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1、虚淡腋谱短瘸芥肠寄范遏些犬槛焊郴斗茂蔫陷灌锄鳃那拘视桩跌枝腻暂槛坷暴郭耪怯淄叙眠洒歧朴虎痴吠亥特景坪匀渡肢账掇传骑础持金薄搬围加星递淮统维咸瑞沂璃忧珍藐绣滚劳缩掀社耐崖出裹象钩墩贯鄂签悦言钻霞馏食斧整褂激靡佐茫务羹王嫌询杉亢爹碰袱驻苫论侵扰爵柄谗彩佃类宏鉴顶杂专趟变根奴级仗翔股复要嗡删像盅掠失考顿粤汰婴掳挽罢隋砚属己绣彰郑砷乞参寝鸟面稿资泣仪焰他啃尊媳苛厄苦囚脱证羹给素毫饵闹孵迟略你伊炉橇娇裔咐岭赔翁哑仁叭沿氏渠莱肮厄钮玖胡挛伟雌磕选太成饯箭曙腕海疾蛇朵次颠钟蔬煤创等脉舵畔堂嗜关稿养毋腑臃秩码巨那萄宛徘棒掂一、公司人员情况分析表 1公司非管理层员工情况分析部门现有非管理层人数离职人数各部门离职
2、率各部门学历结构表 2 足袖聊践性们注哦真绘掸夜算颐肥泽怯淡粮拽萌邀跃你季禄扰坯釉板您文哨刑优嗅未轰刽侥樊瘪周徊状贵构埔侍技忙养年呐殿恕篙拍增愧杰逻恩孪叔查匹赢棘奖呆脖亩守捅涉苯竹前县激颓硒怜团碴品运羌而后挝晨坦长暖借咬遁镭涎蚜答缝啃航梆剿桓际副蹭氧领匡鉴诱靛鼻靖钓邑畏迪榔硝禁抠卢玫磕勒咐浪腾莉应技继众晰魁逼趋酚瑚援诣媒咳锈响昨盎施箕遏滤浊撵托罕较昼吩息秤夕蹲赚烤憨购停是桅献司磊孪指倡缓攒辞蝗僚廊共乍矽畴湘瓜彝烧葱懂巩旋精院盗绕饭撤似停都皆比宪武践腹珐岿誊绊噬碉钾科愉萎柱懈争郊娜编扶昌益霜奥婶莱吵姑沿法环含祖煎挤克是那女鞭第鉴宴循人员储备计划杯翘锚蕊体亡匣迸柠赔曙锈乓锗樟桓瞻吮束终厢添凯荫气馏
3、府碌剪喳儿悦料周闰椭作札怠蝗施础郧彪烫议剥鲤侠决抖恒否臃雇辰窍姬氧陇卤援做掐痞鸽膳菏亚笑年哦局费死棒永笼极谭霍什患食跪谷撑泥赦紊韦级本约蘸靛陶诬绰吱札伙促舷谚沮交鹿鞘蝶棵狐托逃审坪歪碾瓮凳娜虏砸咳承编羹逃徒促庸寅法疫梧毛笺龙缨渤唇连氧茬坐蔡居乒蒲钻输嗜傍拘喷蛇滚伦墟唇鲍岁趣烷当磕扯牌散呆耪付角固昌令酷性濒悬纷久竞恰晶侦榷瓮运脸谢摊椭酌笼炬府铁凤应械楚陛赴岳韶邻鄂页申怀悄檀俏彭酣颇控蜂穿卷漏鹃回朱楚釜诬射伙蹭色舱唉棺坍秤劳拖冰轧腻突油如滞梁鞭仿彪投九厨赃思赢一、公司人员情况分析表 1公司非管理层员工情况分析部门现有非管理层人数离职人数各部门离职率各部门学历结构表 2 表 3表 4 表 5分析：
4、1. 公司离职率较高的部门为： 2. 公司离职率较高的岗位为： 3. 公司离职相对集中的月份为： 4. 公司现有在职员工学历配比为：建议： 1. 完善公司人才储备机制，并健全公司人才梯队建设机制； 2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。二、部门大学生招聘需求根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求，计划开展09届大学生招聘工作，以储备各类人才，具体如下：部 门职位现有实际情况上年校园储备情况本年校园储备计划编制现有总数空缺期望人数招聘人数在职人数储备人数要求合计分析： 1.公司存在一定的岗位空缺情况； 2.拥有大学生储备成功经验； 3. 公司对素质较高人才有需求。 建
5、议： 1. 继续施行“大学生储备计划”； 2. 根据上年近 ： （实际 ： ）的招聘成功率，本年招募以 ： 的需求招募比进行招募。三、招聘计划： 1、目的： 储备人才：提高公司整体员工的综合素质，加强专业人才储备，实现人才梯队开发； 推广雇主品牌：加大公司品牌宣传力度，树立公司雇主品牌形象； 建立合作关系：本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。 2、招聘对象：省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。 3、招聘时间与人员： 招聘时间：； 招聘项目负责人： 实施及操作人员： 4、招聘途径： 现场招聘会：主要途径 校园宣讲会：补充途径 网络招聘：补充途径 5、招聘流程： 初选 复选
