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1、中航格澜阳光花园一期门禁对讲建设则施工组织设计编制:审核:审批:深圳市中航楼宇科技有限公司2015 年11 月目录1 工程简介 11.1 工程概况 11.2 施工准备 12 编制说明 22.1 说明 22.2 编制依据 23 工程施工总目标 43.1 工程目标 43.2 质量检验评定的依据 43.3 施工准备工作质量管理 43.4 质量管理工作程序 43.5 质量保证体系 错误!未定义书签。3.6 工序质量检验和质量控制 43.7 质量管理工作要正确处理好三个关系 错误!未定义书签。3.8 工期目标保证 错误!未定义书签。3.9 设备材料的质量保证 54 施工部署 54.1 总体部署 54.2
2、 机构人员配置 64.3 机具配置 错误!未定义书签。4.4 临时设施 114.5 材料计划 错误!未定义书签。4.6 进度计划 114.7 工程主要特点、技术要求、施工重点和难点、施工采用的新方法、新工艺和新材料等内容的介绍： 错误! 未定义书签。5 门 禁 对 讲 系 统 主 要 施 工 方 案 125.1 施 工 工 艺 流 程 错误!未定义书签。5.2 设备安装施工 125.2.1 设备检 查 及 安 装 12对 讲系统安装 135.2.2 机房 145.3 线路敷设 155.4 前端设备安装 166 工程 质量计划 166.1 编制说明 166.2 本工程质量目标 176.3 管理职
3、责 176.4 质量体系 196.5 文件和资料控制 196.6 采购控制 206.7 顾客（甲方）提供产 品 的 控 制 216.8 产品标识和可追溯性 216.9 施工过程 控 制 226.10 检验和试验 246.11 检验、测量和试验设备 246.12 检验和试验状态标识 错误 !未定义书签。6.13 不合格品控制 256.14 纠正与预防措施 256.15 搬运，贮存、包装、防护和交付控制 266.16 质量记录控制 276.17 员工的培训 286.18 工程竣工后服务 287 进度控制及保证措施 287.1 原则 297.2 工期目标 297.3 施工进度计划安排 297.4 施
4、工进度计划表 错误!未定义书签。7.5 进度控制的方法 297.6 施工进度计划的动态控制 317.7 确保工期的管理措施 317.8 确保工期的技术措施 318 安全保证措施 318.1 安全目标 328.2 安全保证体系 328.3 安全保证措施 328.4 安全保卫制度 错误!未定义书签。8.5 安全防火措施 339 现场文明施工管理 339.1 组织管理 339.2 文明施工措施 339.3 临时设施 349.4 环境卫生 错误!未定义书签。9.5 材料堆放 3410 协调及交接工作 3410.1 概述 3410.2 与其它工种施工单位的协调工作 3511 成品保护措施 错误!未定义书
5、签。11.1 成品保护管理原则 错误!未定义书签。11.2 分项工程产品保护细则 错误!未定义书签。12 特殊施工措施 3612.1 季节性施工措施 3612.2 环保及夜间施工措施 3613 保修及保养 3713.1 服务文化 3713.2 我司制定严谨的服务体系： 3713.3 职责 3713.4 工作程序 3813.5 服务记录 3813.6 工程竣工后服务内容 3813.7 保修期内保修内容 3913.8 工程回访 错误 ! 未定义书签。工程简介1.1 工程概况中航格澜阳光花园地址 位于 广东省深圳市龙华新区观澜街道办，高层楼栋一共有 14 栋，由 30 单元组成，共674 户，小区设
6、置了2 个人行出入口。1.2 施工准备1.2.1 技术准备1.2.1.1 熟悉、会审图纸开工前，施工技术人员首先认真审阅施工图，全面理解设计内容及意图，考察施工现场，熟悉与其相关的工程情况，对存在或存有疑异的问题做好记录，并在设计交底，图纸会审时逐一解决。1.2.1.2 熟悉与工程有关的其它技术资料如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等。1.2.1.3 编制施工方案在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。施工前，由项目工程师会同相关专业技术人员对施工班组进行施
7、工技术交底。施工技术交底包括施工图、设计交底及图纸会审修改图、设计变更、施工组织设计等内容。对每一施工部位、施工工序技术人员或施工员根据公司要求，结合作业指导书作口头或书面交底，规定施工步骤、技术质量要求，指定施工图图号、标准图号页次及施工规范条款，必要时绘制简图，确保施工符合设计和施工规范要求2 编制说明2.1 说明在认真研究设计图纸、考察工程施工现场，充分了解本弱电智能电网设计原理的基础上，依据设计特点及重点精心编制本工程的施工方案。我们结合过去大量工程的施工经验并充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排，配备先进完备的施工机具和检测仪表，制定先进的施工方法、科学的技术措施、
