新员工管理的BEST原则

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1、新员工管理的BEST原则新员工 （尤其是没有经验的新员工 ）怎么快速成长 ?按 BEST 原则，可能会快速培养出一个 BEST的员工。B ： Believe in them（ 相信他们 ） 对于员工管理，没有什么比相信他们更重要的了。除非是 极个别整天找工作都是为了混日子的员工来说，一般新进来的 员工总会想表现一番。如果你一开始就不相信他们，会让他们 散失工作的激情。相信分为两层意思：相信他们的能力，给他们犯错误的机 会。不是说一次没做好，就不相信了，员工犯错误很正常，要 有胸怀容许员工犯错误。E ： Encourage them（ 鼓励他们 ） 哪怕是高层员工，鼓励的价值也极为重要。告诉你的

2、员工： “你可以，我支持你。”而不是一味的下指令，更不是打击。 管理者要给员工打气、而不是专干“拨气门芯”的事情。S ： Share with them（ 与他们分享 ） 在我过去所有的学员中，善于分享的公司，其学习成果明 显高于不愿意分享的公司。分享，不但是知识点的总结与提练， 更是这件成果的一次最好的被褒奖、是一次有效的激励。上对下，分享其他员工成果，让员工相信，也可以分享专 业技术和方法 ; 下对上，鼓励他们分享自己的成果，哪怕是你 认为比较普通的成果。要知道，员工都希望自己的成绩被看到 和认可。学会鼓励相互分享吧 !T ： Trust them（ 信任他们 ）接下来你要做的，就是信任他们了。只有信任才会快速帮 助一个人成长，而怀疑、担心，只会阻碍一个人的成长。特别要提示的是，一些老板或主管，总以自己的标准来要 求他的员工，这是管理上一个误区。每个人的方法不一样、成 长历程也不一样，如果用自己的标准要求别人、甚至希望别人 用与你相同的方法，那只会增加员工的抗拒和情绪，结果实得 其反。在结果上监督，在过程上绝对的信任。新员工管理的BEST原则