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1、目 录第一章 工程简介 2第二章 施工前准备 2第三章 工期、质量保证措施 5第四章 协调配合措施 9第五章 通风与空调工程 11第六章 强电工程 17第七章 给水工程 26第八章 弱电工程 30第九章 安全、文明施工保证措施 32第十章 竣工验收 34附注：一、施工进度计划及说明 35二、主要材料、设备进场计划 35三、施工组织架构图 35第一章 工程简介第一节 主要施工内容我司的宁波万众机电安装工程主要包括：21栋高层洋房（住宅，及商铺、地下车库）、1座综合楼；其中样板房区内有4套样板房和1套体验中心）主要是室内外的机电安装工程，（强弱电、给排水系统、防雷系统、空调系统的安装工程，消防预埋
2、系统、不包含防排烟系统、人防系统）。第二节 工期、质量及其他要求一、工期要求开工时间：2017年4月18日，竣工时间：2018年。我司机电安装工程的工期应配合总体工程进度竣工。一期工程要求竣工日期2014年3月10日。二期工程要求竣工日期为2015年，具体时间待定。二、质量要求按项目管理部要求：本工程的安装质量要求为优良，我部将严格按施工图纸和设计要求及图纸会审内容、施工合同、国家及地方的施工规范和验收规范、技术标准等进行施工和验收。三、承包要求采取按实结算，即包施工、包设备材料、包工期、包安全文明施工、包质量验收。第二章 施工前准备第一节 组建项目经理部，确立施工目标组建项目经理部，全体施工
3、管理人员都要熟悉本工程的施工范围及特点，确立质量、工期、服务、安全、资料等管理目标，然后组织编写施工组织设计。第二节 积极进行图纸自审和会审项目经理部接到施工图纸后，项目部首先组织各专业进行自审，并进行专业之间的互审，尽量多地发现问题和提出合理化建议；也可以对照总包单位原先的图纸会审记录，对不合理或错漏之处要求相关单位更正确认，以确保“图纸会审”的质量。与项目管理部、监理、设计单位实时沟通，解决设计上、现场上、配合上存在的问题，为今后顺利施工奠定技术基础。第三节 编写专项吊装运输方案材料设备进场前，要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备的运输、二次搬运
4、、设备吊装的工具。大型设备的运输，可考虑采用大平板车公路运输(由供货商组织)，设备运输到指定地点后，采用汽车吊进行卸车；卸车后的二次搬运，采用卷扬机加滚杠牵引的方法，拖拉至吊装预留口或预安装位置。设备牵引至吊装口附近后，借助吊车或结构将大型设备吊装至机房。设备进入机房后，再用千斤顶和卷扬机加滚杠牵拉设备进行就位。小型设备及材料的运输采用载重汽车运输，采用人力或吊车卸车，卸车后用叉车搬运至指定地点。吊车和平板车可从市场租借，租借的设备在运输吊装前提前联系好，并检查能否满足使用要求。第四节 组织技工进行施工前的技术交底一、组织技术工人：在施工前，由项目经理部根据本工程需要，制定劳动力进场计划，抽调
5、富有施工经验的技术工人进入本工程施工。技术工人主要包括：电工、焊工、管钳工、起重工等，其中电工、焊工、起重工为特殊工种，必须持证上岗。技术工人的进场是根据各施工阶段的需要进行调配。二、进行岗前交底教育：劳动力上岗前，必须进行岗前质量/安全/技术交底教育。安全交底：首先必须进行安全意识及安全技能的交底，特别是特殊工种和安全管理把关人员。施工质量和技术交底：施工前，对班组进行详细的“质量、安全、技术交底”，确保施工能按期顺利完成。为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能交底，合格后方可上岗操作。三、现场放线工作：根
6、据图纸和各类设备的技术要求，在施工现场确定基准点和基准线及标高等等，核对现场与图纸是否相符？会否影响安装或今后的使用功能？定好各类设备、管道、槽架的三维坐标尺寸，为今后保质保量的大规模、快速施工奠定基础。第五节 布置施工总平面一、施工总平面布置依据和原则：1、按照现场实际场地条件，在施工现场设仓库、加工场、材料堆施场地。2、机电安装临时设施施工现场，必须服从建设单位和监理公司对施工总平面总体的统筹管理和布置，机电安装施工总平面，原则上以土建总平面图为基础，密切与其他施工单位配合和协调。3、临时设施按照“建设工程文明施工标准”的有关规定，并根据机电公司关于“文明施工及安全生产的要求”进行布置。二
7、、现场管理：1、机电安装临时设施和施工现场的管理，必须服从建设单位和监理公司对施工场地总体的统一管理。2、现场管理组织：现场管理人员除认真管理好本部临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位和监理公司及其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。3、制定机电安装临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水、电线路架设等）的行为立即制止和执罚。4、主要管理制度：现场临时设施的环境、卫生管理制度；施工现场管理制度；仓库管理制度；临时用电用水管理制度。第六节 现场搭设临水临电和仓
8、库等一、现场临时用水：临时用水的布置主要考虑供临时区的消防用水及现场的施工用水，因只有消防水管试压时要用到施工用水，只需在总包单位施工用水点取水便可，因此我部不设置临水用水管道。二、现场临时用电：根据本工程施工特点，用电需求约为120 KW。在项目红线外东侧的总包单位浙江勤业工人宿舍区的临时配电房接电，用BLV22电缆37035埋地敷设至项目红线处东南角的我部临设区。三、临时仓库、加工场、项目经理部办公室：临时仓库设在我部临设区内，与管理人员宿舍同在一个院区内，临时仓库一期、二期各两间，每间约九十平方米，四周用彩钢板和角钢围蔽。项目经理部办公室设在我部临设区内。加工场设在高层车库内，以减短成品
