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1、个人剖析及职业规划根据集团公司下发的 “强化干部队伍作风建设， 全面提升综合管 理水平”工作的开展，对自身的成长经历做了回顾，自己能够从一名 职工成长为现在的车间主任， 离不开公司的栽培与信任。 成长的路上 也付出过努力、经历过彷徨，有自身的闪光点也存在许多不足。现在 借给予的这次机会与锲机。对自身进行剖析与职业规划，具体如下：一、成长经历与心得自从 1997 年进入集团公司以来，由于个人性格的原因，自己一 直秉承着、始终坚信只要有努力，就会得到应有的回报。参加工作以 来把“甘为”精神放到第一位，日常工作中始终兢兢业业，做好自己 的本职工作。经过自身的努力，以及领导的信任与栽培，一步一步成 长
2、到今天， 由一个职工成长为独挡一面的车间主任。 能够成长到今天 以及取得的成就， 证明自己所坚持的方法是得当的， 选择的工作方法 是正确的。在以后的工作道路上，我会继续将“甘为”精神延续下去，会更 加兢兢业业、坚决杜绝官僚主义，无论大事小事争取做到亲力亲为。 业精于勤荒于嬉，只有付出更多的努力，才能做好本职工作。在以后 的工作中我不敢肯定的说自己能够做到最好， 但我可以负责的说我可 以做到比现在更加勤快，老话说的好“勤能补拙” ，我坚信以后的工 作会越做越好。二、自我剖析存在问题及改进方法1、工作中“不求有功、但求无过”的错误心态工作中平平淡淡， 创新能力不强，缺乏争优抢先的思想，以至于 工作
3、虽然没有什么大的纰漏， 但却找不出闪光点。 对于上级领导部门 的检查及工作指导， 不能够以正确的心态对待， 认为是领导给予车间 的针对。另外转现场时虽然转的次数比较多、比较勤，但是发现不了 典型问题、存在应付现象。 在今后的工作当中，要培养自身的较真态 度，事事必争， 养成良好的竞争态势，另外认真对待公司领导的检查 指导，将事情做好、做细、做到极致。2、对于问题不能做以详细、专业的分析对于生产中、日常工作中存在的问题，虽然进行了处理，但是只 是停留在问题的表面， 不能作深层次的分析， 通常只是用经验来做一 个大概的评估。致使问题暴漏了，但是未从根本上杜绝，导致问题仍 然有发生的可能性。对于领导
4、安排的工作不能够有足够的勇气去担 当，怕承担责任出纰漏，防松了对自身的要求。以后的工作当中，培 养刨根问底、 打破砂锅问到底的态度， 对待工作、问题不能马虎对待， 必须排查出来根源所在， 才将问题翻篇的精神， 杜绝问题重复类发生。3、工作思路不够宽广、工作方法比较单一平常工作中不注意与其他部门的相互沟通协调配合。 与车间内部 职工也缺乏交流与沟通。 干工作还是遵守以前的老一套， 只是做好车 间内部工作的安排与落实，缺乏对管理人员以及职工的培养、互动、 交流。并且对于公司的培训工作，车间采取的方法也比较单一，只是 一味进行知识灌输、不讲究培训方法，也许最后取得的效果并不理想。 在以后的工作当中，
5、多加学习，注重自身的改变，多聆听职工及班组长的方法及建议，丰富工作方法，将车间氛围带动起来，将职工积极 性带动起来。4、不能够正确摆正自身的位置工作中存在较大的依赖思想， 由于自身以前干副主任时候什么事 情都有主任决策， 养成了凡是有人操心自身只是做好自己本职工作的 依赖心理。 以至于现在自身成长为一名车间主任了， 但是仍然有一定 的依赖习惯， 工作不喜欢过多的去考虑， 工作方法与思路现阶段还有 欠缺的地方，以至于一些工作达不到领导的要求。 在以后的工作当中， 努力改正这一错误的思想，身为车间主任、独挡一面的车间主任，随 着企业的发展未来肯定会有许多的决策，因此一定要加强学习与改 正、培养自身
6、担当与全面的眼光与管理思路，勇于承担问题、将自己 的作用、能力发挥的最大化，搞好车间的生产组织工作。5、专业知识仍有欠缺、仍待挖掘提高通过最近氧化铝五公司发生的电除尘事故， 充分证明了专业知识 的重要性。 通过对自身的剖析， 自己在专业知识领域学习方面仍有很 大的欠缺。自身虽然说对于车间的流程、设备以及生产情况熟悉，但 是离精通还有很大的差距， 致使一些专业性的东西拿不出强有力的数 据分析及说法根据， 一些异常指标长期存在得不到有效的解决， 一些 顽固的设备问题， 找不到合理的处理方法。 在以后的工作当中加强专 业知识学习提高，努力提升安全管理方面、设备方面、基建方面、流 程方面以及生产组织方
7、面的专业技能提升，做好精细化管理。三、个人以后工作方向及职业规划随着社会发展的不断革新、科技的不断发展、祖国的日益强大， 集团公司严格遵守国家的“十三五”规划，不断在务实中求发展，在 发展中求创新。 作为集团的一份子、 作为集团公司的基层管理人员我 们更应该紧跟企业的发展步伐。 不能够在遵循守旧， 不能够执行经验 之谈，管理、工作讲究老一套，必须“联系实际、转变作风”剖析自 身的诟病，分析总结自身的不足，加快学习步伐、革新管理思路，跟 上企业发展的步伐，做新一代企业车间的合格领导者与执行者。近期集团公司新建单位以及兄弟单位都在推行标准化管理。 通过 对标准化亮点的学习和对车间岗位进行对比， 发
8、现车间在标准化管理 方面还有很长一段路要走， 还有很大的提升空间。 通过学习也对自身 也做出了一些启发，管理就是需要创新、就是需要敢想敢做，不能再 抱有不求有功但求无过的错误心态， 只有拼搏奋进才能对得起公司赋 予的职能。今后会加大对车间的建设力度、从安全方面、环保方面、 生产组织方面、 人员方面都要加强、 做好向优异单位争先的打算与行 动，同时也将自己以往的亮点继续保持，努力丰富自己，使自己面对 现在的岗位更加得心应手，游刃有余，将现在的工作做对、做好。在以后的工作中， 紧跟分厂、分公司的步伐，做好公司安排的各 项工作的同时， 加强自我能力的学习与提升工作道路中加强自我能力 的学习与提升， 为迎接更大的挑战与舞台做好准备， 争取能够在更高 的岗位上发挥更大的作用，为集团公司做出自己更大的贡献。四、自己的建议结合公司现阶段发展的趋势以及现阶段个人对于日常工作中的 认识发现，在公司生产精细化、高深化方面还有很大的提升空间，由 于近几年公司的蓬勃快速发展，基层人员上升、变动较大，专业知识 掌握较少、精细知识掌握比较局限、眼光相对比较狭隘。针对以上情 况建议公司能够外聘氧化铝行业、 设备管理行业的工程师人员定期开 展专业知识讲座，发动鼓励员工积极参与学习、提升综合能力，更好 的服务生产。二厂原料车间刘医学2017年 2月 22日
