公司总经理年终述职报告

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1、公司总经理年终述职报告公司总经理年终述职报告 在经济发展快速的今日，报告的用途越来越大,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我帮大家整理的公司总经理年终述职报告,希望对大家有所帮助。公司总经理年终述职报告1敬重的各位领导、同仁: 大家好!2xx年,我担当公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产打算年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。

2、1.认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业将来的发展道路和方向,进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的须要,公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民

3、主决策。体现了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产实力。在x地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采纳生产任务承包的方式

4、,通过优胜劣汰,培育技术过关的队伍。 4.主动拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产打算年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，帮助马教授进行技术讲座,向客户作具体介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系,顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创建了良好的环

5、境。 6.人力资源状况 公司拥有同事7人(临时工8人)，其中0%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.%。为26的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着许多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,详细有以下几个方面： .公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。 同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队

6、精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上,无作为者下。 .在市场开拓方面,目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。 .在融资方面,由于没有敏捷运用企业的资源,到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的实惠政策,给公司带来了经济上的损失。

7、 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年,前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下,组成一个有凝合力的团队,一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。 .调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次,降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。 2加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。3.

8、加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的改变，不突破,企业难以发展。作为个人,也应当接着提升各方面素养,加强技术学习,提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标,更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者创建满足的经济效益和社会效益! 最终,谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持,表示诚心的感谢，并期盼诸位今后接着赐

9、予支持。公司总经理年终述职报告2 我于20xx年1月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险X市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下,仔细实行总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念,调整结构，强化管控,提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点,明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的主动协作和帮助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的主动努力下,公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长,各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下面,我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如

10、下,请大家评议。 一、主要经营业绩 今年安排保费收入880万元；净利润60万元；已赚净保费60元；综合成本率8.5%。 今年一到十月,我公司共完成保费收入828万元，完成年安排9939%，增长20.6%;报表累计承保利润（按香港口径）101万元，承保利润率1796,报表累计利润总额181万元,抵减所得税后，实现净利润724万元,净利润率为1.82%；实现已赚净保费6133万元,完成年初安排92.23%;赔款支出36万元,简洁赔付率为703%，同比下降7.39个百分点；营业费用限制在13万元,同比下降918个百分点；综合成本率为82.4%，其中赔付率574%,营业费用率24.7。 二、主要工作及

11、其绩效 (一）、实行主动有效措施,开拓业务新领域,推动业务快速发展。 XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展须要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的30多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益，开拓创新,实行主动有效措施，奋力推动业务快速发展。 一是主动找寻业务增长点,努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门

12、的关系，特殊是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%,责任险同比增长15%,意外险同比增长7.2%。 二是主动开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度，推动业务发展。从今年3月到月,我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动,通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业主动性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底,全辖已有7个支公司完成了全年保费安排,全

13、市收入保费8428万元,完成年初预算目标99.39%，同比增长0.6。 (二)、强化内部管理,限制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对 X公司历年的各项成本支出状况进行了仔细分析探讨，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度动身,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格限制各项费用支出,并取得很好效果，今年-10月，全司营业费用支出同比下降了9.%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年X公司的赔款压力很大,上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务1万元以上的赔案就比去年同期增长了6,为了摆脱巨

14、大的赔款压力,我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，限制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的00多万元赔款的基层上,1-10月我公司简洁赔付率为46.%，同比下降了6.2个百分点。 （三）、仔细实行三季度经营形势分析会精神,加大业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视,坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现,我们还

15、制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展嘉奖方法,帮助基层公司找寻业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局,坚持以公司整体利益为重,实行了切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效，1月份当月完成非车险业务保费收入45万元,与去年同月相比增长.52%，使非车险业务占比从9月份的3083%上升到.70%。（四)、加强“三个中心”建设,提高公司管理水平。 为实施总公司“三个中心”建设与运行的实施方案,我非常重视“三个中心”建设,做了大量工作。依据公司实际,一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任；二是落实整改措施,建立健全各项规章制度；三是强化培训工作，提高人员素养；四是定期召开汇报会，仔细分析探讨“三个中心”建设与运行状况,狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前,我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 （五)加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来,我们就对应收保费数据进行全面清理,加大了清理、追收、限制三个环节的工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时,制定了应收保费管理规定