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1、郧县普新工业园文件世康实业201623号关于下发定价管理流程文件通知各部门：为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特制定定价管理流程文件。此流程适用于公司所有产品的定价。特此通知。附件：定价管理流程(此页无正文)上海世康实业股份二一六年七月十五日主题词：定价 流程 通知（报告） 抄 送: 总经理、财务部、销售部、采购中心、电商事业部2016年7月15日印 打印：程璐 校对：刘健共印1份附件：定价管理流程1. 目的及适用范围1.1 为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特制定本
2、流程。1.2 本流程适用于公司所有产品的定价。2. 职责2.1 采购中心负责提供采购价格底价清单。2.2 财务部负责所有价格的审核。2.3 销售部负责对价格的审核和审批。2.4 销售端（百云港汇等）负责对价格的调整与反馈。2.5 总经理负责最终价格的审核与敲定。3. 定价管理流程3.1 采购中心根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价，主要包括三部分：产品底价、物流价、含税含物流价。3.2 销售部收到采购中心发出的产品定价后，由销售助理进行审核，并发送至财务部。3.3 财务部收到产品定价后，进行审核并由财务总监签字确认。3.4 财务部签字确认后发送至销售部，销售总监进行审核确认，并发送给销售端。3.5 销售端收到产品定价，调研市场，根据市场情况，进行定价。并反馈于销售部。3.6 销售部接到销售端的反馈价格，进行合理加价，销售总监确定最终产品定价。并发送于销售端审核。3.7 销售端收到加价后的产品定价，进行审核确认，如有价格浮动，重新反馈销售部。并确定最终定价。3.8 财务部对于最终产品定价进行审核，并由财务总监签字确认后，移交总经理审批。3.9 总经理待所有信息完备后，对产品价格做最后的审批。3.10 必要时，由销售部调整价格，重复以上流程。4. 定价管理流程表
