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1、华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中，成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研 发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（ QA,如果涉及到硬 件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部 门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布 的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本，.这些问题都在困 扰着大部分的中国研发管理者，如何通过有效的测试手段在较短的时间里 找出所有了产品缺陷，是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。那么，面临这种情况，究竟是技术问题还是管理问题？华为轮值CEO徐 直军如是说：7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这
2、是我们1998 年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。我们 从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提 升研发能力，从来没有停过,从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升， 这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人， 我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来 的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程 优化的结果。测试是产品开发过程中必不少的环节，在华为的研发人员中，有近三 分之一的人员是测试人员，华为的测试体系在国内算是起步较早，大概经 历了这样几个阶段
3、：1. 青铜器时代：手工作坊式测试，1996年研发测试团队成立，用手工作坊方式的研发 过程和测试2. 铁器时代：IPD和CMM阶段。1998年华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMMS念，产生IPD-CMMI流程IPODtv*lopm*ntOuiMyLaunchUfc1 rtttilX*lPlan |FtlILjnii0(wntffs)IPO-Cl* Erm inoorina (TH)| 似他 IHFOdIM)Hi6 IPMMt ra r W|SupportiTPf 旷E配霍甘If 曲捕靳 GAMS计*3. 火器时代：PTM阶段。2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动
4、化测试规模开展20062007年左右PTM趋于完善。HARTOTUITtJTXJTR4TK* TRS TM6V.VVVFTrV fIWF1K1测试分lsit11SVTlA*4XML1I1iiSITjr1fet1测试方案测试用fpaH |.A -|L设计实現SDV i-；LAII(fITFk/TT ?*4f(i|tUXWTK zvT；：4. 集团军时代：IPD-RD-I&V阶段。2008年左右开始推广敏捷，研发组织演变为PDU方式引进迭代开发模式，形成IPD-RD-I&V流程与It证灣程14(W / .1系统集成与验证流程：IPD-RD-I&V（I&V ： IntegrationandVerification，照搬自 Ericsson公司）5. 特种兵和信息战时代：“后敏捷”阶段。推广OneTrackAnatomy模式、试点持续交付、产品 线工程、社区化编程。在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后,现在华为的测试流程更加的敏捷，当然这只能是对于软件，硬件测试则不能太 敏捷,在软件和硬件进行集成之前，让软件开发与测试敏捷起来似乎是未 来的一种趋势。
