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1、沥青路面施工方案工程概况：1、本工程为西宁市公共临时停车场改造工程（三期）工程，本项 目在西宁市城北区，共有52个停车场，计划总泊位2898个。其中路侧 停车场50个，计划2562个泊位；2个路内停车场，计划336个泊位。 本企业负担建设其中4个路测停车场，泊位共有185个。其中永兴家园 停车场，在城北检察院大街现实状况泊位 40个，计划泊位18个。改造 方法破除重铺，改门前垂直式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为北 向南单行，施工范围面积为1425血。青运汽车销售停车场在柴达木路 现实状况泊位45个，计划泊位23个。改造方法破除重铺，改门前垂直 式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为东向西单行
2、，施工范围面积为 1615血。远程物流停车场在柴达木路，现实状况泊位 30个，计划泊位 39个，改造方法破除重铺。东部空间较窄区域垂直式泊位改为平行式泊 位，满足通道需求，施工范围面积为2271血。园林环卫停车场在天津路现实状况泊位30个，计划泊位34个，改造方法破除重铺。外侧设置 一排垂直泊位，双向通行，通道宽 5.5M，施工范围面积1573 tfo停车场结构层第四层为20cm厚级配砂砾石垫层，第三层为30cm5% 水泥稳定砂砾下基层，第二层为10cmC30混凝土上基层，第一层为 8cmAC-16C沥青混凝土上面层。3、人行道结构层为：20cm厚级配砂砾石垫层，30cm5%水泥稳定砂砾下基层
3、，10cmC30混 凝土上基层，3cmM7.5砂浆找平，15*10*15cm石材砖。第一章、技术标准1、道路等级：按交通部公路工程技术标准四级公路设计；2、设计车速：20公里/小时；3、标准轴载：BZZ-100KN ；4、路面结构设计年限：；5、路面横坡：1.5%；6、路面类型：沥青砼路面；7、路面设计弯沉值：LS=28(0.01)第二章、质量目标本工程质量标准为合格。我们本着“质量就是生命”宗旨，在该工程施工中选派一流工程管 理、技术人员和技艺较高操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质 量达成“合格”。第三章、施工准备情况(一) 组织机构准备1、本工程选派分项工程责任人含有多年沥青路面工程
4、施工经验， 依据工程项目标特点，建立对应机构，配置技术、施工、质量、资料、 材料、安全、机械、用电及后勤等项工作责任人和管理人员。2、依据工程特点和采取施工组织方法，确定合理劳动组织，组织 对应专业队伍。3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项 目管理工作体系图和信息步骤图，编制施工项目管理计划，确定管理关 键部位，形成书面文字材料。（二）施工队伍准备根据工程施工特点我部已选择一个和本工程相匹配施工队伍完成本项工程实施，该施工队含有以下优点：1、运输距离短：可确保沥青混合料温度和缩短运输时间， 降低运费， 节省成本。2、含有两套沥青拌和及摊铺设备确保施工灵活性。3、含有多年施
5、工经验，可确保施工质量。4、含有施工抗风险能力。（三）现场准备1、沥青拌和楼及摊铺设备已调试符合要求。2、基层清扫洁净，吹尽润湿可洒透油开始铺筑。3、硬路肩施工已靠近尾声。4、沥青混凝土目标配合比及原材料已送检并符合设计及规范要求。（四）技术准备1、我部分项工程施工技术人员已熟悉设计图纸和施工技术规范。2、测量人员已按要求放样完成施工前准备工作。3、已向相关部门汇报施工准备情况。4、已组织施工人员学习并了解施工组织设计意图。5、完成安全三级教育，对参与本项施工全部些人员讲解施工中安全注意事项。6、为了确保工程质量及工期需要，安排一辆试验专用车确保沥青 混合料送样和资料传输工作，确保工程处于受控
6、状态。（五）材料准备全部用于本工程建筑材料进场时全部必需按要求含有材料合格证 实文件、准用证书和测试资料，并按相关技术规范要求分批抽取试件， 送监督组技术责任人认可材料试验单位进行检验，经检验合格后材料才 能进场使用。（六）机械、工具准备（见附表1拟投入关键施工机械设备表）（七）其它准备工作1、编制分项工程施工预算和材料计划用量，以工程预算来控制用 工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程成本核实。第四章、施工组织管理网络（一）项目组织机构本工程拟采取项目法施工，项目经理为整个工程直接责任者。考虑 该工程特点，为确保工程按时、优质、高效完成，我们将选派管理经验 丰富项目经理和最优异管理干部及
7、专业工程技术人员督促管理沥青路 面全过程施工，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目标工期、质 量、安全和成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。项目经理部领导班子按项目法施工管理模式配置，包含项目经理、 项目副经理、项目总技术责任人、项目总经济师，对工程工期、质量、 安全、成本等综合效益进行高效率、有计划组织协调和管理。我单位有信心经过完整官理体系，忠于职守工作态度，充足完善后 勤保障，在确保质量和安全前提下确保按期完成，铸造用户满意工程， 一如既往完成后期施工任务。根据精干高效及管理跨度和分层统一标准，建立项目管理部组织机 构，其项目经理部组织机构以下页图所表示。1、项目经理部在
8、施工过程中，我单位将认真落实，落实“安全、质量、速度、效 益”八字方针标准，层层分解到人、落实到人。(1) 项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确施工项目组织机构项目经理项目技术责任人 定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及 环境保护等全权负责，满足协议各项要求。安全科质检科施工技术科经营核实科设备物资科后勤科 确定项目经理部组织管理机构人员组成， 制订项目经理部规章制 度，明确相关人员职责，全方面组织工程施工及环境监测、科研等项目 标开展和协调工作。 接收业主、监督组、上级、社会各方面指导和检验，并全方面负 责。和业主及监督组单位保持亲密联
