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1、“三零”班组创建实施细则综采一队2009.7.15综采一队北皂煤矿文件北煤政发2009557 号(网发)关于印发“三零”班组创建活动意见的通知请在此处填写文件标题综采一队在此输入主送机关名单矿属各单位:为了进一步强化班组建设，提高现场安全管理水平，夯实安全工作基础，确保矿井安全生产，经矿研究，制定“三零”班组创建活动意见，现予以下发，望各专业、单位认真遵照执行。附件1：“三零”班组创建活动意见2：一般“三违”控制指标规定上限在此输入正文发文机关北皂煤矿发文时间2009年6月25日 （此页无正文）主题词：“三零”班组 活动意见 通知 抄送：矿副总以上领导 北皂煤矿综合办公室 2009 年6 月2
2、5 日印发（共印份）附件1：“三零”班组创建标准及活动意见实施细则为了进一步强化、规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性、积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，实现安全生产更长周期，经矿研究，决定在全矿采掘及部分辅助单位按照矿关于开展，开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动，具体方案如下要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，以创建本质安全矿井为目标，以强化“五精”管理为手段，严格落实班组建设和班组长管理的有关规定，全面
3、推行“三零”班组创建活动，进一步加强班组自主安全管理，强化班组长的职能转变，注重安全责任落实，发挥班组安全管理作用，超前谋划，严抓细管，不断夯实安全基础工作，实现全矿井的“三零”目标，保持矿井安全生产形势的持续、和谐、稳定。、创建目标在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。二、考核范围1、采掘单位：综一、综二的生产班和检修班，掘一、掘二、掘三、综掘的生产大班。2、辅助单位：准备队的生产班、巷修区的生产大班，运搬区的运输班，信控皮带。三、考核奖励(一)、考核小组为保证创建活动规范有序地开展，矿成立考核小组：组 长：吕世群副组长：何树
4、卿成 员：技术科、机电科、通风区、调度室、人力资源科、安监处采掘科、质量科、机运通科的主要负责人每月的最后一天对各参与班组进行集中考核，并将考核结果报矿领导审核后，送人力资源科兑现。(二)、“三零”班组必备条件1、杜绝各种人身事故和非人身事故；2、杜绝各种挂牌；3、安全质量标准化达到一级，且在矿月度评比中名列前茅；4、杜绝严重“三违”现象；5、一般“三违”控制在考核指标以内（见附件）。二、创建思路根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下：（一）、检修班1、创建要求：检修班于6月份达到矿“三零”班组
5、创建要求，并被矿命名授牌，所以要继续保持创建成果，完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。（4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。3、创建难点：设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修
6、保养，狠抓设备的检修质量。(二)、生产班1、创建要求：学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。（3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；3、创建难点：“三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。三、保证措施1、充分认识“三零”班组创建活动的目的和意义，明晰“三零”班
7、组创建活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利益和效益。2、加强对班组长的安全教育培训工作，提高班组长的安全意识，提高班组长的综合素质，提高班组长的自主安全管理能力，提高班组长的执行力。逐步转变班组长的职能，使其由单一的“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长的安全管理的兵头将尾的作用，做到“我的班组的我来管”，实现“我的班组是三零”的目标，使班组长能够在安全
8、生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。3、搞好结合工作。一是与精品工作面创建相结合，通过创建精品工作面，以高质量的安全环境，促进“三零”创建。二是与班组建设相结合，全面落实矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配的有机结合。三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行，规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。只有达到上述5条要求的班组，方可定为“三零”班组。(三)、奖励标准1、对“三零”班组的奖励采掘单位：每个“三零”班组奖励15000元。辅助单位：每个“三零”班组奖励10000元。2、对“三零”班组班长（大班长）的奖励
