连载四重点；申精发布时间:2010-05-29 21:52 作者:1信息来源：unknown 点击：$ 1次广告广告连载四：一步一步构建一个能够为自己赚钱的网站 前篇连载中提到了关于网站架构和优化的内容，很多朋友觉得不够详细，希望有更细节的指导岀来，那么这一篇就与我一起用一个实例来作为指导：一步一步构架一个能够为自己赚钱的网站第一步：