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1、管理会计知识点总结第一章、管理会计概论1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。2、管理会计的定义：管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确 认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供 信息，并参与企业经营管理。3、管理会计与财务会计的区别与联系：P23 （简答）区别： 信息提供对象不同 工作侧重点不同 会计核算主体不同 信息约束标准不同 信息精准程度不同 报告期间频次不同 信息加工处理方法不同联系： 起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同4、管理会计的职能。（多选）计划、评价、控制、
2、确保资源的有效利用、报告第二章、变动成本法1、变动成本法与完全成本法的区别与联系区别：P51 产品成本的构成内容不同 存货成本的构成内容不同 各期损益不同联系： 变动成本法与完全成本法各有优缺点。 在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用，可以发挥二者的互补性作用。 变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不论是变动成本法还 是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映，所以除非它们能协助决策， 否则它们所提供的成本信息就没有价值。2、变动成本法与完全成本法的本质区别：二者对固定性制造费用的结转不同。3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成：P51完全成本法变动
3、成本法直接材料生产成本J直接人工制造成本I制造费用成本1傅理费用、非生产成本非制造成本销售羞用财务费用4、凡是变动成本都是相关成本，凡是固定成本都是无关成本（x）5、管理会计不收公认会计原则的完全限制3）6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部分成本。（）7、只要亏损产品的边际贡献大于0，该亏损产品就不应该停产。（X）8、机会成本 含义：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃 的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。 经营决策中为什么要考虑机会成本？因为公司资源的有限性，必须充分
4、利用资源的效益，所以机会成本在经营决策中应作为一个 现实的重要因素予以考虑。 举例说明公司购买的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获 得转让收益，那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转 让收益就是选择前一种方式的机会成本。一套房子，既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时，卖房所可能能获得的收益就是你选 择出租房屋的机会成本。9、边际成本：产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。10、沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。11、付现成本：由现在或者将来的任何决策所能够改变其指出数额的成本。12、专属成
5、本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固 定成本。13、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门 共同负担的成本。14、相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、 专属成本、差量成本、酌量性成本等。15、无关成本：对决策没有影响的成本。16、高低点法；最简便-历史成本法-散布图法回归直线法己比按麻烦，结果相对准确混合成本的-账户分析法：最简便应用最广泛J有一定的局限性和片面性 分解方法工程分析法：一种独立的分析方注，可以在玦乏圻史数据的情况下运用17、变动成本法下各项指标之间呈反比例关系的有：
6、安全边际率与保本点作业率 变动成本率与边际贡献率（贡献毛益率）第三章、本-量-利分析1、本-量-利分析的含义本-量-利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也成CVP 分析。2、本-量-利分析假设前提 相关范围假设：期间假设；业务量假设 模型线性假设 产销平衡假设 品种结构不变假设第四章、经营预测预计资产负债表法（销售百分比法）P127第五章、经营决策1、品种决策（1）生产何种新产品P140（2）亏损产品的决策（3）自制还是外购的决策（成本无差别点）P146自制单位变动成本高于购买价格时，应该外购；自制单位变动成本低于购买价格时，应该自 制。2、成本加成定价法（了解
7、）P1753、边际成本定价法（了解）P177第七章、投资决策1、内部报酬率（IRR）反映的是方案本身实际达到的报酬率，它是在整个方案的实施运行过程中，当所有现金净流 入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和相等时方案的报酬率，即能够使项目的 净现值为零时的报酬率。2、长期投资为什么要考虑利润、现金流量和货币时间价值？对于投资项目来说，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金 流出量。在企业的长期投资决策中，现金流量是评价投资法案是否可行时必须考虑的基础性 数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息；货币时间价值是指货币经历一定 时间的投资和再投资所增加的价值
8、。企业的资金总是处于不断的使用过程中，随着资金的周 转使用货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数也就越多，价值增值便越多，货币 时间价值也就越多，犹豫长期投资涉及的资金量大且时间长，所以在进行长期投资决策是必 须要考虑货币的时间价值。第八章、标准成本法1、标准成本体系的重要内容（1）标准成本的确定：数量标准；价格标准（2）成本预算的分析（3）成本差异的计算、分析和控制P279例8-1及以上（计算题）2、标准成本的种类（1）理想标准成本（2）正常标准成本（3）现实标准成本第十章、全面预算1、全面预算是什么全面预算是企业对一定期间内的经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作 的总
9、体安排，是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化。2、全面预算由什么构成f销售预算I生产预算（1）业务预算（经营预算）成本预算I销售及管理费用预算（2）投资预算（3）筹资预算r现金预算表（4）财务预算J预计收益表预计资产负债表3、常用的编制全面预算的方法（1）固定预算编制法（2）弹性预算编制法（3）零基预算编制法（4）概率预算编制法（5）滚动预算编制法第十一章、业绩考核与评价1、企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容P337（1）企业整体层次的业绩考核与评价，按对象的不同分为企业业绩考核与评价和管理者业 绩考核与评价。（2）企业内部各层级，各子公司、各经营单位的业绩考核与评价，按对象的不
10、同，分为分 部业绩考核与评价和员工业绩考核与评价。2、业绩评价主体P338（1）企业所有者对企业最高管理层进行的业绩考评，此时的主体为企业所有者。（2）企业上级管理层对下级管理层的业绩考评，此时的主体为企业上级管理层。3、责任中心P345是指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单 位。4、费用中心（成本中心）只考核责任成本，可控成本，P3455、利润中心既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。6、内部结算价格：市场价格型内部价格；双重内部价格。（协商的市场价格）7、剩余收益指投资中心获得的利润扣减其投资额按规定的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个 部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。8、责任中心考核的指标（1）可控成本（2）产品成本（3）利润（4）投资利润率（5）剩余收益率9、如何对投资中心进行业绩考核？对投资中心进行业绩考核时，既要评价其成本和收益的状态，更要结合其投入资金全面衡量 其投资报酬率大小和投资效果的好坏，一般来说，投资中心的业绩考评有两个重要的财务指 标：投资报酬率和剩余收益。