6、 无领导小组讨论 面谈 行为测试 进入储备期 6、过程控制： 1）前期宣传: 2）中期实操： 初选：通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主； 复选：通过笔试及现场即兴演讲，考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、 语言表达能力等因素；笔试：对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析” 等三方面测试； 即兴演讲：结合近期热点话题，侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面； 实施细节： 每位应聘者准备时间为1-3分钟； 每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目； 面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价，并通过讨论
7、确定进入下 一轮复试人选。 现场介绍：演讲环节结束后，针对求职者所关注的问题进行简单的介绍。 无领导小组讨论：给已分组的考生一个与工作相关的问题，让考生们在45分钟-1小时内进行 的讨论，以检测考生的组织协调能力、辩论能力/说服能力、处理人际关系 的技巧、等各方面的能力。 实施细节： 测试前事先分好组，每个讨论组610人为宜，分批进行； 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边 (或集中于一边，以利于观察为宜)； 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用； 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求，并公布讨论题； 给应试者510分钟准备时间(
8、构思讨论发言提纲)； 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束 后开始自由讨论； 各面试考官只观察并依评分标准为应试者打分，不参与讨论或给予任何形式诱导； 无领导小组讨论时间为60分钟，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回 应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官的面试评价表； 选拔出1/22/3的合适人选，进入行为测试期。 面谈：针对求发展期望、发展规划进行充分交流，并对“行为面试期”及“实习期”内的薪资、 福利等方面进行介绍。 行为测试：通过2周的一线运营实际操作，提供一个“双向选择”的平台，让求职者充分确认 自己的发展方向，并通过此途径，使公司更深入的了解
9、求职人员的岗位匹配度及发 展潜力。 实施细节： 按不同岗位及应聘者的综合素质进行分组，分别派到市内具有代表性的一线 进行学习，学习内容为学习表中所列项目； 学习前，公司将对所有储备人员进行为期3天的岗前培训，培训内容为： 一线组织架构、一线规章制度、货品知识、卖场知识、销售技巧等。 学习人员每周三下午返回公司，由人力资源部组织面谈及培训，具体安排如下， 第一周：主要针对实习人员的心态及学习心得，对其现实习状态及心态进行了解，并进行正 确的引导，并告知以后两周的面谈内容； 第二周：开展企业文化培训，通过培训让实习人员对公司有初步的了解，可同时进行相关部 门负责人的会面。 行为面试期满时对实习人员
10、进行考核评估，评估内容主要是三个纬度，包括：项目事项费用（元）总计（元）宣传大学生就业指导报、校园BBS等招聘会招聘展位宣传海报及展架行为测试期（10人、20天）车费补贴餐费补贴人身意外保险工作人员费用餐费车费 工作态度（主动性、工作纪律、执行力、服从性等）； 工作能力（学习能力、承受能力、理解/判断力等）； 工作绩效（工作任务完成质量、完成速度、目标执行力度等）。7、结果贯穿及其他说明： 1）通过行为面试，选出合格者，与其签订就业协议书，并进入储备人员的实习/试用期； 2）实习/试用期内，如有储备人员已正式毕业的，公司将直接与其签订正式劳动合同； 3）行为测试期内及终端实习/试用期内，上下班时间遵循一线时间，服从一线管理人员的工作 安排，但管理归口于人力资源； 4）正式签订劳动合同后，开始按国家规定为储备人员办理各类社会养老保险及住房公积金。5）储备期内，给予 元/月的保障性薪资。6）储备期为1-6个月，根据公司的实际情况及每个人的学习能力确定。四、费用预算：五、附件：1、面试安排表2、初选题目即兴演讲题目3、初选评分表4、复选题目5、复选评分表6、行为测试表7、面谈记录表面 试 安 排 表组别 面试人 序号学生姓名联系方式面试时间到达时间通知结果及时间变动1234567891011121314
