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1、第一章 工程概况第一节 工程简述序号项 目内 容1工程名称和布克赛尔县察和特教师周转房工程2工程业主和布克赛尔蒙古自治县教育局3工程地点和布克赛尔县4结构形式砖混结构5质量要求达到合格等级6开、竣工日期2012年5月1日开工，2013年7月10日竣工第二节 建筑说明1、墙体材料：地下室为混合砂浆砌筑MU10砖，一至五层为混合砂浆砌筑MU10多孔砖，外墙做酚醛板保温 。2、屋面工程：1）防水层：双层3厚自带保护层的SBS改性沥青防水卷材一道； 2）找平层：30mm厚C20细石砼找平层；3）找坡层：1：6水泥焦碴找2%坡，最薄处30厚； 4）保温层：140厚酚醛保温层；5）隔汽层：冷底子油一道。3
2、、楼地面工程：水泥地面及铺地板砖4、内墙墙面：乳胶漆墙面，卫生间，厨房作瓷砖墙面。5、外墙墙面：乳胶漆墙面6、顶棚：乳胶漆顶棚 第三节 结构设计说明一、基础（除施工图说明者外）1、基础选用类型本工程采用条形基础及独立基础，做法详见施工图。2、基础底部用素混凝土垫层二、钢筋保护层厚度1）保护层厚度不小于主筋直径。2）基础中纵筋的砼保护层厚度不应小于40，当无垫层时不应小于703）无地下水与土壤直接接触的混凝土构件 纵筋砼保护层厚度为40mm。三、砼构件材料基础：C25砼；柱：C20砼；梁：C20砼；板：C20砼；暴露大气中构件：C30砼。第四节 设备安装、材料说明供电系统：本工程供电电源为380
3、/220V，三相四线制，电缆深埋入地给排水系统：给水管道为热熔连接PP-R管；排水管道为UPVC管承插粘结。第二章 施工组织设计一、现场条件说明： 1、地理位置：本工程位于和布克赛尔县。2、气候条件：工程所在地为大陆性干热型气候。3、交通条件：工程交通方便道路畅通，所有物质设备均可直接运至现场。4、水电条件：工程所在地有电源、水源、均可直接从外网引入，生活条件，物质供应均具备良好条件。5、施工区域：施工现场场地比较宽松，可就地搭建施工临时设施。切实加强文明施工、安全保卫工作，减少空气和噪音的污染，是我们工程的重要工作。二、公司质量管理体系： 为了完善企业的质量管理机制，提高质量管理水平并持续改
4、进；使顾客满意。本公司建立了完整的质量管理体系，制定了质量方针、目标，设置了完整的质量组织机构。质量管理体系机构设置图：(图见下) 总 经 理总工程师生产副经理经营副经理技术部门质检部门安全部门生产部门财务部门经理办经营部门项 目 部质量管理体系实行二级管理，即公司级以主管生产副总为核心，技术质量部门直接参与、监督、指导项目部；项目部以建造师为核心的项目质量保体系人员实施质量全过程控制，各级技术部门的技术管理、质量监督，以施工现场的管理为主线。 项目建立以建造师为首负责的质量责任体系，明确个人和部门的责任，把质量目标落实到实处。把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、
5、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。经质量策划后制定详细具体的质量计划，主要体现在以下几个方面：1、建造师为首，成立完善的项目质量管理保证体系，由建造师制定项目部各人员质量职责，并实施有效控制，建造师对整个施工过程的工程质量负主要责任。2、项目部设专人对文件资料进行控制，包括施工图纸、技术资料、规范、标准等涉及工程的全部资料。3、项目部设专职材料员，根据公司材料部门发放的合格分承包花名册严格按，物资采购控制程序进行材料采购、验收及现场贮放等工作。4、现场设材料保管员负责材料库存、标识及盘点、清查等工作，并及时做好材料的出入库及台帐记录。5、现场
6、设技术负责人、各工种施工员、质检员对工程全过程进行监控指导并对工程质量、进度负重大责任。 6、现场设专职试验员，负责原材料及施工过程试验，负责对施工仪器、设备进行定期维护、保养及送检。 7、现场设专职安全员，负责现场安全，并定期对作业班组进行安全教育，坚持安全要有长抓不懈的思想。对于工程中出现的各种问题，均视情况责任到人，专人解决，决不因此延误工期影响质量，并制定完善的回访制度，为顾客提供良好服务，为企业树立信誉。三、施工工序的组织安排及关健节点的控制：（一）主要施工工序的组织安排：A、（基础与主体施工艺）技术交底测量放线土方开挖垫层模板垫层混凝土浇筑基础模板基础钢筋安装基础凝土浇筑砖基础B、
7、砌体工程施工工艺的控制：技术交底复测轴线排砖摞底立皮数杆采用“三一”砌砖法检查标高平整度。（二）施工质量关健节点的控制：A、砼质量控制点：.进行原材料、外加剂的选择和检测。.试配、优化砼配合比。.砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不超过规定，并保证连续供应。.砼浇筑不得发生离析，砼倾落高度2m时，应采用串筒或溜槽。.砼浇筑完毕12h内进行浇水养护，养护时间满足要求；.砼试块的制作、养护、试压以及强度统计评定必须符合标准要求。.板面砼采用二次收平。B、钢筋接头控制。1 钢筋连接严格按设计和规范要求。2、钢筋进场必须取样，并在监理见证下复验。3 、钢筋的搭接长度及锚固必须符合结构设计规范和结构设
