工厂生产线班长年终工作总结

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1、工厂生产线班长年终工作总结篇一：工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 2016 年是有意义、有价值、有 收获的一年，范文之年终总结 : 工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中， 我们 Xx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在 这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和 同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己 的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（ 一） 强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身 作则

2、，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此， 我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关 系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学 习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他 人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班 组长管理水平上有所提高。（ 二） 严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、 舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、 求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪

3、律规范自己的一切言行，严格遵守 公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见， 不断改进工作方式方法。（ 三 ） 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。 组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难， 我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希 望把工作圆满完成。二、工作中的不足（ 一） 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作， 但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批 评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违

4、规操作是重中之重; 如前段 时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作 中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。（二） 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相 当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体 智慧力量，协助做好工作。（三） 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力， 提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一） 深入精细

5、化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作 ; 当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。（二）以“5S标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向 狠抓落实，逐条实施，循序完善。（三） 以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显; 以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟 ; 以端正的工作态度为中 心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家 园。（四） 以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出

6、可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程 ; 做到软性管理有据可查、有条可依。（五） 以节流为导向。作为 Xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效、人 益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密 配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。篇二：车间班长年终总结2016 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作 ; 带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1. 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问 题

7、 ;2. 配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动 ;3. 加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准 ;4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5. 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全 文明生产 ;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道2016 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划， 以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引 下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依

8、靠大家，发展为了大家，发展的成果 与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展 意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务 ; 并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当 前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章 可循，大家做到心中有数 ; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成 为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线

9、 的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过 几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念 . 建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费 2. 加工的浪费 ,3. 动作的浪费,4. 搬运的浪费 ,5. 库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费 ,7. 等待的浪费 ,8. 管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间 设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也 是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的 重点。班组根据实际情况制

10、定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场 管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行， 取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的 生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效 率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产 其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接 触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得 到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设

11、，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力 规范, 加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我 们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主 动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感， 对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班 组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使 他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家 处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成 各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很 远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的 工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。