证券营业部内部绩效考核与分配指导意见

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1、中国银河证券股份有限公司证券营业部内部绩效考核分配指导意见为促进证券营业部建立健全内部绩效考核分配制度， 明确岗位职 责和考核要点，推动绩效考核市场导向和目标导向，实现过程控制， 确保绩效分配的公正、公平、合理，结合公司对证券营业部的工作要 求，制定本指导意见。 各证券营业部要根据实际情况制定本营业部内 部绩效考核分配实施细则。一、适用范围本指导意见主要适用于证券营业部内部绩效考核分配。二、遵循原则1. 坚持“鼓励创收，按绩取酬”原则。绩效考核和分配办法要充 分体现员工工作实绩和贡献，依据绩效考核结果进行奖金分配。2. 坚持“以人为本，确保公开、公平、公正”原则。绩效考核方 案的制定、 考核标

2、准的确定、 绩效分配过程等关键环节均要通过有效 的组织和沟通，使绩效分配过程平稳有序、分配结果公平合理。三、考核指标 证券营业部要根据经营管理目标确定内设部门及岗位的考核内 容和关键绩效指标，考核结果与津贴、绩效奖金的发放挂钩。各部门 及岗位参考考核指标如下，营业部可根据实际情况对考核指标内容、 权重及分值进行调整。一）市场营销部及内设岗位部门绩效考核指标：收入指标、新增客户股基市占率指标、营销 团队建设、渠道营销组织、新增客户资产及创收、营销风险控制等。 部门内各岗位绩效考核要求见附件 1。（二）理财服务部及内设岗位 部门绩效考核指标：收入指标、市场份额变动率、客户流失率、 客户满意度等。部

3、门内各岗位绩效考核要求见附件 2。（三）运行管理部及内设岗位部门绩效考核指标： 财务成本指标、日常工作完成质量、 差错（事 故）率、客户投诉、客户对运行支持系统的评价与满意度、专业技能 和协作及特殊情况（应急） 处置等。部门内各岗位绩效考核要求见附 件 3。证券营业部副总经理、 总经理助理的具体考核指标由证券营业部 总经理根据其所承担的管理职责和兼任部门的绩效考核指标确定。四、绩效分配（一）组织保障各证券营业部成立绩效考核分配小组， 由证券营业部总经理、 副 总经理、总经理助理、部门经理、合规经理、财务经理、技术经理、 工会小组成员组成， 负责制定本营业部绩效分配实施细则、 确定绩效 分配系数

4、，并组织实施证券营业部绩效考核分配。（二）分配原则 证券营业部员工的薪酬由基本工资、津贴和绩效奖金三部分构 成。其中，基本工资分为基础工资和岗位绩效工资；绩效奖金由营业部总经理依照公司要求和营业部考核方案规定， 根据员工考评结果进 行分配发放，具体分配原则如下：1. 绩效奖金包的切分与部门贡献度挂钩。 市场营销部主要对客户 拓展负责， 理财服务部主要对客户服务负责， 其他部门对证券营业部 整体业绩负责。 基于上述分工对相应绩效奖金贡献度的不同， 给予各 部门参与基准绩效奖和综合绩效奖分配的相应系数。2. 绩效奖金包与人员数量和构成挂钩。 充分考虑部门内人数对绩 效奖金包的影响，兼顾员工职级高低

5、的构成设定绩效奖金分配系数。 在对绩效奖金包分配时，要考虑员工的实际业绩贡献。3. 专项奖励定向激励。 公司规定给予特定部门内部进行分配的奖 金包，原则上只核定到规定部门，如：营销增量奖只核定到市场营销 部、服务增值奖只核定到理财服务部； 直接分配给个人的业绩提成直 接核算给个人。（三）部门绩效奖金包的核定1. 部门奖金系数的确定 部门绩效奖金包主要由基础奖金包和部门特定奖金包构成。其 中，基础奖金包由当期可以核发的基准绩效奖、综合绩效奖、总经理 奖励基金构成。营业部应根据各部门与基准绩效奖贡献关联度的不 同，设定各部门的基础奖金包分配系数。2. 部门内部人员绩效分配系数的确定 证券营业部应根

6、据各职位 / 岗位承担工作量的大小、重要性及对 业绩的贡献度，对副总经理、总经理助理，部门经理以及部门内部其他人员的绩效系数进行设定。备注：如副总经理或总经理助理兼任部门经理，系数可从高，但 不能重复计算，要与兼任部门奖金系数挂钩。3. 各部门当期可发放绩效奖金包的核定月度可核发的基础奖金包主要由基准绩效奖和综合绩效奖构成。 各月考核结余的绩效奖金额度可当月按照考核结果循环分配， 也可纳 入下月绩效总额或年底进行分配。 年度可核发的基础奖金包主要由总 经理奖励基金及月度结余的基准绩效奖和综合绩效奖构成。各种绩效奖金的核定和发放比例按照 证券营业部组织与绩效管 理办法及中国银河证券股份有限公司薪

7、酬分配实施办法相关规 定执行。（四）员工绩效奖金的分配 员工的基础工资和岗位绩效工资与日常考勤挂钩； 津贴、绩效奖 金与考核挂钩；业绩提成按照公司及证券营业部相关规定计提发放。 具体：1 管理序列和专业技术序列人员薪酬中津贴部分的发放要与绩 效考核结果挂钩；2 个人绩效系数是根据岗位或职级确定的个人奖金发放系数， 由证券营业部或授权部门经理根据实际情况合理确定， 证券营业部也 可不设该系数；3 操作技能序列员工由营业部总经理按照实际情况， 根据员工 业绩考核来确定其参与年度奖金的分配方式。员工的考核结果作为绩效奖金分配系数的调整依据。 营业部负责 人对副总经理、 总经理助理和下设二级部门总监进