8、计总说明的要求。C、砌体工程质量控制:、严格控制砂的含泥量；拌制砂浆时必须使用重量比，严格控制砂浆的配料精度；严禁人工拌制。机械拌制的时间，至投料后算起，应控制在35min以内。、严格砌体组砌方法和设立皮数杆。、灰缝砂浆必须饱满；砌筑时严禁一次铺灰过长。、排砖时，应考虑门窗洞口位置对竖缝的影响。、严格砖墙的留槎和接槎。、正确预留预埋砌体上的洞口(预埋管件)。、墙体拉接筋大小、长度、位置、形状等严格按规范执行。、墙体放线必须用双边线控制。四、施工现场平面布置图(附图)第三章 施工机械设备投入（一）、现场准备 1、请建设单位提供建设场地红线图、蓝线图、水准引点、地质勘探报告、施工许可证等施工前期资
9、料。2、组织项目管理班子，建立以建造师为总负责，施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验员组成的指挥机构。对工程项目的工期、质量、安全、成本的效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。（二）、技术准备1、根据设计及施工现场实际情况，预算员、工长、施工员等有关技术人员即要认真熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。在熟悉图纸的基础上，核对本工程图纸的详细情节，在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜，然后会同建设单位，设计单位共同审核图纸，解决图中的存在问题，协商各专业之间的配合事宜。2、编制施工预算，对劳力、材料、机
10、械台班进行计划用量分析。针对工程施工总进度计划，做到未雨绸缪，确保施工生产的正常进行。3、根据各阶段的设计要求，查找有关规范标准，由项目技术负责人组织有关技术强，实际经验丰富的技术人员，进行质量策划，编制出行之有效的施工组织设计和质量计划。4、技术交底：包括图纸交底，施工组织设计交底，分部分项方案交底，设计变更和洽商交底，施工工程技术，质量工艺标准交底。项目部实际技术负责人技术员、施工员（工长）班组的三级交底。技术负责人和技术员、施工员（工长）进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。技术员、施工员（工长）接受交底后，应反复、细致地向操作班
11、组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。5、施工机械设备、用电计划、进场时间序号机械或设备名称数量额定功率kw进场时间1砼搅拌机27.5开工前2砼振动机22.2开工前3平板振动器12.2开工前4电 焊 机113开工前5打 夯 机14开工前6圆 盘 机13.5开工前7钢筋调直机19.3开工前8钢筋弯曲机12.8开工前9钢筋切断机15.5开工前10塔吊1开工前第四章 劳动力安排计划及其保证措施一、劳动计划需用量1、劳务班组从我公司合格劳务公司名册中择优选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、
12、吃苦耐劳并在本公司连续工作二年以上的各专业工种劳务班组，根据施工项目的规模、结构特点、施工进度计划、合理精干的配制需用劳动力计划。2、劳动力组织2.1 劳动力准备：本工程将投入我公司的优秀劳务队伍，主要由我公司基建队承担施工任务，并根据需要，由项目部在公司内部调动组合，确保满足施工高峰期需要。2.2 组织上岗培训，培训内容包括质量手册，规章制度，安全施工，操作技术。劳动计划需用量序号工种人数1塔吊操作员12钢筋工123砼工154架子工125瓦工266抹灰工227木工168水、电、暖工8二、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对公司各项目的用工人数均有登记
13、造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核
14、工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第五章 材料（周转材料）投入计划一、材料构配件管理1、加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压浪费现象；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部的潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无意外变化，就必须严格执行。2、加强现场管理2.1 要加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2.2 加强材料的平面布置及合理码放，防止堆放不合格造成的破坏和浪费。2.3 搅拌机要严格按配合比进行过磅计量，要求计量准确，且各种材料误差在规范允许范围之内。2
