安全生产责任制考核制度

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1、精品文档安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和 隐患的 问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学发展观为统领， 秉承“从零开始， 向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安通部牵头，各部室配合分别对副总工以上的管理干 部领 导进行安全

2、生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及管理干部的安全生产 责任考核工作。 三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度（六）分管人员遵章守纪和安全效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（一） 总经理是本单位安全教育的第一责任人， 并对本单位存在 的重大隐患、严重“三违”、事故承担

3、安全教育领导责任。（二）分管管理干部（含生产、机电、总工程师）对分管业务范 围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承 担主要领导责任。（三） 职工违章是造成事故的直接原因， 分管责任区队的领导承担主要责任； 如果现场存在隐患是事故的直接原因， 分管业务的领导 承担主要责任。（四）安全管理干部对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤 事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患， 要追究分管专业领导的责任， 安全管理干部承担连带责任， 罚款额度 是分管管理干部的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全管 理干部承担连带责任，罚款额度与分管管理干部相同。（五）在上

4、级同一次检查中， 如果有两个及以上专业出现重大隐 患或严重“三违”，在追究分管管理干部和安全管理干部的基础上， 再追究部门负责人的责任，罚款额度是分管管理干部基础工资的 5% 。（六）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患 “零反弹”安全理念， 导致类似一般（ A 类）及以上隐患重复出现的，分管专业管理干部承担领导责任，安全管理干部承担监督检查责任。（七）公司专业部室对所分管业务范围的重大隐患、 事故承担业 务保安责任； 安通部承担监督检查责任， 罚款额度是分管部室责任人基础工资的 5% 。（八）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严 重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款

5、额度是分管部 室责任人基础工资的 5% 。（九）单位自行排查出来的重大安全生产隐患， 已制定整改计划 或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计 划落实整改的按相关规定进行处罚。五、安全生产责任制考核办法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐， 把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是 对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝 光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。（二）延深安全触角， 查找隐患存在的人为原因， 变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产

6、由结果控制向过程源头控制 的转变。（三）按照“一岗双责” 、“谁主管、谁负责” 、过错责任和“下 级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责 任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明 确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在 的主观因素。（五）公司安全生产部室每个副总工及以上管理人员查处 “三违” 行为不低于 1 人次 / 月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。（六）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三 违”行为标准进行分级，安通部监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理

7、汇总。（七）按时完成上级管理人员交办任务。六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必 须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际 表现和效果，对失职人员及时进行责任追究， 强力推进安全管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。（二） 发生工亡事故， 对相关责任人的行政处罚按照事故调查组 的处理意见执行。（三） 公司发生一级非伤亡事故、 多人受伤事故和重大未遂事故 负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律，存在重大安全

8、隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员， 必须严按照该考核制度给予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，按照公司一般安全生产隐患认定 办法将隐患分为 A B、 C 三类 ,A 级隐患是指整改难度大，生产经 营单位解决不了，需由业务板块（专业化公司、事业部）和集团帮助 组织整改的隐患； B级隐患是指整改难度一般，区队（分厂、车间） 解决不了，需由单位战线组织整改的隐患； C 级隐患是指整改难度较小，班组解决不了，需由区队（分厂、车间）组织整改的隐患；1 、 公 司以上单位查出的隐患（ C 类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100 元，罚队长200 元。2 、 公司及以上单位查出的隐患

9、（ B 类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200 元，罚队长400 元，罚分管部室责任人200 元，罚当班安全监督检查责任人100 元。3 公司查出的重大隐患（ A 类）每条罚责任单位当班班组长和 直接责任人各 500 元，罚队长800 元，罚分管管理干部和分管部室责 任人各 600元，罚当班安全监督检查责任人300 元。4 、 公司以上单位查出的重大隐患（ A 类），每条罚责任单位当 班班组长和直接责任人各1000 元，罚队长1500 元，罚分管管理干部 和分管部室责任人各 800 元，罚当班安全监督检查责任人500 元。5 、 在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全管

10、理干部和安检部门负责人各1000 元。6 、 由 于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。7 、公司查出的重大隐患（ A 类），责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000 元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500 元，罚部门负责人、分管管理干部和分管部室责任人各800 元，罚当班安全监督检查责任人500 元 / 处。8 、公司以上单位查出的重大隐患（ A 类），责令停止生产的或 停止设备使用的， 每条罚责任单位当班班组长和直接责任人 1500 元， 罚队长、和分管业务部室责任人各2500 元，罚当班安全监督检查责任人 80

11、0 元/ 处，罚部门负责人、分管管理干部和公司职能部室责任 人各 1000 元；罚责任单位安全管理干部 500 元/ 处。9 、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的， 给予通报批评，并罚责任人2000 元。10 、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各部室要认真履行隐 患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患， 罚分管业务部室负责人 1000 元/ 条，罚分管人员各500 元/ 条；罚责 任部门负责人、分管管理干部、安全管理干部各1500 元/ 条，罚直接 责任人和分管业务部室责任人各 2000 元/ 条，罚安检部门负责人1000 元 / 条。11 、在公司及以

12、上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺 陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管管理干部 分别罚款 2000元；罚职能部室分管负责人1000 元。（五）按照“五自”管理的原则， 加强安全教育和现场安全管理， 养成精细管理和按章作业的习惯。1 、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或 内业资料出现错误的，罚责任人100 元/ 处。2 、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200 元；罚当班安检员 100 元。3 、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款 500元；罚跟班队长、队长、各300 元；罚当班安检员 200

13、元。4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800 元；罚班组长和队长各500 元；罚责任单位分管管理干部、安通 部责任人和矿包保人各400 元；罚当班安全监督检查责任人300 元。5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100 元/ 次。6 、违反公司值班制度的，对责任人罚款500 元/ 次；发现饮酒的 给予免职处理。7 、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因 的，对责任人罚款 200 元。8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任

14、人罚款 5000 元，安全管理干部没有主动上报的同等处罚。9 、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。10 、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮 1/3 ，年度 安全奖下浮 1/12（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境， 创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。1 、公司安通部和各部室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50 元/ 处。2 、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管管理干部和区队长及跟班队领导分别罚款100 元/ 处。3 、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对部门负责

15、 人、分管管理干部和区队长及跟班队领导分别罚款200 元/ 处；罚公 司职能部室分管责任人 100 元/ 处。4 、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管管理干部、职能部室责任人和区队长分别罚款500 元/ 处。（七）对安全责任追究人员的经济处罚， 由公司安通部或其他职 能部室提出处理意见， 报请公司领导审核后交责任单位， 受罚人员在3 日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6 日仍未 缴纳罚款的，责令停职检查。七、安全生产责任制奖励办法（一） 公司根据安全生产责任制考核结果， 对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四 个项目进行季度排名， 奖励项目第一名的部门负责人和分管管理干部 各 1500 元，奖励其他相关管理干部各800 元；奖励项目第二名的部 门负责人（含主持工作的管理