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1、（售后服务）精典服务短信20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有1 运营管理、尊重的X总：壹个企业真正的存于，不是于于它有多大的实体规模，而是于于是否能够掌控和引领民众心灵中的思想和观念!实践家XX和您分享。2 、尊敬的X总：当前有俩个突出的问题困扰着中国的企业：壹是企业生产能力和营销能力的平衡问题；二是如何摆脱竞争和超越竞争的问题。解决中国市场根本问题的出路，就于于如何保持营销创新的超越竞争。实践家XX和您分享。3 、尊重的X总：怎样才能做好营销呢？我的理解必须注意三点：战略，流程和方法。没有战略，会犯方向性的错误，没有流程会犯结构性的错
2、误，没有方法就犯操作性的错误，所以对营销而言，光有创意不行，更重要的必须将这三点有机结合。实践家XX和您分享。4 、尊重的X总：于竞争的过程中，速度就是壹切，步子能够小，可是步伐要快。以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验。实践家XX和您分享。5 、尊重的X总：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，于今天这个飞速变化的时代，壹个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存。实践家XX和您分享。6、尊重的X总：人才意味着高效率，高效益，意味着企业的兴旺发达，没有人才，那便硬件再好，设备于先进，企业
3、也难以支撑。实践家XX和您分享。7 、尊重的X总：性格决定命运，思想决定壹生。没有变化改变员工的性格，但能够改变他们的意识，培养员工的主人翁思想，企业基业常青。实践家XX和您分享。8 、尊重的X总：员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造壹流的企业，必须拥有壹支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软胁！实践家XX和您分享。9 、尊重的X总：提高员工工作效率的根本解决知道，就是帮助他们客服他们做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！才能造成壹流的企业！实践家XX和您分享。10、尊重的X总：日事日清的3P法则：优先要务：列出任务清单，清楚且永远先做最重要的事；合适：和正确的人壹起
4、做正确的事，得到正确的结果；执着：专注重要的事务，每天做到日事日清，且持之以恒地执行。实践家XX和您分享。11 、尊重的X总：您好！体制是给您的时间赋予价值色彩的唯壹途径：他保证了您于企业中的创造性，而不仅是让您将时间浪费于维护企业正常运转的琐碎事情上。实践家XX和您分享。12 、尊重的X总：登顶的地点且不重要，重要的是你将如何登顶。运营事业也是如此，不能只是为了赚钱，其实只要用心的为别人服务和创造价值，利润自然也回来到。实践家XX和您分享。13 、尊重的X总：晚上好！没有经过训练的员工是企业最大的成本，没有经过培训的销售人员，只会拼价格。产品卖不动，依赖拼价！店面没有收益，因为拼价！拼价的背
5、后是壹批没有经过系统培训、不懂销售技巧的销售人员！实践家XX和您分享。14 、尊重的X总：对于员工而言，培训是“灯塔”,能指引和帮助工作顺利有效地进行。那么对于企业而言，只有建立完善科学的培训体系，才能使培训更好地发挥“灯塔”作用。实践家XX和您分享。15 、尊重的X总：壹个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方向感等问题，均不是企业的错，如果来到我们的企业之后，壹点均不进步的话那就是我们企业的责任。实践家XX和您分享。16 、尊重的X总：壹个集团和公司如果选择了某个人，就要信任他，让他全权负责，独立作业，这样才有利于发挥他自己的特长。实践家XX和您分享。17 、尊重的X总
6、：企业文化的形成，绝不是单靠壹个人，或几次精神讲话就能够做到的，他需要企业内各个阶层紧密相连，薪火相传。实践家XX和您分享。、尊重的X总：企业要想基业常青就要善待员工，决不能将不合理的企业风险加诸员工身上，更应积极的建立保障员工权益的制度。实践家XX和您分享。18 、尊重的X总：只要运营者有突破困难的强烈意愿，就必然会产生好的构想及创意，甚至于往往不可能的事上，也能够有所成就。实践家XX和您分享。19 、尊重的X总：领导人花于人的管理和惊醒人事决策上的时间应该远远超过花于其他工作上的时间，因为没有别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策和管理上出现的错误那样持久而又难以消祢。实践家XX和您分享
7、。20 、尊重的X总：销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。21 、尊重的X总：办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够运营好人才的企业是最终的赢家，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！22 、尊重的X总：企业管理四要素：战略方向，措施制度，检查流程，奖励激励。祝心想事成！23 、尊重的X总：执行战术四化：复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化。祝身体健康！24 、尊重的X总：运营是壹种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领
8、性、方向性和策略性的特质。运营于先，管理随后，管理服务运营，运营是纲，管理是目纲举目张！实践家XX和您分享。25 、尊重的X总：思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他能够为企业做出更大的贡献。属下的表现就像壹面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。实践家XX和您分享。26 、尊重的X总：高效的领导者均意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。实践家XX和您分享。27 、尊重的X总：每隔三年我们均要好好审视壹下几年来取得的成绩，任何壹成不变的公司均很可能
