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1、施工项目管理实施规划LT234第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。二、工程特点序号12345678项目工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位建筑规模层次承包方式内容苏中尚城花苑海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角南通苏中置业有限公司北京炎黄联合国际工程设计有限公司江苏广和工程咨询有限公司地上建筑面积：28699；地下车库85736#楼1+9+1层、8#及14#楼7层、9#楼6层施工总承包栋号已完成工作6#楼合同工期320天，开工日期2012年1月89工期要求日，竣工日期2012年12月25日；8
2、#、9#、14#楼合同工期290天，开工日期2012年4月9日，竣工日期2013年1月23日10质量要求南通市优质结构11安全文明施工市文明工地目前主体施工已近一半施工结束，目前各栋号施工清单如下：量未完成工作量56#楼十层顶结束填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装8#楼三层结束9#楼基础结束14楼基础结束主体四层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装主体六层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装主体七层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装三、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、
3、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上
4、得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。6本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。为保证工程按期完成，我项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同
5、措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力240人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数120人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料使用计划1、分包计划本工程门窗安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应
6、资质的公司负责安装。其质量、进度我项目部进行统一管理，以保证门窗、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划根据现场施工进度安排，在不同施工阶段拟投入的施工人数：木砼砖抹工工工工月份钢筋工工工工装涂灰修料电水防水工工76月份408536351037月份408535453010108月份2530205030309月份1015153070601215101215610月份7060301615811月份4060302015812月份元月份303020251620202066323、材料供应计划本工程所需用的材料我项目部已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。
7、四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：（1）、管理构架项目经理项目技术负责施工员安全员量质员资料员保管员预算员材料员8（2）、工作职责、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现
8、场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、
9、安全管理责任制等。3、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。4、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工9作。、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重
10、点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准
11、，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成交工验收报告并由各方签字认可。交工验收报告的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署装修工程质量保修书，协商其它交工事宜。五、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管10理措施和先进的
