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1、FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM编号：SM-ZD-85013安全质量明细化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改安全质量明细化管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增
2、强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。安全质量明细化管理，是安全管理机制创新的重要成果。 安全质量明细化管理就是明确、细致的管理，其基本内涵是 各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工 作标准明确、工作考核明确、日事日毕。1、明细化管理的实质安全生产、人人有责。人人、事事、时时、处处都要把安全放在首位，真正体现安全工作“抓与不抓不一样，管与 不管不一样，抓的力度大小不一样”。解决安全工作抓两不紧、 抓而不严、抓而不细、抓而不实的问题。做到没有一个没有 责任的人，没有一件没有责任的事，没有一项没有标准的工 作，没有一项没有完成的任务
3、。2、明细化管理的主要原则岗位就是责任、责任重于泰山3的原则。安全为天、质量为本的原则。持续改进、不断创新的原则。3、明细化管理的支撑体系目标体系：是指每个干部和工人在自己的岗位上，围 绕本单位安全生产目标和工作任务确定的字处理目标和工 作目标。即工作要达到什么目的。责任体系：是指每个干部和工人，根据本单位的管理 权限和自身的岗位要求，必须履行的职责。即干什么工作。标准体系：是指每个干部和工人，根据自己的岗位职 责，遵循国家和企业标准而必须执行的管理标准和工作标准控制体系：是指各级干部和每个工人对自身和相关工 作实施指导、监督协调和操作。即怎么管和怎么干。考核体系：是指各级干部，对管辖范围内的各项上任 进行指导和综合评价，并进行排名和奖罚。即工作干好了怎 么办，干不好怎么办。信息体系：是指各级干部，对每次工作安排、工作的 进展情况和上级指等信息，建立传递反馈决策信息网络。即 上情下传、下情上达。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第#页/总4页