8、行考核， 确定其应 分配绩效工资的比例； 二级部门总监分别对本部门员工完成岗位工作 情况进行考核， 考核结果由营业部负责人进行确认， 各岗位的绩效考 核指标及要求见附件。五、组织实施每月结束后的 15日内完成月度考核，每月 20 日发放绩效奖金， 每年结束后的 1 个月内完成年度考核和年度绩效分配。具体：1 由证券营业部绩效考核分配小组对各部门工作进行绩效评 价，确定绩效考核得分；2 由证券营业部负责人对副总经理、 总经理助理及部门经理的 个人工作业绩进行考核，确定其绩效考核得分；3 由部门经理对本部门员工岗位工作完成情况进行月度考核， 确定员工月度考核得分。4 上述考核结果均须报经绩效考核小

9、组审核后提交证券营业部 负责人审核确认。六、报备要求各证券营业部要结合本营业部的实际情况， 制定切实可行的内部 绩效考核与分配操作细则，在本指导办法下发后的 20 个工作日内报 经纪管理总部和人力资源部备案。 在备案获准后要严格组织实施， 公 司稽核审计部将据此进行日常审计检查。附件 ：1. 市场营销部岗位绩效考核指标及内容 2. 理财服务部岗位绩效考核指标及内容3. 运行管理部岗位绩效考核指标及内容中国银河证券股份有限公司二00年九月#附件1市场营销部岗位绩效考核指标及内容、市场营销部部门经理绩效考核表序号考核内容考核分数评分说明考核项目考核分值（分）评价（分）-一-日常工作考核20分工作计

10、划制定、团队组建、市场营销活 动开展、例会组织、金融产品销售、领 导交办的其他工作等工作完成情况。营销体系建设和完善（包括制度）4营销人员日常管理4营销活动组织和总结4营销渠道维护和宣传4营销人员培训4-二二业绩考核50分分为关键指标和辅助指标。其中，营业 部新增客户股基交易量市占率为关键指 标，其他为辅助指标。关键指标根据实际指标值与计划指标值 的差异来评分，将计划指标值设为基准 分值，根据实际完成情况与其比较来调 高和调低分值。辅助指标根据日常相关工作完成情况， 量化打分。分为 5档，分别对应不同的 分值，非常满意-5 ;满意-4 ; 一般-3 ； 不满意-2 ;较差-1营业部新增客户股基

11、交易量市占率10新增客户经理人数5营销渠道网点开发数量5营销人员开发客户数5营业部新增客户资产5营销人员净创收5营销产品目标推广完成率5营销费用执行情况5营销风险控制情况5三特色创新10分营业部合理化建议和创新等情况打分。营业部合理化建议5新业务的开展等营业部其他工作5四质量考核20分根据本部职能部门对其日常工作反馈情 况进行打分。（每次差错扣 1-5分）营销人员投诉情况5客户投诉情况5合规考核5营销人员信息等资料变更5、团队管理岗绩效考核表序号考核内容考核分数评分说明考核项目考核分值（分）评价（分）-一-日常工作考核30分营销人员发展计划的制订与推进、营 销人员日常管理、营销团队建设等工 作

12、完成情况。营销人员日常管理10营销人员发展计划的完成5营销活动组织和总结5营销团队的建设10-二二业绩考核40分根据日常相关工作完成情况，量化打 分。营销人员开发客户数6营销人员新增客户资产6营销人员净创收10新增客户经理人数6营销团队组织培训次数6高级以上客户经理所占比重6三特色创新10分营业部合理化建议和创新等情况打 分。营业部合理化建议5新业务的开展等营业部其他工作5四质量考核20分根据本部职能部门对其日常工作反馈情况进行打分。（每次差错扣1-5分）合规考核10CRM系统的操作的正确性和及时性10三、渠道营销/营销策划岗绩效考核表序号考核内容考核分数评分说明考核项目考核分值（分）评价（分

13、）-一-日常工作考核30分营销渠道发展计划制定、营销渠道的 协调、维护、开发、拓展等工作的完 成情况。营销体系建设和完善（包括制度）5营销渠道维护和宣传10营销渠道发展计划完成情况10营销渠道网点质量评估5-二二业绩考核40分根据日常相关工作完成情况，量化打 分。营销渠道网点开发数量10营销渠道产出目标完成率10营销费用使用有效性10营销风险控制有效性10三特色创新10分营业部合理化建议和创新等情况打 分。营业部合理化建议5新业务的开展等营业部其他工作5四质量考核20分根据本部职能部门对其日常工作反馈 情况进行打分。（每次差错扣1-5分）合规考核10CRM系统的操作的正确性和及时性10四、招聘

14、培训岗绩效考核表序号考核内容考核分数评分说明考核项目考核分值（分）评价（分）-一-日常工作考核30分营销团队人员的招聘和各项培训 工作的组织、实施、记录等工作营销体系建设和完善（包括制度）5营销人员日常招聘培训工作15完成情况。营销人员档案管理10-二二业绩考核40分根据日常相关工作完成情况，量 化打分。营销人员培训（人、次）10营销人员招聘（人、次）10新增营销人员人数10从业资格考试通过率10三特色创新10分营业部合理化建议和创新等情况 打分。营业部合理化建议5新业务的开展等营业部其他工作5四质量考核20分根据本部职能部门对其日常工作 反馈情况进行打分。（每次差错扣1-5分）培训计划及总结等报送及时性5培训教案编写5CRM系统中培训记录的录入5其他布置的工作5市场营销部绩效考核说明：1营销管理部员工绩效考核内容除收入指标外，还包括业绩考核、日常工作考核、特色创新考核、职能部门反馈考核四个项目。