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1、山东科技大学学士学位论文摘 要当前，施工项目成本管理工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。成本管理的中心环节就是企业成本核算，只有做好这点，才能使成本最大程度的降低，达到以最少的消耗取得最大经济效益的目的。论文基于施工企业成本核算的现状分析，探讨建筑施工企业为了进一步搞好施工企业成本管理与核算，增强节约降耗意识，在成本核算方面做新的机制研究，并做作业法成本核算机制应用于建筑施工项目成本核算的初步探究，最后选取某国际酒店综合楼土建工程项目进行案例分析，验证论文就成本核算所提出的
2、机制应用的可行性。关键词：建筑；施工企业；成本；成本管理；成本核算ABSTRACTStrengthen the construction project cost accounting, good care serves as a source of enterprises, by supporting efficiency, good development of construction enterprises is one of the foundations. Currently, the construction project cost management have not be
3、en well carried out, the main problem lies on the fuzzy understanding of cost accounting and the lack of attention. And strengthen cost accounting, will be the cost of construction enterprises to enter the era of competition instrument, is the cost to promote the development of corporate strategy. I
4、n an increasingly competitive construction market, the task inadequate, enterprises can make the construction costs, particularly good or bad internal cost accounting to determine whether the enterprise to win in the competition. Cost management, cost accounting business is the key step, only do thi
5、s, can the maximum cost reduction, achieved with the minimum of consumption to maximize economic efficiency. Paper, based on existing research Construction Cost Accounting content of construction enterprises in order to further improve the construction cost management and accounting, and enhance awa
6、reness of conservation and consumption reduction in the cost accounting aspect of the new mechanism, and make application of traditional cost accounting system construction enterprises in the initial inquiry, the final selection of an international hotel complex building civil engineering projects c
7、ase study to verify the feasibility of applying cost accounting method, and thus of personal views.Key words: Construction; construction enterprise; cost; cost management; cost accounting4毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出
8、重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。 作者签名： 日期： 毕业论文（设计）授权使用说明本论文（设计）作者完全了解*学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。 作者签名： 指导教师签名： 日期： 日期： 注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要
9、、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打
10、印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它目录摘 要1ABSTRACT21绪论11.1 选题依据及研究意义11.2 现阶段国内外的成本核算研究现状21.3 论文的研究思路及内容42 建筑施工项目成本管理概述82.1 成本管理的概念82.2 建筑施工企业成本管理的流程93 当前阶段建筑工程施工项目成本核算方法163.1施工项目成本核算方法概述163.2表格核算项目施工成本的方法213.3会计核算项目施工成本的方法353.4 施工会计
11、报表及其分析404 建筑施工企业成本核算新机制的研究634.1成本核算各科目的全方位管理634.2 作业成本法施工项目成本核算694.3 成本核算指标的敏感性分析734.4加强施工项目成本核算管理的途径745 建筑企业成本核算方法应用实证分析785.1 工程介绍785.2 项目成本管理基础及预测865.3影响工程项目的成本因素分析915.4 作业成本法进行项目实施过程中的成本核算935.5 项目成本管理总结986结论与展望100参考文献102致 谢104附录1105THE STUDY OF CONSTRUCTION ENTERPRISE PROJECT COSTING105附录2110施工企业
12、工程项目成本核算若干问题研究1101绪论1.1 选题依据及研究意义建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。成本核算是在成本计划和成本控制的基础上对各成本对象的实际耗费进行计算和比较的过程。经过成本核算得出数据的真实性和准确性对企业获得真实的工程成本信息，计算盈利都有着十分重要的意义。科学、正确、及时地组织成本核算，是施工项目实施精细化管理，提高决策科学性，增强竞争力的重要环节。只有一套完整有效的成本核算流程才能提供有价值的成本信息。然而，许多施工项目把管理控制的重点放在经营上，忽略了成本信息获取的基础环节成本的核
13、算流程的优化与再造。由于施工项目的经营过程具有高度的连续性、比例性、复杂性、协作性和不平衡性等特点,使得传统成本法在某些方面已不能满足施工项目进行高水平成本核算和成本管理的要求,因此施工项目必须采用一种更加先进的成本管理体系,建立更规范的流程管理和更科学的组织结构,加强成本控制能力,提高施工项目赢利水平。近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。1.2 现阶段国内外的成本核算
14、研究现状 当前阶段，对于企业来讲企业成本由生产成本和非生产成本两部分构成16。随着科学技术的进步，企业生产过程和生产组织发生了变革，由生产作业引起的成本比重下降，而由非生产作业引起的成本却大大上升。在这种情况下，按照传统成本管理体系，像孙三友4及蔡京6的研究成果中提出的成本管理体系，企业成本下降的空间将大大缩小。因此，应当改变原来那种在管理上只注重与生产有关的成本管理，而忽视与生产无关的作业成本管理的现状。建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人
15、工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和7。狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节9,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。美国项目管理协会成员Charles T3 和合作人Dixon2都在文章中做出全程成本管理的分项阐述。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本控制与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由
