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1、乙炔企业素能提升培训学习心得 乙炔企业素能提升培训学习我很荣幸能参与*集团职员素能提升培训班，作为*乙炔企业的一名基层管理人员，首先衷心感谢集团企业领导为我们搭建了良好的培训学习平台，也很感谢金川集团企业职员培训中心的老师，她们为我们精心准备的课程，此次培训我从思想上高度重视，行动上认真听讲并做好听课，这次学习时间紧，内容多，培训中心课程安排合理，讲课老师实践经验丰富，老师讲课深入浅出，从企业的实际情况出发，培训效果显著，培训只是综合素能提升的开始，在以后的工作中，我将学以致用，把学习的知识利用到工作中，提升工作效率，下面我关键从以下多个方面淡一下个人感受：一、有对比才有差距此次参与培训人员全
2、部是*集团各分厂里面的精英，平均年纪在30岁左右，大家能够想想到一群年轻人在一起会碰出怎样的火花，全部是年轻、朝气蓬勃，最显著的让我感慨到竞争的压力，看一看他人，在看一看自己，你就发觉差距，你不得不加把劲去学习他人的优点和填补自己的缺点，时代在进步，固步自封只能被淘汰。二、学习优秀管理理念，建设卓越团体经过学习当代企业管理者角色认知和卓越团体建设课程让我对企业管理有了更新、更全方面的认识，只有经过不停学习才能跟上时代的节奏，学习到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法及团体建设方面的知识，提升了管理认知度，尤其是杨国祥老师从认知阶段的四句话深入浅出的分析讲解，而廖之光老师从一部亮剑电视剧片段给
3、我们讲解了怎样打造卓越团体及卓越团体必备的基础条件，用一个娱教于乐的形式给我们讲解了卓越团体建设的内容，作为一名基层管理人员，我将把学习的企业管理和卓越团体建设知识利用到以后的管理工作中，把我所带的团体变得愈加优异。三、现场管理和成本控制促进企业连续发展管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律，学习生产现场管理的新理念，新方法，从8S管理中深入现场管理的主要性，8S分别是整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节省、学习，前面的7S和我企业实施7S+CH管理中的7S不谋而合，而8S中的最终一S显得尤为主要，从学习中改变观念，提升知识水平，最终用所学知识创新技术及管理方法。日常的管理中，我们基层
4、管理人员往往忽略了成本核实和控制工作，培训老师为我们讲解了成本管控的相关知识，为我在以后的车间成本管控工作打好基础，用更精、更强、更细、更严做好精细化管理，真真做到控制和降低成本的目标。四、职业操守和个人觉悟大家全部说自己怎样敬业、怎样辛劳，你真真知道什么叫职业操守吗?我想大多数人跟我一样，只能简单说出点表面现象。我们怎样融入我们的企业，怎样把企业当做自己的家一样，因为企业是我们生存的根本，一个连自己企业全部不爱的人，怎能做好工作，怎能尽职尽责推行自己的职责，我们要学会和企业共同成长，共同把企业建设的更加好。心有多大，舞台就有多大，在有理想的前提下，行动是关键，一屋不扫何以扫天下。经过此次培训，我深知个人工作能力和思想认识需要在以后的工作中不停学习和提升，再不停利用到工作中去升华，此次培训和学习能够让我们分享更多成功经验和提升发觉和处理问题能力，为以后更加好工作奠定了基础，很多东西和感情无法用文字来表示，唯有在以后的学习、工作中加以利用，回报企业对我的培养，我深信企业在全体职员的共同努力下再创辉煌。
