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1、国有资产管理经验交流一、资产管理机制和人员配备完善国有资产管理的体制机制，强化了机构职能和人员配备。国有资产管理工作按照“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，科学配置，管用结合，物尽其用”的原则，在综合办公室设立资产专管员，专门负责资产购入登记，定期资产盘点，建立资产明细账；进行专门负责管理本部门国有资产，其他各部门均明确兼职人员负责管理资产。二、资产管理工作制度建设制定了国有资产管理办法，资产验收入账办理流程、资产报废处置流程、资产内部调剂办理流程，明确并细化了资产申购、使用、处置、报废流程及资产专管员的岗位职责，使国有资产管理行为有章可循。三、规范资产申购、使用管理审批资产的管理使用力
2、求做到“购置有计划并按程序审批，验收严肃认真，使用保管有专人，变动有手续，既保证需要，又防止浪费”。固定资产的增添贯彻勤俭的方针，充分考虑自身的发展和财力，尽量避免资产闲置和重复购置的情况出现，力争做到“优质低价，合理布局，统筹安排，突出重点”。对资产的采购活动采取货比三家，择优采购。四、严把资产使用过程管理我院国有资产管理使用，按照“有利于充分发挥资产效益，保证工作的正常开展，有利于维护公财产的安全完整”的原则，实行“坚持制度，责任到人”。管理中，建立完善账卡物三项符合管理制度、清查盘点制度、领用借用归还制度和非正常损失责任追究制度。在账务设置和管理方面，按资产分类建立总账和明细账，资产卡片
3、账，资产处置情况辅助账、回用废旧资产辅助明细账、待处理资产辅助明细账、资产管理台账，资产管理信息系统。五、严把资产处置、审批流程规范了包括资产盘盈、盘亏、报损、报废、调拨和变卖在内的资产处置要求和审批程序。凡涉及处置国有资产的，资产使用保管部门严格按照“处置资产必须提出书面请示，详细说明情况和原因，并由资产管理人员进行检查鉴定，按审批权限逐级报批报备，经批准后方能处置并销账”的要求，严禁未经批准擅自处置或未按审批权限处置国有资产，违者必究。七、存在的主要问题多年的努力，我院在国有资产的管理实践与探索中取得了一些成效，也积累了一些经验，但离真正实现国有资产科学有效管理的目标和任务还有差距，在实际工作中还有欠缺和不足。1、制度建设滞后，切实可行的规章制度还需要继续建立、健全和完善，没有可行的资产管理绩效评价体系，对现有制度的执行力度还需要进一步加强。2、教学资源的管理使用各自为政，缺乏有效的资源配置，资产共享率低。3、资产管理“重有形轻无形”，无形资产管理工作亟待进一步加强。总之，实现资产的安全完整和保值增值，我们在不断探索，将进一步创新工作模式，力争将资产管理工作推向更高水平。
