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1、达成共识 达成共识“妥协” 吕林 ?宏林技术有限企业总经理作为一个职场人，我选择企业的标准首先是要真正喜爱这家企业，喜爱这个老板。而通常喜爱一件事物的原因，其实全部是因为她本身的内涵和文化。而当要离开一家企业时，问题绝不是一个和直接上司的关系、组织的行为方法和文化、个人发展平台、薪资待遇等等。总而言之，归根究底便是无法达成共识。共识不易就像我曾经任职的企业，我很热爱这份事业。但当我的想法和提议得不到上司的认同，或尽管她表面认同，但却从未实质性的接收，就让人备受打击。当一次次尝试全部无果而终时，就不愿再花心思沟通了，自己越来越像“煮青蛙”，工作没有了乐趣和成就感。有些人可能认为妥协一下也无妨，我
2、开始也这么想，直到有了新的职业机会。我进入了一家向往已久的大型IT企业，找到了自我实现的平台。经过几年的努力，也做到了一定的职位，不过要到异地任职，因为从企业的角度，这么职员能够不受家庭牵绊地全情投入到工作中去，同时也避免贪腐现象。起初几年，我还是完全激情四射地投入到工作中，好男儿志在四方，而且也能够为自己积累更多的能力、资源和财富。然而，伴随孩子的到来和父母的日渐衰老，离家太远太久就不现实了。而我曾经认可的企业文化和价值观，也逐步发生了动摇。面对这种强势的企业文化，我还是决定辞职创业。“故我”的价值经过自己多年积累的社会资源和人脉，我成立了一家负责为中小企业提供IT技术服务的小企业，也面临着
3、怎样达成团体共识的现实问题。我身边有很多令人欣赏的职员，她们现有70、80后，甚至也有初出茅庐的90后。每一代人有每一代人的优势，也全部有颇具时代烙印的价值观。这其实并无好坏之分，只是要看能否合谐共存。我的职员也是一波又一波，人来人往。我曾经也生气于自己器重的职员离职，可反过来想想自己不也是这么？作为组织的领导人，实际上就是拿自己的需求和职员需求去对接，对接上了就达成了共识，一同合作，反之一拍两散。管理者实际上就是要在团体中找到每个人的位置，和给她们对应的价值表现，这自然就是一个达成共识的过程。有的职员需要自我实现，那么就要给她充足展现的平台，放权给她，给她职业空间；有的职员追求安全感和基础的生活保障，这么的职员即使不会发明太大惊喜和成就，但好在她很稳定，而且也不会出什么大问题，但也要时常刺激她们一下，给其部分压力；还有的职员能力很强，不过忠诚度不高，那么就要慎用。实际上，统一团体的共识是一个不轻易的事情，因为人心在变，形式在变，需求在变，而每个人的价值观和行为、思维方法又是长久形成的。而管理者惟一能控制的就是坚持企业价值观和文化，稳定的状态总是能吸引真正想留在企业中的人。不要像卖柑者言那样，为了讨好多种需求的用户，反而失去了真正的用户。用组织一贯的文化和价值观去思索和行事，保持相正确稳定性，而能否和职员达成共识，实际是双方共同意愿的结果。责任xx：晓庄
