研发项目管理规定新

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1、研发项目管理规定新发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调 动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发 项目管 理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目 目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领 导或技术副 总直接指定。保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划； 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶

2、段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过 程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提岀考核建议； 权制定项目奖励的分配方案。有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部 市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4 、新产品研发项目管理的三个阶段计划和确定项目阶段 项目的确定需包含以下内容

3、 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高 层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列岀所有预期的项目成果 成本和时间预算目标大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错 误。在 控制 中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因 素、进度 表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己 时间 是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日 志”的良 好习惯。

4、对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想 象”和“现实” 常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下， 每周项目负责人要向 技术副总汇报一次项目进展情 况。记录时要注意三点： 一是时间间隔不要太短， 防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束 之后再去填写，防止记录结果 带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚 持，不能三天打鱼，两天晒网。 产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研 发 的全 过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评 等。 阶段决策评 审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关

5、 键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评 估，以及后续 产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、 资料等）。项目计划滚动项目计划滚动的操作过程；评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提岀申请；所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。项目例会自上次项目例会以来的主要成就；项目的进度情况；重大问题及行动计划；向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的

6、特定援助；下阶段的工作计划；决定下次回顾检查会的召开时间。项目的质量控制定质量保证计划;标准的设定和严格的规格更改控制；对开发全过程需求、规格和配置的监控；阶段的技术评审一规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；系统测试、一致性测试及可生产性的验证；反馈、评定和纠正措施在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运 行 情 况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访， 调查 客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发 现问题 并拿岀相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说

7、明实际取得的开发结 果，并 对 整个开发工作的各方面作岀评价，其内容包含以下几个方面：项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况获得经验及教训项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。 测 评指标构成：准确规划一一规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施一一开发计划完成率； 质量保证一一问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制一一预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 市场竞争力 客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力 度；流程执行一一主要流程执行符合度。新产品设计与开发流程-序号工作项目.口、 . Jx t Tri T打、丿、说

8、明形成文件资任部门第阶段计划和确定项目确定新产品设计/ 开发来源销售部恨据公司的战略 规范或市场分析与调研提 岀产品开发计划新产品开发建议 书销售部可行性分析及产 品正式立项由技术部组织人员进行 可行性分析，将分析结果 报总经理审核通过后正式 立项新产品开发可行 性评估报告技术部成立产品开发小组 、 1 t 、l t 、 FpF、 、 F山技术副总组织人员成 立产品开发小组产品开发小组名 单及职责技术部产品设计开发计 划由产品开发小组责任人 编制详细的开发计划产品开发计划产品开发小组由产品开发小组 进行必要的调研、 预测、试验和资料 收集小组成员应收集以卜资 料：收集同类产品资料和 样品确定并

9、理解顾客呼声 /要求相关标准产口口资料/样品清单产品开发小组编制设计任务书编制设计任务书（含设计目标/可靠性目 标或质量目标）产品设计任务 书产品开发小组风险分析根据内在风险及外在风 险两个方面进行风险分析风险分析相关资料产品开发小组设计输入评审.1 1-、亠|*|I|# fA.组织设计输入评审设计输入评审报 告评审小组第二阶段产品设计与开发初步设计对产品进行初步设计：总 体方案设计/研究试验/绘 制总图（草图）技术方案研究试验报告产品开发小组0技术设计正式展开技术设计，首先 初步完成产品总体结构 设 计（包括产品外型及内部 结构），包括绘制初步结 构图、电路原理图等，找 出关键技术的解决办

10、法研究试验大纲/研究 试验报告/技术设计 说明书产品开发小组0技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审报告产品开发小组0图纸设计图纸评审下发序号编写样机制造工艺文件式设计|、7绘制部电 路图及结构件图及编制设 计文件组织相关人员对设计图 纸进行评审说明由设计人员根据相关资 料编制样机工艺文件，也 可以采取在图样上标 注工 艺要求的简单处理讥制图纸、产品开发小组技术设计评审报告会审小组形成文件责任部门备注产品工艺文件（样机）产品开发小组编与产品企业标准（初步）与样件试验计划编制新设备、设 施和工装要求编制检具、量具 和试验设备要求根据标准编写产品标准- （初步）与样件试验计划 （包括可黑性、

11、耐久性、 安全性等全性能试验计 划）监控新设备/工装/模具及时到货和可用监视检测设备及时到货 和可用，保证试生产前完 工产品企业标准（初步）样件 试验计划新设备、设施和工装要求表检具、量具和试验设 备要求表产品开发小组产品开发小组产品开发小组编制正式材料清单（BOM）编制样机制造计划编制包括自制件、外协 件、外购件、标准件的完 整的材料清单山生产部根据进度计划- 编制样机制造计划，确保 样件准时完成材料明细表产品开发小组样机制造计划生产部产品设计评审样机试制准备样机制造产品设计评审可根据项H 复杂程度，确定评审次数 和时机（常规评审点如： 方案评审、系统结构（造 型）评审等）评审通 过可发试制

12、文件由生产部、技术部负责- 样件制造的准备工作由生产部组织进行样件 制造与装配，设计人员负 责现场指导设计和开发评审 报告产品开发小组评审小组生产部生产部样机评审I亠样装戸3丿完毕丿后，/对 样I 品的可制造性/装配工艺 性/可维修性/可检测性/ 预期可黑性分析等方面进 行评审，评审结果记录于 H样件评审报告”中样件评审报告产品开发小组序号产品设计验证根据样机试验计划对 样机进行全方面、全性能 检验，确保设计输出满足 设计输入要求检验报告产品开发小组质量部产品设计确认说明 设计确认主要包括图纸 确认和样机确认：图纸确认包括相 的文件和资料； 样件确认包括总能和性能试验以及 环境、安全试验和 其

13、他试验等，样件 确认可釆用以下一 种或儿种方式进 行：1委托国家或行业产品质 量监督检测机构进行型式 试验；2 必要时应进行现场试 验；3 公司内部组织确认；设计确认完成后，应提出 确认报告/记录设计失效 的各种情况.以及相应的 整改措施，必要时进行再 确认，确认结论必 须明确 回答是否满足设计任务书 和顾客的要求形成文件 图纸确认内容:产品 设计文件；产品工艺 文件；产品检验文 件；产品企业标准（初步）样机确认形 成文件：型式试验 报告现场试验报 告设计和开发 确认报告责任部门备注产品开发小组质量部图样和规范的更 改与受控根据样机设计验证和确 认的结果，如需文件进行 更改，按设计更改管理 规定进行，最终形成设计更改申请 单产品开发小组 I 包V装丿、规r范HI八发小组