8、文明施工措施、环保及夜间施工措施、安全保证措施、工期保证措施、质量保障措施、成品保护措施、服务措施等，对施工过程中关键项目的重点、工艺方法进行详细阐述，从而确保该工程满足设计及合同要求，为业主提供优良的服务。2.2 编制依据2.2.1 深圳市中航格澜郡一期对讲门禁施工图纸；2.2.1.1 建筑智能化系统工程设计标准DB32181-19982.2.1.2 建筑智能化系统工程设计标准DB32181-19982.2.1.3 智能建筑设计标准GB/T50314-20002.2.1.4 工业企业通信接地设计规范2.2.1.5 公安部风险等级和防护级别的规定2.2.1.6 通信布线管道和空间设计施工标准(
9、 EIA/TIA 569 )2.2.1.7 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50312-2000)2.2.1.8 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-942.2.1.9 安全防范工程程序与要求GT/T75-942.2.1.10 高层民用建筑设计防火规范JGJ/T 16-922.2.1.11 国际综合布线标准ISO/IEC118012.2.1.12 中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-942.2.1.13 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-941.1.1.15 GA/T269-2001 黑白可视对讲系统1.1.1.16 GB12663-2001防盗报警控制
10、器通用技术条件2.2.2 省、市行业相关质量标准及企业标准；2.2.3 建筑设备施工安装通用图集；2.2.4 公司资源状况，相关工程的施工经验，施工技术力量和技术设备。3 工程施工总目标3.1 工程目标3.1.1 本工程质量方针“质量为本、尽心设计、规范施工、用户至上”。3.1.2 工程质量目标：优良3.2 质量检验评定的依据3.2.1 国家标准GB50303-2002。3.2.2 国际标准组织标准。3.2.3 工程质量达到专业的质量检验评定标准的条件。3.3 施工准备工作质量管理3.3.1 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位、工作范围及职责。3.3.2 在施工组织总设计的指导下
11、，及时编制各分部分项工程的施工方案和质量保证技术措施，安全措施。3.4 质量管理工作程序3.4.1 认真贯切实施ISO9002标准，严格按照公司标准工作程序，实行全面质量管理。3.4.2 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中的系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法。3.5 工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者
12、、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。3.6 设备材料的质量保证3.6.1 对于工程使用的设备材料，本公司将确保其质量，为工程提供优质设备材料。3.6.2 与设备材料相关的工程质量事宜、本公司将分配专人负责。3.6.3 我方将按投标图纸、标书以及业主或发包方有关指示等，提供完整详细准确的设备材料计划。3.6.4 对主要设备材料，如需要，在订货前，我方将提供产品目录样本等资料计划。3.6.5 为确保质量，一切设备材料，我方将按标书要求从国际国内知名供应商处采购，供应商要有信誉、质量保证。3.6.6 我方将以设计图纸、标书国家规范及
13、标准、招标文件等为依据，该查所有设备材料主要技术参数及指标。4 施工部署4.1 总体部署施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续的、有条不紊的进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力财力、积极主动创造开工条件，确保施工进度计划的实现。4.1.1 组织准备建立以电气项目部负责制的施工管理体系、技术保证体系、安全质量体系、物资供应体系，组成完整的项目施工管理机构。实现对本工程的工期、质量、安全、文明施工的全面管理。4.1.2.1 认真审查图纸，明确设计原理，进行图纸会审。4.1.2.2 参加设计交底，确定重点、特殊安装项目，提出图纸质疑。4.1.2.3 编制分项工程技术措施
14、，由电气工程师向工长交底。4.1.2.4 由工程师作出材料、设备总体计划及进场计划。4.1.3 材料、劳力准备智能电网项目部迅速组织供应组，根据工程招标文件之材料要求、材料进场计划、设计要求及公司程序文件规定，订购材料。材料进场后，应验证材料与采购文件相符，对有物理、化学性能要求的材料应及时进行试验，并对材料进行挂牌标志。4.2 机构人员配置本工程由机电工程项目部管理，内设施工组、技术组、质安组、调试组、供应组、分级管理机构。4.2.1 管理人员本项目列为我单位的重点项目，本着结构合理、精干高效的原则，根据本项目的特点，我们将调集高资质并具有丰富工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关。实行项目经理负责制，负责工程的计
