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1、2022电解车间行政工作年终总结范文_年是电解投产的第一年，在公司领导带着下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“平安消费，进步质量，确保产量”的目的，坚持以“提早方案、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚决信心，不断努力，克制各种困难，顺利完成电解系统开车和试消费工作任务，今年累计完成电铜产量_万吨。在技术经济指标、平安环保、设备调试、队伍建立等方面都获得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将详细工作总结一、_年工作回忆一消费方面有序开展各项试消费工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项消费组织工作有效推进：_月份完成电解系统
2、水试、联动试车，_月_日电解系统实现顺利通电开车，_月_日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷消费。2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带着车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项消费控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了消费中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先程度。3、安环工作创佳绩。车间在平安工作上始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实平安消费责任制，强化平安消费意识教育，查隐患、抓落实，从夯实根底工作做起，踏实的做好车间安环工作。在_年电
3、解车间轻伤以上平安事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的打破，全年未发生一起环保事故。4、设备运行效率不断提升。整个试消费过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现10多项设计缺陷，并提出改良措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业才能和运行效率均实现较大打破。5、各项消费费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为公司节约宏大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原那么，能自己
4、修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司8月份实行量化统计以来，_月份各项维修费用均在考核指标以内。6、员工操作程度大幅提升。经过近1年来的试消费理论，我们不断积累经历，汲取教训，探索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作程度得到较大幅度提升。7、积极开展技术革新，攻克消费难题。一是大力开展课题攻关活动，解决消费遇到的难题和瓶颈：“等11项课题攻关工程，为公司和电解消费工序解决多项难题，实现稳定消费；二是积极开展合理化建议，全年共搜集近20_余条，采纳和施行150余条，有效地促进企业技术创新，进步消费效率。二制度建立完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，
5、民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建立；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、消费例会、消费早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善消费管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车间系统的管理。2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试消费形式，制定电解车间安环管理制度、运转交接班管理制度等各项车间管理制度，有效地促进各项消费管理和安环管理。3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创立一套可操作、行之有效的员工
6、考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。三员工队伍建立大力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展 “24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位平安消费操作。2、建立员工鼓励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合形式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。3、推进标准化班组创立工作。按照公司总体部署，车
7、间编制标准化班组创立工作方案，有序推进各项班组创立工作。进一步进步班组综合管理程度，培育高素质、高技能员工队伍，促进消费工作有序进展，实现班组自主管理。4、不定期组织开展员工思想教育工作。试消费是一个困难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作重点与员工沟通和交流，实在让员工参与到消费管理，进步员工的归属感。二、工作中存在的困难和缺乏上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开场阶段，熔炼的阳极板规格差、供给缺乏、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二
8、是阳极板供给缺乏，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，局部指标超出设计的5倍多，影响电铜质量。2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20万吨/年、体积近5100m3，因此，各项消费控制调整时，反响速度慢，周期长，大大地增加了消费控制的难度；二是试消费阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了消费控制的难度。3、试消费期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入消费后，由于工
9、艺周期决定，消费不等设备，需要持续进展。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备24小时连轴转，人员身心疲惫，增加了消费平安风险。4、队伍年轻、经历缺乏。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到消费操作员工，绝大局部都是大学毕业刚参加工作，经历缺乏。在试消费阶段，消费控制、设备操作方面存在很多缺乏，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对局部参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成局部问题解决不及时。5、消费任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们获得了一定成绩，同时还存在着问题与缺乏：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心
10、还需进一步加强，专业技术程度有待进一步进步；设备新，局部设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改良。三、_年工作重点标准化班组建立。围绕公司关于标准化班组建立的开展规划目的，车间编制工作方案，明确工作目的，力争明年底实现全部班组达标验收。一是完善班组硬件、软件根底设施；二是发动全员参与，稳步有效推进标准化班组创立工作；三是通过积极推进管理和技术创新，施行精细化管理，最终实现班组自主管理。2、建立和完善车间管理体系。这是实现车间系统管理，提升车间管理程度重要途径。一是通过制定详细的工作方案，确定车间管理体系内容：消费管理、质量管理、安环管理、绩效管理等9大体系；二是根
11、据车间管理的需要，制定出一整套详细化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间根底管理制度、工作标准、工作程序、考核方法等，并予以归纳整理、优化固化;四是对车间管理体系的各子项进展有效交融，并予以提升、完善。3、全力推进tpm工作，进一步进步设备管理程度。一是与保全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护管理机制；二是大力开展tpm活动，开展理论知识、操作技能等的专题综合互培工作，努力进步员工的设备保全才能；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，进步设备运行效率，促进产能提升。4、进一步加强员工队伍建立。人才是企业的根本，培养人才是一项持
12、之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合才能培养：一是依托标准化班组建立工作，发动全员参与班组创立工作中，从思想上、理论知识、操作程度等全面提升员工综合素质；二是进一步建立完善的鼓励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建立工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发现人才，培养人才，建立车间人才档案。5、进一步推进技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。围绕“达标达产、平安消费、节能创效”为目的，发动全体职工干部深化开展技术创新活动。一是要继续大力推进技术创新工作，组织开展合理化建议、qc小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业知识培训工作，进步员工科技操作专业程度，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新鼓励机制，激发员工的主动参与意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作气氛。_电解车间_.12.22
