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1、福建师范大学21秋人力资源管理在线作业二答案参考1. 要提高员工培训的效果，首先要有企业的( )管理者的积极支持和参与。A.上层B.中层C.基层D.其他参考答案：A2. ( )是构成社会经济运行与发展的根本前提。A.物质资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源参考答案：D3. 矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，实现职能部门化和产品部门化的融合，兼具职能型组织和事业性组织双重特点的组织结构为( )。A.直线职能型结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.网络结构参考答案：C4. 企业人力资源结构性不平衡的调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计
2、划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。( )A.正确B.错误参考答案：B5. 培训目的( )，有利于培训效果评估工作的开展。A.清晰B.具体C.目标明确D.明确培训所要达成的可衡量效果参考答案：ABCD6. 组织绩效指( )身的运营效率以及在多大程度上达成了预定目标。A.作为整体的组织B.作为整体的组织的组成其成员C.作为整体的组织及其其成员个人D.员工个人参考答案：A7. 完整的绩效管理过程包括( )。A.指定绩效目标B.对工作过程的监督、协调、指导和控制C.对员工个人及团队的实际绩效达成情况进行衡量D.对通过绩效衡量反映出来的不良绩效问题进行讨论和反馈，并制定进一步的绩效改
3、善计划参考答案：ABCD8. 以下( )不属于人格测量方法范畴。A.自陈量表法B.任职能力测试法C.评价量表法D.投射法参考答案：B9. 我国实施的岗位工资制的特点有( )。A.体现岗位之间的差别B.有利于解决专业工龄短、劳动成果大的工人得不到相应报酬的矛盾C.有利于解决从事有毒有害工种的工人得不到相应报酬的矛盾D.体现工人在劳动成果上的差异E.有利于个体满足参考答案：ABCD10. 心理学家爱德华德西于( )通过试验方式证明，过度依赖外在激励的做法存在的潜在不足是可能适得其反，削弱一个人的内在动机。A.1951年B.1961年C.1971年D.1981年参考答案：C11. 雇用求职者的最后一
4、个重要程序是要求求职者进行( )。A.述职B.笔试C.面试D.体检参考答案：D12. 激励理论的类型中不包括( )。A.内容性激励理论B.过程型激励理论C.行为修正型激励理论D.需要型激励理论参考答案：D13. 人力资源的宏观配置是指一个组织对其范围内的人力资源的配置。( )A.正确B.错误参考答案：B14. ( )是一个人就业前从事专业、职业技能学习的时期，是人生生涯的起点，也是素质形成的主要时期。A.职业准备期B.职业选择期C.职业适应期D.职业稳定期参考答案：A15. 成就测试是要评估一个人在接受教育或训练( )获得的学习成果。往往是一种事后的评估。A.之前B.当时C.接受教育或训练之前
5、和接受教育或训练时D.之后参考答案：D16. “经济人”假设认为人的行为是为了追求自身最大( )，由此而引发人的工作动机。A.需求B.安全C.幸福D.经济利益参考答案：D17. ( )是绩效考评中比较简单易行，广泛使用的方法。A.民意测验法B.排序法C.两两比较法D.考试评分法参考答案：B18. 人力资源管理最核心的功能是( )。A.开发B.获取C.奖酬D.整合参考答案：C19. 薪酬对员工具有劳动力资源的再配置、价格信号功能。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 组织结构涵盖( )几方面因素。A.决定了正式报告关系，包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度B.决定了本组织系统与其他组织之间
6、的关系结构C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计参考答案：ACD21. 人力资源甄选面试后，对拟雇用候选人的背景核查包括以往的( )。A.同学B.同事C.直接上级D.雇主或客户参考答案：ABCD22. 20世纪40年代美国兰德公司率先使用的专家预测法的步骤包括：( )A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组，研究小组中的成员彼此不见面，也不进行沟通B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家，让其各自独立回答问题D.研究主持者将
7、专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总参考答案：ABCD23. 员工个人绩效包括的内容有( )。A.工作结果B.工作效率C.工作时间D.工作行为参考答案：AD24. 在人力资源供给预测的马尔科夫分析法中，如果如果通过矩阵分析发现某些职位上出现人员短缺，可以采取( )措施。A.降低此类职位上人员的自愿流动率B.加快对所需人员的培训进度C.扩大对此类职位人员的外部招募范围D.召回以往此类职位上辞退的人员参考答案：ABC25. 组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验及个人直觉、对组织未来所需要的人力资源的数量和机构等状况进行估计的方法称