9、对班长（大班长）加奖月度工资系数0.2；对副班长（小班长）加奖月度工资系数0.1。3、对单位主要负责人的奖励采掘、辅助单位每有一个班组实现“三零”目标，对单位党政主要负责人加奖月度工资系数0.1。四、相关要求1、提高认识、强化领导。各专业、各部门、各单位要充分认识“三零”班组创建活动的目的和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造全矿加强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利益和效
10、益。各专业、各单位要迅速地将“三零”班组创建活动安排布置下去，采取有针对性的措施，开展行之有效的活动，确保“三零”班组创建活动健康有序地开展。2、提高素质、转变职能。各专业、各部门、各单位要加强对班组长的安全教育培训工作，结合班组长的具体情况，确定培训内容和培训方式，切实增强培训效果，提高班组长的安全意识，提高班组长的综合素质，提高班组长的自主安全管理能力，提高班组长的执行力。逐步转变班组长的职能，使其由单一的“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长的安全管理的兵头将尾的作用，做到“我的班组的我来管”，实现“我的班组是三零”的目标，打造出一批“本质安全型”的班组。3、突出创建、抓好结合。
11、在强化“三零”班组创建活动的同时，要着重与当前全矿的安全形势相结合。主要抓好“三个结合”：一是与精品头面创建相结合，通过创建精品头面，以高质量的安全环境，促进“三零”创建。二是与班组建设相结合，全面落实矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配的有机结合。三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行，规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。五、具体措施“三零”班组创建活动是我矿安全生产管理的又一创新举措，各专业、各部门、各单位要本着高度负责的态度，严抓细管，规范运作，促进全矿安全生产向“三零”目标迈进。1、各专业、各单位要根据全矿的总体要求，结合单
12、位的实际情况，进行全面谋划，制定创建规划，确立创建目标，落实相关责任，突出重点，点面结合，全面实施“三零”班组创建活动。2、各专业、各单位立即制定“三零”班组创建活动的实施细则和保障制度，不断加强对班组长的管理，为“三零”班组创建活动有序开展提供制度保障。3、各专业、各单位通过多种形式提高班组长的素质和能力，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。4、各部门既要加强对基层单位的指导、协调和帮助，又要加强对基层单位的安全检查，遇到安全问题不能姑息迁就，更不能因为“三零”班组创建活动而弱化安全检查的力度。54、强化各单位安全自主管理，严格落实区队夜查、管理
13、人员下井跟班、带班、值班制定度以及基层单位管理人员内部制止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主管理，促使员工养成“安全在岗一分钟、精优操作60秒”的习惯，促进班组“三零”目标的实现。65、各专业、各部门、各单位继续坚持严细管理、“五精”管理、N个细节排查、专业夜查等行之有效的措施，加强安全薄弱班次、薄弱环节的动态安全检查，及时发现和制止员工的不规范行为。各职能部门、安监处要按照“三零”管理模式的标准，以最严格的要求加大日常监管力度，以最严厉的措施全面排查现场存在的安全隐患，以最有力的手段打击“三违”行为，杜绝和预防各类事故的发生，从而实现“零三违”、“零事故”、“零伤害”的目标，实现全矿安
14、全形势的长期稳定。76、落实工长绩效考核制度，建立“三零”班组竞赛平台，通过一系列指标的动态对抗，月末筛选出符合条件的“三零”班组，进行奖励，以此推动班组之间的安全竞赛，实现班组的安全生产。7、坚持“三违”及事故的分析制度。对于发生的“三违”班组要进行分析，三违者本人要在班前会上讲评台作检查；对于发生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放过”原则进行分析处理，找出事故原因、责任者，制定防范措施，对责任者按规定进行处理，有效杜绝事故的发生。同时，将“三违”和事故人数纳入班组长月末绩效考核范畴，直接同工长的工资分配挂钩，以此调动班组及班组长抓好安全生产的自觉性主动性。8、在运输方面发生的
15、“三违”对责任者要加倍进行处罚；生产班在设备操作使用上出现野蛮操作的，加倍进行处罚。9、“三违”个数超过规定标准的，多超一个在月末考核时对班组扣3000分。10、班组出现一起小伤，在月末考核时对班组扣3000分，一起轻伤扣20000分。11、出现一起机电事故，扣班组3000分，影响生产地扣6000分，属于野蛮操作或直接责任事故，扣1200024000分，同时对责任者另行处罚。五、考核奖励(一)、考核小组六、附则1、本方案自下发之日起实施。2、本方案实施后，其他的安全质量奖励办法与本方案重复或相抵触的，以本办法为准，不再重复奖励。附件2：一般“三违”控制指标规定上限一般“三违”控制指标，按百工率统一进行考核，掘进专业的四个区队不得超过0.3%，采煤专业的两个区队不得超过0.2%，辅助单位的采煤准备队、巷修区、运搬区、信控皮带不得超过0.15%。为了便于运作和考核，根据各班组的在册人数，规定了每个班组的一般“三违”上
