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1、*公司2023综合管理与法律事务根本工作思路*公司2023综合管理与法律事务根本工作思路。2023年，是公司实现第二次跨越式开展的关键一年，为实现这一目的，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和开展实际，提出综合管理与法律事务根本工作思路： 一、以QHSE管理体系和内控体系建立为打破口，健全和完善各项，进步企业标准化管理程度。 初步工作安排： 一、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。 由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内控体系建立都没有踏上工作进度，特别是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描绘等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必须于6月3
2、0日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立施行工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立施行工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立施行工作。 1、召开一次贯标工作会议2月，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。 2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立施行工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任
3、务顺利完成。 3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。 二、深化，加强现场指导。 从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立施行阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导： 1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进展QHSE管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此根底上，对局部骨干进展重点培养
4、，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。 2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和施行力度。 3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急方案的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进展跟踪检查。 三、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。 1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析p 公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。 2、统
5、筹兼顾，进展体系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足QHSE管理体系、内部控制体系的要求。 3、以体系文件为根底，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比拟完备的规章制度体系和管理机制。 四、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，标准体系运作。 体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运
6、行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。 二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。 初步工作安排： 一、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深化开展法律风险分析p 和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。 1、公司现有合同管理施行细那么、纠纷案件管理施行细那么、股权管理施行细那么等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管
7、理工作快速开展的现实，急待修改和完善。 2、此外，还需要补充受权管理施行细那么、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。 3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、受权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建立同步推进。 4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险分析p 和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险分析p 框架，各地区公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进展。 二、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同管理流程
8、，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析p 等日常性工作。 1、拟推行的20个标准合同文本是：建立工程施工合同第一批、加油站资产租赁合同、买卖合同机电设备、买卖合同建材类、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同第二批、技术效劳合同、技术咨询合同、委托律师效劳合同、律师效劳保密函第三批、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同第四批。此项在3月31日以前完成。 2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合
9、同情况以Excel标准表格形式完成每月数据的及时上传。 3、标准采购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的消费经营本钱，进步企业的经济效益。 4、做好合同管理的达标晋级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联络，开展“重合同、守信誉”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同管理工作达标晋级，进步公司的信誉度和知名度。 5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。 三、继续加强纠纷案件处理力度，进步胜诉率和执行效率，积极维护
10、公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。 1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。 2、加强对纠纷案件发生的原因分析p 。把案件处理与改良管理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析p ，查找案件发生的原因，总结经历教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞破绽，改良管理。 3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件、风险和当年新发生案件的分析p
11、，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。 四、继续做好或配合做好股权管理、法律受权管理、工律事务管理、商标使用管理、商业机密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。 1、从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。 2、配合公司网络建立快速开展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。 五、做好普法宣传，深化开展依法治理工作。 1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广阔员工可以在平时就可以看到和学习到相关的
12、法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作浸透到日常工作之中。 2、进步公司各级领导干部的法律素养，要利用适宜的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政答应法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进展法治教育。 3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，进步广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。 4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宣传日以前完毕。 六、加强队伍建立，进步法律人员的整体
13、素质。 1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。 2、法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取获得国家认可的律师资格或企业法律参谋资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。 3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和，实现资共享，促进管理程度不断进步。 三、以体系内审为切入点，建立目的管理机制，形成绩效考核体系根本框架。 初步工作安排： 在QHSE管理体系和内控体系建立运行的根底上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目的、指标体系进展调研，确定比拟合理的目的体系方案，经充分讨论后，形成整体目的考核
14、体系，确定考核方法, 制定目的管理与绩效考核的配套鼓励和监视制度，年末形成一整套比拟完善的目的管理与绩效考核体系。 以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，进展局部修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此根底上，从全处工作角度出发，考虑今年的工作，并提出修改意见。 *公司2023综合管理与法律事务根本工作思路一文由搜集整理，作者所有,转载请注明出处! 公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务管理规划公司法律事务管理的总体目的 1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步进步依法决策、依法经营和依法管理程度。 2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障
15、其有效执行的监视体系。 3、建立、健全标准员工经营管理活动和有效控制经营管理权利的责任追究制度。 4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、标准化、程序化。 5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行： 1防止违规方面的管理，主要包括公司或上市公司遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定； 2合同管理及国内和国际商业活动管理； 3知识产权管理； 4索赔及诉讼案件管理； 5公司治理和公司董事会秘书
16、管理； 6环保和平安消费管理； 7劳动法律关系管理； 8公司投资、资产出售、并购和重组管理等。 公司法律事务管理的步骤 公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经历和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订详细的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为： 1、准备阶段：又称“根底建立阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点： 侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的施行。 建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。 2、进步阶段：即“合同管理进步阶段”和“标准消费经营
