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1、 系统集成工程管理工程师考试大纲一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成工程管理的知识体系；具备管理系统集成工程的能力；能根据需求组织制定可行的工程管理方案；能够阻止工程实施，对工程进展监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监视工程实施过程的绩效，保证工程在一定的约束条件下到达既定的工程目标；能分析和评估工程管理方案和成果；能对工程进展风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成工程所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2.考试要求 1掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； 2掌握系统集成工程管理知识、方法和工具； 3熟悉信息化知识；
2、4熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规； 5熟悉系统集成工程管理工程师职业道德要求； 6了解信息平安知识与平安管理体系； 7了解信息系统工程监理知识； 8了解信息系统效劳的管理、软件过程改良等相关体系； 9熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 1系统集成工程管理根底知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； 2系统集成工程管理应用技术案例分析，考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考试围考试科目1：系统集成工程管理根底知识1.信息化知识1.1信息化概念l 信息与信息化l 国家信息化体系要素l 国家信息化开展战略 1.2电子政务l 电子政务的概念和容l 电子政务建立的知道思
3、想和原那么l 电子政务建立的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务l 企业信息化l 企业资源规划ERPl 客户关系管理CRMl 供给链管理SCMl 企业应用集成l 电子商务 1.4商业智能BI2.信息系统效劳管理2.1信息系统效劳业l 信息系统效劳的容l 信息系统集成概念、类型和开展l 信息系统工程监理必要性、概念、容和开展 2.2信息系统效劳管理体系 2.3信息系统集成资质管理l 信息系统集成资质管理的必要性和意义l 信息系统集成资质管理方法原那么、管理方法和工作流程l 信息系统集成资质等级条件l 信息系统工程管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理l 信息系统工程监理资
4、质管理的必要性、意义和主要容l 信息系统工程监理资质管理方法l 信息系统工程监理资质等级条件l 信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建立l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作容l 信息系统开发方法 3.2信息系统设计l 方案设计l 系统架构l 设备、DBMS和技术选型 3.3软件工程l 软件需求分析与定于l 软件设计、测试与维护l 软件质量保证及质量评价l 软件配置管理l 软件过程管理l 软件开发工具l 软件复用3.4面向对象系统分析与设计 l 面向对象的根本概念l 统模语言UML与可视化建模l 面向对象系统分析l 面向对象系统设计 3.5软件系统构造软
5、件架构l 软件体系构造定义l 典型体系构造l 软件体系构造设计方法l 软件体系构造分析与评估l 软件中间件 3.6典型应用集成技术l 数据库与数据仓库技术l Web Service技术l J2EE构造l .NET构造l 软件引擎技术流程引擎、Ajax引擎l 软件及其在系统集成工程中的重要性l 常用软件标准/D/+、CORBA和E 3.7计算机网络知识l 网络技术标准与协议l Internet技术及应用l 网络分类l 网络管理l 网络效劳器l 网络交换技术、网络存储技术l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术l 综合布线、机房工程l 网络规划、设计与实施4.工程管理一般知识 4.1工程管理的理
6、论根底与体系l 工程与工程管理的概念l 系统集成工程的特点l 工程干系人l 工程管理知识体系的构成l 工程管理专业领域关注点 4.2工程的组织l 组织的体系、文化与风格l 组织构造 4.3工程的生命周期l 工程生命周期的特征l 工程阶段的特征l 工程生命周期与产品生命周期的关系 4.4典型的信息系统工程的生命周期模型l 瀑布模型l V模型l 原型化模型l 螺旋模型l 送代模型 4.5单个工程的管理过程l 工程过程l 工程管理过程组l 过程的交互5.立项管理 5.1立项管理容5.1.1需求分析l 需求分析的概念l 需求分析的方法5.1.2工程建议书l 工程建议书的容l 工程建议书的编制方法5.1
7、.3工程可行性研究报告l 工程可行性研究报告的容l 工程可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标l 招投标的主要过程l 招投标的关键产物 5.2建立方的立项管理5.2.1立项申请书工程建议书的编写、提交和获得批准5.2.2工程的可行性研究l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法l 工程论证评估的过程和方法l 工程可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3工程招标l 招标文件的容和编制方法l 招标评分标准的制定l 评标的过程l 选定工程承建方的过程和方法 5.3承建方的立项管理5.3.1工程识别5.3.2工程论证l 承建方技术能力可行性分析的方法l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方
