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1、研发人员绩效考核与激励制度1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1 研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、 阶段、验收 细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3.3 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一
2、项目的项目奖金额度。3.4 评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。 负责公司各类奖项 （包括其他非研发项目和奖项）的评定。4、职责4.1 董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、 批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。4.2 公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项 目的考核及协调处理。4.3 项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、 研发质量、 进度、创造性和成本控制 的直接负责人。4.4 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织
3、对研发项目的 考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求5.1 研发计划的日常检查、考核5.1.1 项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、 须协调事项等，收 集 相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5.1.2 项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次?项处罚。5.1.3 研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。5.2 研发项目目标与进度考核5.2.1 目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2.2 文件资料考核
4、 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、 设计图纸 （蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资 料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。5.2.3 进度考核5.2.3.1 项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项 目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%,特殊
5、情况项目 组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。5.2.3.3 项目阶段进度延期超过 2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。5.2.3.4 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情 补 发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。5.2.3.5 公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。5.2.3.6 研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。5.3 项目立项及项目类别评定方法5.3.1 立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领
6、先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。5.3.2 项目评审根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。533项目评审方式采用累加计分制。从以下 A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为I类，7089分为H类，5069分为川类，50分 以下为W类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B、项目开发工作量和自主开发难度（30
7、分）；C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。目类别特裘I类【I类HI类w类一级级三级四统5.3.4项目评分标准项目评分际准类别国宣 乂 i=r评价评诂分值A（25 分）技术含M技术含莹高或有重大的技术创新殁术含呈较茗.或有较大的技术创新5-S分股5分以下技术捋标先进国洋领先15 &国为荻先或同行领先口分省内领先13分玉内先进或同厅先进11-12 分省内先进分滇补公司空白7-S分较先进5-6分5分以下B30 分）工作M(20A )工作M大，开发进康典求紧16-20工作M较大开发进度要求较紧12-1612分以下自主开
8、发堆爱自主开发难度大P &1D 分：自主开发难度较大5-S分5分以下C (15 分对科技进步的贝 献（7分）大幅度握升公司开发水平和能力r 6?丁 分：有敢提升公司开发水平和熊力4-6 分 1股4分以下对品睥形象提升 效果 （3分）显著捋高公司品牌知名滚和质批形象7-3分苒利干堤痛公司品牌知卑度和质M花象r日勺了分5分以下D(30 分（15 分预期销童、收入及利润亶12-15 分预期爵M.收入及利润较高8-12 分S分以下市场克争力市场竞争力强.有效提克巾场占右率等&1D分市场克争力辍强，有利于提高市场占右率等P分一股5分以下甚他税祝因素（5分项目对成本与环境因素的考虑s发展前景等5分及以下注
9、：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80% 折算。5.4 项目奖金评定办法及分配原则 541项目考核评定办法542采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考 核三大块，各模块相 应权重见以下框图。543为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。5.5 奖金发放前提5.5.1 项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现），按照本办法计提项目奖金5.5.2项目开发失败处罚属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严
10、重（给 公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。5.6 项目获奖、专利及发表论文的奖励5.6.1对获得科技进步奖的，分别按国家级奖0.75万元/项，给予一次性奖励。3万元/项，省、部级奖1.5万元/项，市级奖5.6.1 对获得优秀设计奖或相应奖项的，市级 分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖1万元/项,奖0.5万元/项，给予一次性奖励。
11、5.6.2 对获得职务发明专利的，分别按发明专利3万元/项，实用新型专利0.5万元/项，外观设计专利0.5万元/项，给予一次性奖励。5.6.3 在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的作者，分别按国家级1000元/项，省、部级800元/项，市级500元/项，给予一次性奖励。5.6.4 各项奖金金额原则上就高不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的，按国家级奖金金额补发奖金差额。5.6.5 各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书（件）申报，证书（件）由项目研发组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。 项目评价总分 （1
12、00分）进度控制考核 （30分）质量控制考核 （40分）成本控制考核（30分）投 产鉴定完成时间考核（10分）过程控制考核 （20分）材料成本控制 （18分）研发费用控制 （12分）研发过程质量评价 （18分）市场质量信息反馈 （12分）研发水平评价 （10分）5.6.6 对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励 准：按相应奖项奖金总额的15%给予奖励。5.6.7 各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，项目研发组组长审核，经评审委员评 定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行。5.7 研发项目奖金发放办法 5.7.1项目奖金计算与发放5.7.1.1 根据
13、项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定，汇总项目、各阶段的奖罚结果，报董事长（或指定的授权人）批准后，交财务部门执行。5.7.1.2 财务部门根据经评审委员会评定， 董事长（或授权人） 批准的奖金分配表， 按项目所 在的所为 单位，每半年（或一年）一次将各项目的激励（包括负激励）进行汇总，发放上半年度（或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下阶段计算。5.7.1.3 降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报董事长 （或授权人） 批准兑现奖金（已签订合同的按合同要求进行考核）。5.7.2奖金的发放范围与跨部门奖金的分配5.7.2.1 非研发部门原则上不参与研发
14、项目奖金的分配。5.7.2.2 为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金。5.7.2.3 以上高层管理人员，只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下，可以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。主持工作的领导，原则上不能担任普通研发项目的项目组长，但可以担任特别重大（重要）项目或公司领导点名由领导负责的项目，如标杆研究项目。5.7.2.4 项目组内奖金分配a）原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的2-5倍，具体倍数由所领导确 定，报公司董事长批准。b）全程参与项目开发的工程师（实习 生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于项 目组平均奖金的50%。c）未全程参与 项目开发的工程师，以月为计算单位折算。d）员工岗位调动，应该分配其应得的奖金；但离司员工不再发放奖金。5.7.2.5跨部门奖金分配：具体比例因项目而异,配方案，报董事长审定。对直接参与项目的协作的部门或人员，目负责人提出分由项6、附加说明 本制度由公司总