9、遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。实践家XX和您分享。28 、尊重的X总：对中国企业家的几个建议：第壹、不要找借口，以为对手不会手下留情；第二、不要陷于历史争议中，要壹切向前见；第三、没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。实践家XX和您分享。29 、尊重的X总：全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。正真重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。实践家XX和您分享。30 、尊重的X总：学习型企业，就是把人才资源作为企业的第壹资源。培养和造就壹流的人才和职工队伍，才能干出壹流的事业，才能使企业于竞争中立
10、于不败之地。！实践家XX和您分享。31 、尊重的X总：壹流的人于为明天的事作准备，二流的人于为今天的事赶速度，三流的人于为昨天的事追进度。实践家XX和您分享。32 、尊重的X总：执行团队管理的俩于核心：1.榜样+激励+管理2.军队+学校+家庭，确保战斗力，学习和团队的归属感。实践家XX和您分享。33 、尊重的X总：忙碌的壹天又开始了，面对下属时给予壹个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。实践家XX和您分享、尊重的X总：实践家公司的运营管理理念：军队+学校+家庭，祝你的企业纪律像军队、尊重的X总：有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，且将潜于的
11、巨大的内驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。实践家XX和您分享、尊重的X总：成就的需要是权利的需要，归属的需要等等需要中的壹个重要的需要，必要的时候，为自己的员工贴上壹个权利的标准，能够极大的提升他们的工作热情。实践家XX和您分享、尊重的X总：每个人的才华虽然高低不同，可是壹定是各有长短，因此于选拔人才时要见重的是他们的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸多矛盾趋于平衡。实践家XX和您分享各有长短，、尊重的X总：如果你所用的人均比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情，如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人，我们就能成为巨人公司。实践家XX和
12、您分享、尊重的X总：宁要好梨壹个，不要烂梨壹筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有俩三个，也比十个暮气沉沉的人强。实践家XX和您分享41、尊重的X总：成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话。实践家XX和您分享42、尊重的X总：世界不缺少发现，缺少发现后的思考；营销不缺少创意，只怕缺少创造；市场不缺少先机，只怕缺少壁垒；精准选局，精明保局。实践家XX和您分享43、尊重的X总：让员工感动方法之关心他的家人比关心他自己更重要。实践家XX和您分享44、尊重的X总：企业超级赢利的九大法则：1、领先发展2、准确投资3、快速行动4、成本控制5、核心聚焦6、人力资本7、营销突破8、精简高效9、合作双赢。实践家XX
13、和您分享45、尊重的X总：生意就是生生不息的创意，唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。46 实践家XX和您分享、尊重的X总：管理企业就像教育您的子女壹样，用心和您的子女沟通，当您和您的子女成为朋友了，您的企业也就要成功了。实践家XX和您分享、尊重的X总：牛根生说：“培训是企业最重要的事，如果不能把你的员工培训到你想要的标准，你就难以达成目标，巴顿将军之所以打胜仗，是培训出来的。”实践家XX和您分享。47 、尊重的X总：于经济全球化，知识信息化的当今社会，比竞争对手学得更快是企业唯壹可持续的竞争优势。实践家XX和您分享、尊重的X总：士为知己死，了解员工需求，领导他的价值观，帮助达成他的梦想
14、，是留住核心人才的关键。实践家XX和您分享、尊重的X总：老总壹天最有生产力的事：1、定战略2、建班子3、建文化4、出智慧5、建系统6、沟通核心客户、员工7、人脉8、招兵买马，训练团队9、运动锻炼身体健康10、思考，学习。实践家XX和您分享、对企业来讲，应先对员工进行理念培训，然后才是岗位技能的培训，因为理念是“神”，技能是“形”，结合起来才能“形神兼备”，理念培训对提升团队凝聚力和战斗力具有重要作用。实践家XX和您分享、执行力是企业的关键力，没有执行力就没有竞争力，执行力是团队最佳的品格，离开了执行壹切均是空谈。实践家XX和您分享、企业员工的激情和热情，决定了企业的声誉和发展的速度。实践家XX
15、和您分享、企业家和老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家均是创建和打造组织体系和团队，然而不断组织和整合社会资源去创造价值的人。实践家XX和您分享、好的执行力要有好的执行团队。制度制定后关键于于执行，再好的制度，没有人去执行48 、建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造壹种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调于工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，“三心”的最佳融合。实践家XX和您分享、口号不是目标，倡议不是管理，重要是落实；布置不等于完成，经历不代表功劳，关键见结果。实践家XX和您分享。4
16、9 、企业管理混乱的三大病症：1、无章可依2、有章不依3、违章不究。实践家XX和您分享、企业家应学会：借力使力不费力，借脑用脑没烦恼。充分调动壹切资源为我所用。君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国亡。实践家XX和您分享、办企业就是办人，人才是利润最高的商品，能够运营好人才的企业是最终的赢家，人才是企业之本，祝企业人才不断，业绩倍增！实践家XX和您分享、企业把员工当家，员工就把企业当家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。实践家XX和您分享、曹操用人成功之道：1、真心实意，以情感人。2、推心置腹，以诚待人。3、开诚布公，以理服人。4、言行壹致，以信取人。5、令行禁止，以法制人。6、设身处地，以宽容人。7、扬人责己，以功归人。8、论功行赏，以奖励人。实践家XX和您分享、新时期的体验营销，产品是道具，服务是舞台，顾客是演员，而你-是导演，实践家XX和您分享、薪水是你给雇员的回报，而认同则是对他们超出职责范围
