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1、人力资源年度总结报告5篇 人力资源年度总结报告1 时间荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同平常的一年。这一年的_月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了_个多月了。回忆这一段时间的工作，我感触许多。 _个月来，在公司领导的大力关怀和关心下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更标准、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与
2、总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管
3、理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的_、_分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立清楚、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对
4、公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 人力资源年度总结报告2 这段时间的工作告一段落，自己心里许多
5、想表达的，每当我在一段工作结束之际就不禁回想这段时间的工作，长期以来我也是对自身高要求，一段工作是可以发生许多事情的，特别是自身的一些事情，这几个月来的工作我感觉自己进步了，_个月的工作不是一段值得快乐的事情，其实在进步的同时我也发觉了一些需要改良的地方，我也对自己总结一下。 一、努力学习，努力工作 可能在工作的手不会去管那么多，总是自己走一步看一步，这些问题总是就这么不知不觉的出现了，走一步看一步绝对是不行的，对自己时刻保持着高标准，一直去学习新的事物，不管是什么东西都要主动去钻研，特别是跟自己的工作相关的，我一直没有忘记在工作中学习这两个字，在学习的时候我能够认识到自己的缺乏，我总是这么觉
6、得的一直把在工作中学到的东西当做是我进步的关键，这_个月来我还是很清晰自己的缺点的，其实工作往往不是需要我们去完成任务，是我们需要做的更好，工作毕竟是工作，我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。 在平常工作中，认真是一方面，我很清晰这需要我能够吃的苦，这_个月来我一直都是努力刻苦的工作，面对各种各样的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，这需要我很努力的去适应，只有每天多花一点事情，在工作的时候我们就能够快速适应。 二、工作成果 相比上一个季度的工作我看到了许多收获，这段时间是很有意义的，在自己的坚持下，这段时间努力的工作中，公司领导班子的带着下，我这几个月了来一直
7、在学习着各种技巧，工作的之后我不强求自己收获了多少，这个是自己努力才能够得到的，我看到的是这么一个环境下我能够学到多少，这是很关键的，往往学到的东西才是关键，有了这些工作技巧，还有一些相关的工作知识储藏，取得成绩不是什么问题。 三、工作缺乏 都说心态影响着成败，我很赞同，这段时间的工作我更加看到了这些问题，我的心态有时候把握的不是很好，面对自己不知道问题的时候有时候会急，或者自己在碰到一些不会知道东西，很迫切的想去掌握，但是这都需要一个过程，这么多的问题不是我一下子能够掌握的，我会好好改善的。 人力资源年度总结报告3 时间在不经意中从指缝中划过，新年新气象，送走20_年年我们又迎来了新的一年2
8、0_年，现场检查，监督是我们每天的工作重点，要到达工作的效果，我们必须提高自己洞察能力，要做的好我们就要能熟悉公司的各项文件，努力提高自己的业务技能水平，不断完善自己，提高眼界，养成良好的质量意识，才能在工作中轻松自如，保证产品质量，将不良产品杜绝在没发生前就能采取有效的措施防止。 在本月监控过程中，各生产问题已稍有好转，相比于以往，已有很大改观，包材质量的提高，间接提高了产品的质量，在这过程中我学到了许多，个人得到进一步提高，出现偏差能更好的找到关键问题，制定好有效的预防和整改措施。 在这充满欢笑的一第一个月里，我们也有许多的缺乏之处，遇到问题不能及时决断，管理方法的欠缺，程序和文件标准化的
9、匮乏。在监控的同时不断完善自我，提高工作能力，在工作之余，不断丰富自己。 对此、我认为在日常工作中作为一名人力资源，坚持自己的原则的重要性，和裕其他部门的展开相关工作时，要就是反映问题，已数据未依据，处理问题，坚持原则，为以后打下坚实根底，提高工作积存，在日后工作中将继续加强锻炼，让自己逐步完善提高。 人力资源年度总结报告4 一年来，靠着对工作更深的认识和感悟，我执着地对待每一项工作的挑战，也努力的想把工作做的更好，现将一年做个回忆和总结。 一、新的洗涤 所谓“活到老，学到老!”一年来，我坚持多看新闻，多看报纸，让自己跟上社会的足步，使自己不落伍。热爱生活、热爱工作、热爱孩子、热爱同事、热爱家
10、长，五大热爱，让我的心变得很充实。 二、新的开展 这一年来，我始终把_放在首位，多思考、多动笔、多尝试，这就成了我成长的一大策略。我认为，没有不会，只有不学。所以，我努力尝试，每一次我都做好丰富的预备，无论再忙，都准时高效地提前一周，依据实际情况，备好计划等各项本职工作。 三、新的家园 这一年来，我迎来了_，却始终减退不了我对工作的热情。一连串的活动，历历在目，让我们回想走过的历程。幸亏有照相机的功能，帮我及时整理和收集我们的美好记忆。 四、新的收获 努力了未必有收获，但是重要的是享受那个艰难的过程，那是一种磨练。20_已经结束，自己也为20_得到来做好了充分的预备。 人力资源年度总结报告5
11、依据公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20_源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20_导思想和开展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定20_标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。20_源部将
12、紧紧围绕_精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20_源部将依据公司“_年开展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 根底。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 _公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线
13、员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司开展要求认真作好员工的聘请工作 2_司的开展之年，标准之年，人力资源部将依据总部开展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 20_源部将对每个员工，每个
14、管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。20_依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健
15、全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效 考核总结-兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实呈现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制定 人力资源规划，培养和储藏优秀管理人才 人力资源部将依据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，20_源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并