9、络，随时处理施工过程中出现多种 问题，加紧施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主利益。 主动主动和项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门利益，促进项目成为当地文明安全工地。 领导项目经理部生产经理、项目技术责任人、项目经济师和各部 门开展日常业务工作，对项目经理部建立、完善、实施含有决议权及责 任。（2）项目技术责任人 在项目经理领导下，负责建立项目质量管理确保体系，并进行质 量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全方面技术责任。 负责制订、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处 理，监督纠正和预防方法实施。 负责本项目关键技术难题科研攻关工作，主动进行新工艺、新技
10、 术研究和实施，不停提升工程质量。 和业主、设计、监督组、监测单位保持亲密联络，进行相关工程 信息沟通，在施工中落实落实业主、设计、监督组、监测要求和指令。 负责对特殊工种岗位培训及考评工作。 负责完工验收、完工资料审查上报和保修期施工服务。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量确 保体系建设和运行负直接责任。分管安全确保和质量确保，其职责关键 是全方面管理企业安全质量工作，组织制订经理部安全质量方针目标， 对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量确保系统工作质量 负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长直接领导下，独 立开展工作。在实现安全质量
11、确保纲领过程中，对除财务、后勤以外各 部门安全质量确保进行检验、评审。其关键职责是：（1）负责编制和修订安全质量确保纲领，监督纲领有效实施，验 证纲领实施有效性。（2）组织编制和修订安全质量确保文件。（3）负责对沥青混合料供给商资格评审工作。（4）负责安全质量确保和安全质量检验接口管理工作。（5）编制和实施安质组管理程序和实施细则，并督促各部门编制 和实施本部门安全质量确保管理程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参与物项和服务见证点、停工待检点验 证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检汇报要求及技术部门提出处理方案进行审 核工作，并采取后续行动以确保其得到正确立即地实施。（8）有足够权力
12、对不满安全质量要求工作或服务采取行动，包含 停止工作并向项目经理汇报。（9）负责制订培训计划，并按计划对相关人员进行培训。（10）定时向项目经理汇报安全质量情况。3、施工技术组（1）设施工技术（前后场）组长，由技术责任人领导，直接向项 目经理汇报工作。（2）主管施工技术、资料、试验、测量。（3）编制技术管理文件，不符合项处理汇报，质量统计，并对施 工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，同意作业指导书，负责对班 组进行各道工序技术交底工作。（5）对施工质量全方面负责，并接收质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制订审 定事故处理方案。4、
13、经营核实组（1）设经营核实组长，由财务会计负责，直接向项目经理汇报工 作。（2）主管计划预结算控制、协议管理、经营核实。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理和业主经济往来，组织重大经营活动。（5）搜集日常生产、经营活动信息资料，处理经营管理中出现问 题。5、设备物资组（1）设备物资组长，向分管项目副经理汇报设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供给。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）帮助相关部门做好机械车辆调度和最优配置，指导施工机械 车辆保养和维修，使其发挥最好经济效益。（5）编制材料供给计划，组织材料供给，确保工程正常进行。6、后勤组（1）设综合组组长，在项目经
14、理直接领导下开展工作。（2）分管调度和行政工作。（3）负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合相关部门处理和业主日常往 来，安排项目经理部领导经营活动。（5）帮助项目经理部安排多种会议，负责项目经理部和总部日常 联络。7、财务组 负责作好阶段性结算工作。 负责财务管理和全方面核实，作好成本分析计算，为项目经理提 供决议依据。 作好成本管理，加强经济核实，严格资金管理和有效使用。 依据项目工程预、结算，负责工程款支取工作。8、测量组负责工程测量放线、复核等，严格根据图纸及相关精度要求实施工 程测量工作。完成测量内业资料编制，保留测量统计，负责项目完工测 量工作
15、。负责检测、试验和测量仪器保管工作，并确保未经检验仪器不 准在项目工程中使用。（二）质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目技术责任人为副组长，质检技术责任人中间控制，队组基层自我检验三级质量管理体系， 做到全点、全方面、 全过程控制质量，坚持天天质量例会制度，发觉问题立即纠正，做到前 道工序不合格，后道工序不施工。（三）安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，相关部门责任人、技术人员及各施工队组 生产骨干参与安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中 安全教育，安全方法制订落实，检验工作，确保安全生产。（四）技术管理方法1、实施项目技术责任人负责制，全方面处理处理施工中问题。2、技术管理步骤图（见下页图）。质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术责任人安全管理领导小组
