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1、服装行业发展分析调查汇报 必需毫不动摇地激励支持和引导非公有制经济发展。将包含民营经济在内的非公有制经济提到了愈加主要的位置，民营经济迎来了发展的春天。多年来，xxx开发区党委很重视培育和发展非公有制经济，加大对外招商力度，优化投资环境，引进外资，扩大内需，民营经济得到了长足发展，尤其是以鸭鸭为龙头的服装企业，带动了一大批私营服装企业的崛起，形成了共青特色的服装产业链。不过，因为xxx特殊的地理环境和严重缺乏的劳动力资源，已越来越不能满足共青企业的发展，尤其是服装行业，已面临着很多严重的情况和问题，亟待加以研究和处理。一、现在发展概况服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作用。尤其是私营
2、服装企业已从当初的拾遗补缺，发展成为我区经济建设和财政收入的主要组成部分。仅去年服装行业纳税就达万元，占我区财政收入的%，真是三分天下有其一。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是处理了就业，富裕了群众。前几年，因国有企业效益不景气，很多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活很洁据，工人常常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了，尤其是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，发明了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。二是推进了经济结构调整。多年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加紧了产业结构、产品结构的调
3、整。尤其是看到，我区在发展服装行业上，使大量农村剩下劳动力有了出路，有力地推进了农村经济结构调整、小城镇建设和城镇协调发展。二、目前面临的突出问题多年来，我区服装行业发展快速，不过很多企业全部是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋剧烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，造成我区服装企业固有的问题和缺点越来越暴露出来。布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。大多实施家庭式管理，经营者素质较低，难以参加市场竞争。共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力显著滞后于企业深入发展，最
4、终造成企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂部分服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说鸭鸭集团企业是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才和应达成国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查表明：我区民营企业关键的决议也全部是由老板或她的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这么的治理结构，管理上轻易出漏洞，决议上轻易出偏差，不利于企业深入发展。相互拆台，恶性竞争在抬头。因为受历史
5、、社会、资历多方面的原因影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在很多问题和不足。在创业早期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，显著的表现出个人素质上的不适应。一个很显著的事情，也是我区目前面临的一个主要问题。厂家多了，订单自然会是个问题，可是共青的一些老板，不顾他人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反应这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得悉此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自
6、己人，白白丢掉几十万元。因为自己人的这种不正当竞争，造成了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避多种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在显著亏损或潜在亏损。服装行业发展情况调查汇报范文由xx提供!三、以后健康发展的对策、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，通常型向关键型转移，来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散，开发区在城市计划中应统一企业发展格局，尤其是在征地、出售土地中，政府合理计划，经营者要明确用地目标，提议以后发展布局为：生产型外贸型批零型三线格局。在经营规模上，要
7、引导企业上台阶、上档次，向关键型转移，对具有一定规模的服装企业，激励经过向社会募股、向企业职员转让部分股权和企业吞并、联合、相互参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于通常加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提升经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。加大教育培训力度，着力提升经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善企业法人治理结构。现在，我区企业家族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查，全区服装企
8、业中有80%是实施家族式管理，企业管理层中有40%左右的人员属于家族组员或亲属，而企业财务管理权90%左右控制在家族组员手中。伴随企业规模的扩大，这种管理方法的弊端日趋显著。对于现在正处于由创业型向规范型转变的服装企业来说，当务之急就是要加大教育培训力度，了解和掌握当代企业管理知识和市场运行规则，打破一人包打天下的家庭式管理的樊篱，实现全部权和经营权的分离，根据建立当代企业制度的要求，建立决议层、经营层和管理层三权分立的治理结构。其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。江苏康博集团企业生产的波司登羽绒服品牌形象之因此超之鸭鸭，关键一点是她们很重视科技创新和人才的培养，她们老总对人才的
9、看法是：欲创名牌产品必需先塑造名牌职员，名牌产品是企业综合优势的集中表现，而塑造名牌职员，是当今企业放眼未来、超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。我区要发展，要提升市场竞争能力，只有大量引进人才，重视人才的培养，强化企业管理，提升科技含量。要建立健全人才引进机制，要打破家族的狭隘眼界，必需面向社会招聘和选取人才，充实管理和技术岗位;建立有效地竞争机制和激励机制，使企业的管理人员和技术人员的酬劳和她们的能力水平和实际贡献相适应，以充足调动她们的主动性。加大劳动用工管理力度，立即全方面推行劳动协议制，并大量引进人力资源。目前，处理我区劳动力市场无序竞争状态，关键在于统一规
10、范。一是结合劳动法，实施劳动协议制，政府要形成统一的劳动协议文本;要明确统一的工时标准和工资支付标准;要在劳动监管人员监制下由用人单位和工人签署协议，然后由劳动监管部门颁发劳务证，记入电脑实施日常监管。在双方推行协议期间，对无故离岗人员且未经用人单位同意私自离岗的人员，其它用人单位不得接收，不然接收劳动监管部门处罚。用人单位要立即向服装协会汇报用工情况，如实做好用工月报表。从而达成劳务人员持证上岗，协议上岗。二是统一生活补助标准。对此，可参考省政府最低生活保障标准或协会会员大会讨论确定标准，统一标准后，用人单位不得自行更改发放标准，不然按要求处罚。三是大量引进外来劳务人员。行业协会要发挥协调作
11、用，主动了解企业用工情况，立即向企业输送急需人员。同时加强常常性和外界的联络，按需招纳和培训外来劳务人员。规范服装加工市场，遏制不正当竞争。我区服装企业，大部分为加工企业，相互抢接订单问题比较严重。要遏制这一问题，关键在于制订有效地监督制约机制，形成相互监督、相互制约，违反规则必应受罚的有序竞争环境。再是在企业中开展诚信教育和诚信评选活动，教育企业要以诚经商、以诚待客，形成企业和企业之间互通信息、相互支持的良好气氛。对社会反应好的企业颁发诚信证书，并在电视台或网站上公开给予表彰，对破坏市场经营秩序，造成不良影响的企业要给予曝光或实施行政处罚。另外，开发区要建立政府和企业的联络员制度，做好企业的跟踪服务，随时帮助企业处了解决企业在生产经营当中碰到的问题。政府职能部门之间主动主动、协调配合，办事热情周到，手续简便，不推倭、不扯皮、廉洁高效。服装行业协会要发挥引导、协调、管理、服务及自律的职能，协调企业之间出现的多种矛盾，达成为服装企业在对国家法律的遵照、产品质量的监督、社会交易纠纷的处理、企业管理和技术水平的改善和劳动力市场的调整等方面起到沟通、协调、自律、自我服务的作用。同时要加大宣传力度，经过举行服装节或展销会的形式，或是利用服装行业网站全方位包装和推销企业，把我们的企业推向市场，提升著名度，从而达成抢占更多的市场份额.。
