《绿化、市政设施管养维护、道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化、市政设施管养维护、道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程施工组织设计（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章总则1.1 编制说明1.1.1 我公司在生疏施工招标文件的根底上，以科学、务实的态度编写本工程施工组织设计。1.1.2 工程中标后，我们将在履行合同的全过程亲热协作招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，制造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。1.1.3 本施工组织设计只对本次招标范围*区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运效劳二包第一及其次标段有效。1.2 编制依据1.2.1 *区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运效劳招标文件，招标文件编号 104534345354354。1.2.2 *区绿化管养标准；1.2.3 *区
2、市政设施管养标准；1.2.4 *区市政道路清扫保洁及垃圾清运标准作业要求； 1.2.5*区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运效劳招标答疑及拦标价。1.2.6 河*工程建设程序文件及治理手册。其次章工程概况2.1 绿化管养维护工程本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护修理及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。2.2 保洁效劳工程本次保洁效劳工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。2.3 市政设施管养维护工程本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。其中雨水工程分为雨水管道、检查
3、井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。2.4 主要工程量： 一标：二标：桥梁3 座2.5 承包期依据招标文件要求承包期为 5 年。第三章 工程治理人员部署1. 工程治理机构配备状况。公司拥有一大批具有丰富市政工程施工阅历的施工治理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度担当并圆满完成过多项市政工程建设工程，有类似工程的施工阅历和力量。公司上下对郑州市郑东区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运效劳工程的建设极为重视，依据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完本钱合同段的工程施工任务，拟选派具工程经理资质的同志担当本合同段工程经理，组建一个高效、精干
4、、廉洁的工程经理部，对本工程实施全面治理。2. 工程部人员组成依据招标文件的要求、为了优质高效的完本钱合同段的工程，经公司领导班子争辩争辩打算抽调本公司内有类似工程丰富施工治理阅历的相关人员组建本工程施工工程部。拟担当本工程作业治理人员配备及治理人员详见附表： 拟治理和实施本合同的主要人员的资格和阅历3 明确工程部各职人员职责为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本工程部各职人员岗位职责明确如下：1、工程经理职责（1） 代表企业对工程工程进展全面治理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。（2） 遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度；参与施工合同的签订并代表企业履行工
5、程承包合同。（3） 负责组建工程经理部，并针对本工程编制各项治理制度，明确工程部各部门和各职人员的职责权限。依据各职人员任职状况定期进展考核、评价、奖惩和期满辞退。（4） 签订和履行工程治理目标责任书，进展目标把握，确保目标实现。并依据把握目标要求进展工作部署，检查与调整。（5） 组织编制工程工程的施工组织设计和工程部的三级技术交底、工程总体工作打算和月、旬、周施工打算；批准工作技术方案和技术措施；并对工程工程的工作质量进展宏观把握。（6） 依据合同要求，准时组织施管人员、机械设备，准时联系材料的供给事宜。（7） 主持制定工程工程的费用开支打算；审批工程工程的财务开支；依据工程需要及施工打算的
6、安排对资金投入和使用做出打算和决策； 对工程经理部的计酬方式，安排方法、安排数额做出决策。做到严格财务制度，加强本钱治理，搞好经济核算。（8） 对工程使用的大宗物资向公司提出打算，对特别和零散物资设备选购和租赁做出决策。经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发大事或重大问题进展准时妥当的处理、解决；理顺内、外部关系，为施工的顺当开放制造有利条件。（9） 经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发大事或重大问题进展准时妥当的处理、解决；理顺内、外部关系，为管养的顺当开放制造有利条件。（10） 依据现行的用工制度，有权对劳务供方进展选择、考核和辞退，有权对工程部治理人员进展聘任和解聘。（11）
7、有权对未按设计要求及管养标准管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进展惩罚等（12） 工程竣工后准时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，承受审计。（13） 组织工程部相关人员做好竣工移交工作。工程经理部的解体和蔼后工作。2、工程质量负责人依据相关要求对管养质量进展把握，负责本工程工程质量的全面治理工作。3、工程安全负责人在组织治理本工程生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用打算，监视使用状况，防止资金被挪作他用。依据工程特点组织制定安全施工技术措施，消退事