9、或半成品的运输路径。第七节 组织施工机具和检测器具一、在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，由施工班组实施采购，即由班组包机具包人工，由项目经理部监督机具的适用性。二、班组购买有检测用具，必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌，充分准备好施工机具和加工设备、检测用具，是工期和质量的保证措施。第八节 及时组织材料/设备进场一、在施工中将用到的设备，由项目部制定施工材料进场计划表，送公司审核，普通常用的施工材料由项目经理部审核。审核后的材料、设备采购单再传到采购部，由采购部负责集中采购。由于工期紧，而收到机电图纸的时间又比土建进度延后，我部将在接到图纸后的一天内下
10、单订购通用的材料，三天内下单订购生产周期较长的材料、设备。二、采购到工地的施工材料和设备，必须是合格的产品，并附有合格证或检验单，可由项目管理部、监理随时抽查验证。项目经理部将充分做好施工材料、设备的组织和安装及验收工作，它是工期和质量的最重要保证措施。第三章 工期、质量保证措施第一节 影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：1、施工单位综合管理和技术素质及实施能力；2、相关各方的密切配合与协调；3、施工资源的合理利用；4、严格、优良的计划管理；
11、5、关键工序的施工组织与实施。第二节 加强各专业间的协调一、统一组织部署，搞好施工协调配合：充分发挥我司在机电施工的综合管理能力。项目部将作为权威的指挥机构，对机电各专业统一指挥部署，精心策划，落实检查监督每一项任务、每一道工序的执行情况，调动各方积极性，确保各项工程的进度。研究分析各局部综合要求整体综合要求暖通专业弱电专业生活给水专业动力照明专业甲方监理协调电脑图纸汇集各专业协调定 位平面管线布置空间管线布置施工布置图冲突合理施工阶段最可能影响进度的因素，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工
12、重点突出，施工展开有序，进度平衡合理，达到施工总体计划要求。二、具体措施：1、风管、水管网与其它专业管线之间的交叉。2、电气管线、槽与其它专业管线之间的交叉。3、各系统管线穿越楼板、墙壁的封堵防水结构。4、设备基础的交接与二次灌浆。5、机房、泵房、电房等输出管道至各区域的接口。6、施工布置图。第三节 确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。一、前期的预埋阶段：1、为加快总体进度，安装预埋必须“见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（要求土建分区进行顺序扎筋，以便安装预
13、埋顺利穿插）。安装预埋特别是电气线管预埋分区安装初验完毕后，及时将工作面移交给土建进行面筋施工。安装预埋必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。土建浇捣混凝土期间，督促水电班组派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管或套管偏移等的情况及时进行修补。二、保证地下室施工顺利完成：1、高层车库的地下室集中了泵房与动力设备，工程量相当大，地下室的机电设备和管线能否及时完成并提供各专业所需的动力、水、电是各专业调试与运行的关键，也是影响高层区整个工程竣工的重点部位。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，协调并督促土建单位尽快移交地下室的施工面，首先地下室的管线、设备的安装。2、在机房布局上，提
14、前考虑功能、使用、维修、保养、美观等等，以最优的管线布局使安装顺利完成。三、安排好工作量大的关键线路上的工作：线管预埋、强弱电线槽、线缆敷设、风机风管等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用各种施工条件。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。四、做好调试工作：调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行照明通电试运行、暖通风机等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。六、手尾工程和交验期间的协调和管理：1、交工验收意味着各项工作都需要按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房等至关重要，我部将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与项目管理部、与监理的沟通，同心协力完成工程任务。2、交工验收前，加强与政府质检、消防部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。第四节 材料设备/安装质量保证措施采购部、施工员影响质量的要素项目经理部三级质量检验物人施工班组工程资料组管理质量监控规范有效性机具、计量器具施工