8、法l 工程财务可行性分析的过程和方法l 工程风险分析的方法l 对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标l 组建立标小组l 投标文件的容和编制方法l 投标活动的过程l 投标关注要点 5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供给方谈判的要点5.4.2建立方与承建方鉴定合同的过程和要点6.工程整体管理 6.1工程整理管理的含义、作用和过程 6.2工程启动6.2.1工程启动所包括的容6.2.2制定工程章程l 工程章程的作用和容l 工程章程制定的依据l 工程章程制定所采用的技术和工具l 工程章程制定的成果6.2.3选择工程经理 6.3编制初步围说明书 6.4工程方案管理6.4.1工程方案的含义和作用6
9、.4.2工程方案的容l 工程方案的主体容l 工程方案的辅助容6.4.3工程方案编制l 工程方案编制过程所遵循的根本原那么l 工程方案编制过程l 工程方案编制过程所采用的技术和工具l 工程方案编制过程的输入、输出6.4.4工程方案实施l 实施工程方案所要求的必备素质l 工程方案实施所采用的主要技术和工具l 可交付物的定义和可能的表现形式l 工程方案实施过程的输入、输出6.4.5工程方案实施的监控l 工程方案实施监控的含义l 工程方案实施监控的主要容l 工程方案实施监控所采取的技术和工具l 工程方案实施监控的输入、输出 6.5工程整体变更管理6.5.1工程更变根本概念l 工程变更的含义l 工程变更
10、的分类l 工程变更产生的原因6.5.2变更管理的根本原那么6.5.3变更管理的组织机构l 工程管理委员会变更控制委员会l 工程三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序l 提出与承受变更申请l 对变更的初审l 变更方案论证l 工程管理委员会变更控制委员会审查l 发出变更通知并开场实施l 变更实施的监控l 变更效果的评估l 判断发生变更后的工程是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作容l 严格控制工程变更审核的提交l 对进度、本钱、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系 6.6工程收尾管理6.
11、6.1工程收尾的容l 工程验收l 工程总结l 工程审计6.6.2工程收尾所采用的技术和工具6.6.3工程收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5工程组人员转移7.工程围管理 7.1工程围和工程围管理7.1.1工程围的定义7.1.2工程围管理的作用7.1.3工程围管理的主要过程 7.2围方案编制和围说明书 7.2.1围方案过程所用的技术和工具 7.2.2围方案过程的输入、输出 7.3围定义和工作分解构造 7.3.1围定义l 工程围定义的容和作用l 工程发文定义的输入、输出 7.3.2围说明书l 工程论证l 系统描述l 工程可交付物的描述l 工程成功要素的描述7.3.3工作分解
12、构造l WBS的作用和意义l WBS包含的容7.3.4创立WBS所采用的方法l 使用知道方针l 类比法l 自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创立工作的输入、输出 7.4工程围确认7.4.1工程围确认的工作要点l 制定并执行确认程序l 工程干系人对工程围的正式成认l 让系统的使用者有效参与l 工程各阶段确实认与工程最终验收确实认7.4.2工程围确认所采用的方法7.4.3工程围确认的输入、输出 7.5工程围控制7.5.1工程围控制设计的主要容7.5.2工程围控制与工程整体变更管理的联系7.5.3工程围控制与用户需求变更的联系7.5.4工程围控制设计所用的技术和工具7.5.5工程围控制的输入、输
13、出8.工程进度管理 8.1工程进度管理相关概念8.1.1工程进度管理的含义和作用8.1.2工程进度管理的主要活动和过程 8.2活动定义l 活动定义与工作分解构造的关系l 里程碑l 活动定义所采用的技术和工具l 活动定义的输入、输出 8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出 8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的根本原那么8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术l 专家判断l 按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出 8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术
14、和工具l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时8.5.3活动历时估算的输入、输出 8.6制定进度方案8.6.1进度方案编制工作所包括的主要容8.6.2进度方案编制的主要约束条件8.6.3方案编制所采用的主要技术和工具l 关键路法CPM、方案评审技术PERT、历时压缩技术8.6.4进度编制方案的输入、输出 8.7工程进度控制8.7.1工程进度控制概念、主要活动和步骤8.7.2工程进度控制的技术和工具8.7.3工程进度控制的输入、输出9.工程本钱管理 9.1工程本钱管理概念及相关术语9.1.1本钱与本钱管理要概念l 工程本钱概念及其构成l 工程本钱管理概念、作用和意义l 工程本钱失控原