8、故隐患，保护作业人员生产与安康及财产的损失。定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，觉察隐患按三定(定人、定时间、定措施)进展整改，觉察危及人身安全的紧急情况，马上下令停顿作业，撤出人员。经常向职工进展劳动纪律、规章制度和安全学问、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证前方准独立操作，对工人、调换工种人员在其上岗前进展安全教育。发生事故后应马上报告，组织抢救，保护现场，参与事故调查， 组织编制和落实整改措施，并对职工进展安全教育。定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，生疏应急救援的组织、程序、措施及协调工作。召开安全生产例会，对所提出问题应准时解决，或按规定权限向有关领导
9、和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。教育职工正确使用个人劳动保护用品。10做好对女工特别保护的具体工作。4、施工员认真生疏相关标准；负责向施工操作人员讲清有关操作规程和技术要求；依据工程部的施工安排、质量要求及进度打算对现场施工进展全方位治理，做到上传下达；负责施工工序交底；完成工程部交付的其它工作。5、质检员认真生疏及相关标准，做好各道工序质量检查报验工作，严格按相关质量验收标准进展检查，觉察问题准时订正并上报。负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表日常使用，保管与校核工作。6、测量员严格遵照测量工作实施细则进
10、展测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的留意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进展自检，自检记录妥当保管。负责制订工程测量方案和执行测量、量测的治理实施方法； 负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的把握网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程工程正常施工；负责贯穿测量、竣工交接测量等；订正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析；负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续；完成其它未列测量工作任务。7、保管员严格执行物资治理标准，随时催促检查，
11、保证材料不变质、损坏或丧失。依据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进展验收、保管、标识。工地发放材料、工具必需先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必需和领料单全都。库存材料做到存放整齐、清洁。进展定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。8、统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，准时、准确、全面地上报各种统计报表， 准时登记记录施工中消灭的停工、窝工、返工及设计变更状况，并了解发生的缘由，照实向上反映。负责填写工程签证表，准时请监理单位、甲方单位签字认可。把握生产进度，打算执行状况。9、安全员对相关工作人员进展安全技术交底和
12、安全教育，并对安全生产的贯彻执行状况进展催促检查，准时制止违章指挥和违章作业，遇有严峻安全隐患，有权暂停生产，并准时报告领导处理。10、园艺员还是师？负责对绿化管养工作进展技术交底，对绿化管养工作进展施工部署，并指导现场具体工作；依据工作需要准时编制各种资源量打算；依据标准及甲方要求指导管养工作，并对管养过程、质量进展把握；依据施工组织设计要求，指导现场施工3.3 人员培训打算1、岗前培训具体内容包括： A 职业道德标准B 保洁质量标准C 文明效劳礼仪D 安全生产标准在培训合格前方能上岗，以此来提高治理水平。治理人员在接收本工程工作之前由公司组织培训。在岗工作人员和录用人员员都需要参与类似的培
13、训，此项培训工作将在接收前进展。乐观开展岗位中的纠偏指导和员工之间的阅历沟通会，不断提高工作人员的作业水平。2、接收后人员培训正式接收后，一系列效劳问题将间续消灭，为了确保效劳人员严格按程序操作，确保效劳水准，必需进展更深一层的培训，具体内容包括：A 怎样处理突发性大事。B 如何切实提高效劳水准。C 如何有效的调发动工工作乐观性D 技术和的效劳方式培训。培训完毕后需进展现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形式：考评工作是在员工工作一段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或进的员工，我公司将实行作业实战培训，让其尽快生疏
14、相关作业的特别性。3.4 录用、考核及淘汰机制1、录用机制录用的人员时，严格依据劳动法执行。除对年龄和身体状况有要求外，还要求具有肯定的文化学问和工作阅历。可以优先录用郑州市有过实际阅历职工，保证本工程在交接后不空岗。2、考核、淘汰机制加强内部考核治理，对在考核中不合格的管养人员予以待岗培训； 如假设培训仍旧不合格将自动淘汰，以此推动保养质量的提高。3.5 作业工艺一进退场交接措施进退场交接的总体目标为：实现无间隙移交。 即：不由于交接而造成维护工作消灭作业漏洞。 1、交接前（1） 与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的工程负责人提前介入本标清扫保洁的治理工作，尽快地生疏相关
15、管养人员、地理位置和作业环境。（2） 马上依据已经联系的车辆、工具，购置专用工具、材料和带反光标记的工作服等，为顺当实施维护作业作好物质上的预备。（3） 马上着手招录管养作业人员，并依据已达成的培训意向，实施第一批管养人员培训，为顺当实施作业做好人员上的预备。2、交接（1） 召开管养人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。（2） 为避开因开会而造成对作业的影响，会议按作业时间分场次错开进展。（3） 发放专用工具和车辆，生疏办公和报到地点。（4） 治理人员依据先制定好的作业及人员安排打算开展工作。3、退场1即使是在明确得知合同期满后将由其它公司接手的状况下，我单位照旧一如既往地做好保管养工作，决不影响到本标的管养质量。（2） 假设主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止消灭保洁作业的漏洞。（3） 实行可行的措施，做好管养人员的思想稳定工作，实现管养工的平稳过渡。第四章 各分局部项工程的主要管养维护治理措施第一项 绿化管养维护常言道“种三管七”，绿化中
