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1、应急管理制度1 目的根据本企业潜在的事故或紧急情况制定相应的预防与应急措施， 以最大限度减少可能产生的事故后果。2 适用范围适用于本企业应急准备与响应的管理。3 定义适用于本企业应急准备与响应的管理。4 职责4.1 行政部组织识别本企业可能存在的潜在事故与紧急情况，并制定相应的应急措施，组织培训和演习。4.2各部门针对本单位存在的潜在事故与紧急情况实施应急准备与响应的有关要求。4.3应急小组负责救援活动。5 工作程序5.1应急项目的识别工作应根据环境因素及危险源的辨识和评价结果，以往安全事故及事件，组织识别本企业可能存在的潜在事故与紧急情况，针对应急项目，组织制定相应的应急措施，编制应急准备的
2、相关程序。5.2应急组织企业成立应急指挥小组，成员为涉及应急响应岗位的骨干分子，由负责人担任组长。行政部组织编制应急小组、人员职责，明确各成员在应急救援时的职责和任务。5.3应急培训行政部负责组织对全体员工，重点对应急小组成员进行技能培训，使其掌握救援技能。5.4应急演习行政部每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。评价应急措施是否足以控制紧急情况，以验证应急措施的有效性。编写演习计划与演习总结报告。5.5 应急联络行政部应负责健全包括消防、环保、医疗等单位以及企业相关单位主要负责人的联系方式，以备应急之用。5.6应急响应 当发生紧急情况和事故时，应严格执行应急预案所规定的内容。5.7纠正与完善事故发生后的记录调查和处理按重大生产安全事故管理制度执行。若企业的发展产生了新的重大环境因素和重点危险源，则需针对可能产生的隐患，及时更新应急救援预案。