8、( )。A.德尔菲法B.比率分析法C.经验判断法D.趋势预测法参考答案：C26. 人力资源开发的双重目标是( )。A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄参考答案：A27. 工作样本测试的基本操作程序和效度状况为( )。A.在职位分析的基础上，挑选几项对于完成该职位的工作最为关键的 部分工作任务、甚至全部工作任务，让求职者实际动手完成这些工 作任务B.由观察员监控被测试者对每项任务的执行情况，在清单上详细记录被测试者实际执行任务的表现，并对被测试者能否胜任某一职位作出最终评价C.工作样本测试的效度远高于认知能力和人格测试，对被测试者未来的工作绩效
9、有很高的预测效度D.管理评价中心技术参考答案：ABC28. 传统的组织设计强调等级( )的金字塔形层级组织结构，重视利用狭窄的控制幅度为管理人员紧密监督和控制下属提供方便。A.灵活B.松散C.自由D.严格参考答案：D29. 战略性人力资源分类管理矩阵中，纵横坐标分别是唯一性和价值性。( )A.正确B.错误参考答案：A30. 工作分析是对工作的一个全面评价过程，这个过程可以分为四个阶段：调查阶段、分析阶段、完成阶段、反馈阶段。( )A.正确B.错误参考答案：B31. 脱产培训可以看作是( )。A.事假B.有偿假期C.公休D.旅游参考答案：B32. 织在对人力资源供给与需求进行平衡时，主要考虑整个
10、组织的净需求就可以了。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 在一项对基础员工的评估中，为了了解员工绩效提高的程度，应以( )作为信息的主要来源。A.员工的同事B.员工本人C.企业的最高管理者D.员工的直接上级参考答案：D34. 非传统的组织设计方法强调( )的组织结构设计和管理。A.扁平化B.分权化C.减少控制D.自主性参考答案：ABCD35. 视听材料法是一种脱产培训的方法。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 人力资源选择过程包括( )。A.申请表B.面试C.推荐D.考试E.录用参考答案：ABCDE37. 双因素理论的提出者是弗鲁姆。( )A.正确B.错误参考答案：B38. 人力资
11、源规划的制定和实施要与组织的发展目标相统一，这体现了人力资源规划的( )原则。A.目标性B.动态性C.兼顾性D.统一性参考答案：A39. 为防止或减少绩效考评中的误差，使绩效考评达到应有的目的，应做好( )。A.挑选政策性强、办事公道、心理素质好的人来担任考评工作B.对考评人员进行有关考评政策、原则和纪律的教育提高考评水平C.对考评人员进行有关考评标准、考评程序和考评方法的训练D.熟悉被考评者的背景及经历参考答案：ABC40. 职业生涯开发与管理包括( )步骤。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案：C41. 脱产培训主要包括组织文化教育、基础业务知识教育等。( )A.正确B.错误参考答案：
12、B42. 影响员工个人绩效的因素包括( )方面。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案：C43. 人力资源管理的基本原理包括( )。A.投资增值原理B.互补合力原理C.激励强化原理D.个体差异原理E.动态适应原理参考答案：ABCDE44. 失业保险是指国家通过法律手段集中建立保险基金，对遭遇失业风险而中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保障的一种社会保险制度。( )A.正确B.错误参考答案：A45. 以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )。A.为岗位评价奠定了重要基础B.为员工的素质测评提供依据C.使员工明确自己的工作职责D.能揭示出工作中的薄弱环节参考答案：D46. 人力资源管理的
13、六项职能中，( )职能是人力资源管理活动的前提基础。A.保持B.开发C.考评D.规划参考答案：D47. 工作满意度的调查工具有( )A.工作描述指数(JDI)B.人力资源有效性指数(HREI)C.人力资源指数(HRI)D.明尼苏达满意度量表(MSQ)参考答案：AD48. 绩效管理的主要环节有( )。A.绩效计划B.绩效跟进C.绩效考核D.绩效反馈参考答案：ABCD49. 集体合同是( )。A.约定要式合同B.非要式合同C.法定要式合同D.口头合同参考答案：C50. 在人力资源甄选中，使面试的结构性与灵活性相结合的面试形式称为( )。A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.实际操作参考答案：C51. 企业文化的类型( )。A.学院式文化B.俱乐部式文化C.棒球队式文化D.堡垒式文化参考答案：ABCD52. 目标制定不合理是目标管理法最常见的失误。( )A.错误B.正确参考答案：A53. KPI考评要坚持SMART原则。( )A.正确B.错误参考答案：
