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1、岗位价值评价模型基本影响要素分值分配表序号岗位价值系统要素权重1工作环境条件14%2知识与资历要求17%3解决问题的程序18%4管理与监督15%5沟通与交流12%6对企业的影响24%分值系统子要素权重分值体力消耗30脑力消耗30140工作时间30自然环境30人际交往20学历30经验50170知识的广度40综合能力要求50工作复杂性90180工作创造性90层级类别20150管理人数50职权与影响80沟通内容40120语言表达写作要求40与内外部沟通40效益责任影响80240质量责任影响80成长促进影响80汇总100%10001000岗位价值评价模型以下是岗位价值评价模型的具体说明及定义一、工作环
2、境条件：是指包括生理和自然以及人际环境在内的要素的总称。1 、体力消耗指该岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重、站立工作等；级别级别内容相应分值1 级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗52 级本职工作中有时需要搬运10 公斤以上的物品（包括原材料、设备、成品等）10每天站立连续工作（包括操作、实验、检验、监督、巡查等）均在3 小时以上3 级有时需要登高作业，包括维修、架线等204 级平均每天都搬运物品、抬重20 公斤以上，较明显的体力消耗30每天站立上下午累计连续工作5 小时以上或其他较明显的体力消耗2 、脑力消耗指该岗位对人员脑力劳动方面的要求，如精神注意力集中程度、工作紧张程度、思
3、考问题程度等；级别级别内容相应分值1 级只需按规定进行简单操作，心神无需高度集中5工作任务无紧迫感2 级需要细心地观察、操作确保完成工作，少数时间必须高度集中精力10任务有一定的时限性，在规定的时间内必须完成3 级大部分时间注意力都要高度集中，工作节奏较快20岗位工作的思考研究性较强，且经常感到较大压力4 级持续保持注意力的高度集中或任务多样化，工作时间很紧张30需要不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某一专业领域工作3 、工作时间指岗位要求的工作起止时间；级别级别内容相应分值1 级正常作息时间，每天只需完成领导安排的少量工作任务52 级工作量适中，每天正常班纯工作时间在6 个小时左右1
4、03 级工作时间有时会因总体安排而延长，有时需被安排加班、加点（月均2 天以上，但20不含错时加班、加点）4 级工作任务多或艰巨， 经常加班、 加点（月均 4 天以上， 不含错时加班及配合性加班）304 、自然环境指岗位人员工作所处的自然环境是否存在不舒适和危险性，如高温、高空、干燥、接触有毒物质或气体、尘土、油垢、户外作业或外出等；级别级别内容相应分值1 级工作环境舒适，基本无任何不安全因素出现02 级少量接触有毒物质、粉尘、油垢等；10有时需短时间（平均每天2 小时以下）在高温、干燥等较恶劣的环境中工作由于登高作业、电器设备操作等存在一定的危险性；3 级有时在户外作业、操作或出差等（月均3
5、 次以上）；20经常性乘坐公共交通工具或驾驶车辆外出办理公务（月均5 次以上）长时间接触有毒物质等，经常在高温、干燥等恶劣的环境中工作（平均每天5 小时以上）；经常出差或户外作业（月均5 次以上）；经常驾驶车辆外出办理公务（月均10 次4 级以上）；30经常性带大额现金往返，办理相关现金业务；工作本身的危险性较大，需要进行相应的劳动保护措施，如冲床操作、 接触强酸、强碱等化学物质等5 、人际交往指该岗位工作中是否承担公司内、外部人员关系矛盾冲突等风险。级别级别内容相应分值1 级组织环境和谐，岗位之间无明显的利益冲突，不直接面对工作矛盾02 级工作过程中可能会由于履行自身工作职责时，与相关部门、
6、人员产生矛盾103 级需要经常面临公司内、外部的矛盾冲突，对人的心理会造成一定的影响20二、知识与资历要求：是指岗位对人员的学历、工作经验、所具备的知识以及综合能力方面的要求。1 、学历指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获得的知识。即国家承认的学历证明的知识水平；级别级别内容相应分值级别级别内容相应分值1 级初中及以下学历54 级大专、高职专等学历202 级高中学历105 级本科学历253 级中专、技校等学历156 级硕士研究生及以上学历302 、经验指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识；级别级别内容相应分值级别级别内容相应分值1 级1 年以内104 级
7、34 年302 级12年155 级45 年403 级23年206 级6 年以上503 、知识的广度指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：财务、销售、技术、生产制造、质量、人力资源、行政办公、战略管理、供应链管理级别级别内容相应分值1 级只需要其中 1 个相关知识的岗位52 级每需要其中任意2 个及以下相关知识的岗位103 级每需要其中任意3 4 个相关知识的岗位204 级每需要其中任意5 6 个相关知识的岗位305 级每需要其中任意7 个及以上相关知识的岗位404 、综合能力要求指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、能力的总体效能要求。级别级别内容相应分值1 级简单能力
8、工作单一、简单，无需特殊技能和能力52 级一般能力工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能，如实验操作、15产品检验、会计、机械设备维修等专项管理熟悉某专业领域， 能够运用基本原理结合相关知识等解决实际问题，3 级具备一定的分析能力和独立开展工作的能力，如自动控制设备的维修保养，产品25检验的数据分析综合管理具备领导某个领域的工作的能力，工作多样化，灵活处理问题要求4 级高，需综合使用多种知识和技能，能够运用系统的专业知识解决较复杂的实际问40题，具备较强的综合分析能力和协调组织能力，解决多方面管理、工艺、技术面临的新问题全面管理全面负责管理几个领域的工作的能力，熟悉多方面的专业知识，能
9、5 级全面领导本单位工作或主持重大项目工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需50要高度综合能力，具备战略管理能力三、解决问题的程度：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，即影响岗位问题解决难度的要素。1 、工作的复杂性指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度；级别级别内容相应分值问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环1 级节的操作，工作步骤和过程是常规的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具10备明确的操作及方式，只需按标准规程进行操作问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的
10、操作，2 级可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依25据常规的方法判断。问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业3 级业务问题，通常要从与其他问题相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施45过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断。问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工4 级作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关要素的动态，并吸65收运用国内外新管理
11、技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性。 更多分享，欢迎 Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100 ）问题判断无明确概率：工作内容或问题解决目标有较大的不确定性。工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准、解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑相关管理5级90 目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态。系统的吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。 即问题所涉及的要素难以把握、 判断本质的难度大、无一定的规律可循，具有较大风险性。2 、工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。级别级别内容相应分值1 级按程序制度解决：无需或较少需要判断, 发生意外务必请示102 级按要求规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步25骤和过程，例如招聘考核、订单的处理等需要寻求新的解决方法： 要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，3 级做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，45例
