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1、陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018 年工作汇报二一七年一月陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018 年工作汇报尊敬的各位领导：大家好！2018 年，建庄矿业公司将以党的十九大和中央经济工作会议精 神为指导，按照集团和矿业公司战略部署，围绕“ 2.0 版新建庄”推进 年总体规划，坚持“以人为本、党建引领、安全为天、成本为王、接 续为重”的工作思路，充分发挥三盘区新战场增产增效新潜力，努力 提升技术管理水平和灾害治理能力，确保稳中求进、综合提升，全面 完成各项目标任务，为公司全面建成“ 2.0 版新建庄”和稳步实现“十三 五”总体目标赢得更大主动，奠定坚实基础。 2018 年工作规划如下：2
2、018 年主要工作一、经营指标计划1、安全：安全无事故。2、原煤产量： 500 万 t。3、掘进进尺： 14200m 。4、煤炭销售：产销平衡。5、完全成本： 175.57 元 /吨（费用化前 195.57 元/吨）。6、售价（不含税）：平均售价 335.36 元 /吨。7、利润： 60664.36 万元（全年计划利润 6.06 亿元）。8、全员工效： 15.7 吨 /工。9、煤质指标： 5100 大卡。二、安全生产1、强化依法治安。牢固树立“一切为安全让路”的指导思想，深 化“人的安全行为治理”活动，狠抓班组安全网络建设，加大隐患排查 治理力度。2、加强生产组织。重点进一步完善生产系统建设，
3、加强生产组 织，强化现场管理，确保正规循环作业，科学安排好后期接续工作， 做好产能释放的准备工作，促进矿井安全高效、提质增效。3、持续推进标准化工作。严格按照新安全生产标准化要求，扎 实做好各项基础工作， 不断深化、细化、具体化，确保集团领先水平。4、探索实践“班组安全周期管理法”，从狠抓班组管理入手，增 强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能， 加强现场管理， 保全年安全生产。三、生产布局调整1、合理配置二、三盘区。采用“加快二盘区、稳定三盘区”的调 整方案，巩固 500 万 t 产能的安全运行。2、谋划四盘区开拓。 2018 二季度开始进行三条大巷的开拓工 程，做好探水、探构造工作，为
4、采区接续做好基础。2#3、加快 2# 风井建设步伐。力争在2018 年二季度开始施工风井，按期完成矿井通风、注浆等系统建设。4、洗选厂扩容改造。5、建设 2# 矿井水处理厂。6、地面瓦斯抽放泵站建设。按照以上步逐，保证矿井 700 万 t 产能升级改造安全、有序推进。四、科技创新方面1、二氧化碳预裂爆破技术研究与实际应用。2、优化、改造矿井主运输系统。3、进一步研究放顶煤技术，提高回收率。4、研究四、五盘区进行合并方案。5、研究大倾向工作面方案的可行性。6、论证窄煤柱回采、跳采方案。7、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘探 方法，共计施工 3.0km2 ，重点对三盘区南部、西
5、部的煤层赋存边界、 构造发育以及煤层厚度的变化趋势进行探查， 为三盘区后续采掘工作 面布置提供技术依据。五、经营管理1、认真落实好“成本费用指标考核办法”，从源头抓起，不断优 化生产费用支出，严格控制非生产支出，坚持考核结果 “三挂钩”原 则，确保成本管控达标。2、深化全面预算管理，重点做好“事前申请、事中控制、事后考 核”。增强预算刚性，坚决杜绝预算外支出。加强生产组织管理，加大 设备自修力度，合理安排设备外委修理，增强成本节约意识。3、升级改造洗选系统，提高选煤生产效率；利用互联网+、大数据、全力扩大销售半径，确保产销平衡。六、灾害治理1、瓦斯治理。总结瓦斯治理方面的技术和成果，查找存在问
6、题，完善瓦斯治理管理制度，与中国矿业大学联合，改进瓦斯治理技术 通过建设瓦斯实验室和两套地面永久瓦斯抽采系统， 提升矿井瓦斯治 理水平。2、监测监控。根据 （陕煤安科装发 2017 38 号文件 ）陕西煤 矿安全监察局关于开展煤矿安全监控系统升级改造示范矿井建设活 动的通知文件要求，拟对 KJ328 煤矿安全监控系统升及改造，升 级改造完成后实现井下有线和无线传输网络、监测监控与 GIS 技术 的有机融合，实现系统定期的自诊断、自评估，预先发现系统在安装 使用中存在的问题，加强数据应用分析，可自动与应急广播、通信、 人员定位等系统的应急联动， 增强抗电磁干扰能力， 提升传感器的防 护等级，完善
7、报警、断电等控制功能，增加加密存储要求，实现安全 监控系统的数字化，促进智能传感器发展。3、防治水。与水害治理科研单位联合，对矿井威胁最大的顶板洛 河砂岩含水层进行透水机理分析研究工作，利用“三带”探查、洛河组 水文动态观测站、 工作面采动及涌水量变化台账分析等多种研究途 径，分析建北煤矿顶板洛河组砂岩含水层透水机理， 找出治理水害的 最有效办法。4、在 4-2214 和 4-2305 工作面回采前，电法勘探7.0Km ，针对电法勘探异常区进行探查，顶板探查钻孔计划施工 2800m ，查明工作 面顶板砂岩含水层富水情况， 同时，查明顶板冒落高度范围内的岩性 胶结情况，回采期间制定针对性防治措施
8、，确保安全生产。5、4-2214 工作面回采前，需对相邻的4-2216 采空区积水进行疏放，疏放钻孔计划施工 240m ，将相邻采空区积水疏放至安全水位， 确保安全生产。（灾害治理）4-22、根据 4-2303 工作面开采防治水安全评价结果，预计303 综放工作面正常涌水量 207m3/h ，最大涌水量 310m3/h ，在工作 面推采至顶板含水层异常区时， 加强工作面水情监测和排水系统的日 常维护工作，同时计划补充施工 9 个顶板洛河放水孔，总进尺 19 80 米，杜绝水害事故。七、人员组织按照定编定员标准完成人员补充。一是继续调入相关岗位职工； 二是扩大劳务招工范围； 三是对个别岗位缺员继
9、续采取外委形式予 以解决，为公司的后期发展做好准备。同时，可以从以下几方面入 手，建立长效人员组织规划：（ 1 ）参照同行业先进单位的用工方法，充实职工队伍。（ 2 ）参照同地区职工薪酬， 逐步提升职工待遇， 稳定职工队伍。（ 3 ）采用委托培训、 传帮带等方法， 合理组建阶梯化职工队 伍。八、管理制度进一步落实好“三项机制”，督促管理人员提升业务技能。安全管理： 2018 年安全工作初步安排1、继续将瓦斯防治和防治水工作做为全年安全管理工作的重中 之重来狠抓各项治理措施及方案的落实工作， 积极运用新技术、 新工 艺，确保水害及瓦斯得到有效控制。 （安全管理）2、探索实践“班组安全周期管理法”
10、，从狠抓班组管理入手，增强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能， 加强现场管理， 确 保全年安全生产。（安全管理）地测防治水： 2018 年工作计划、地质工作1、在 4-2 214 和 4-2 305 工作面回采前，电法勘探 7.0Km ，针对电 法勘探异常区进行探查，顶板探查钻孔计划施工2800m ，查明工作面顶板砂岩含水层富水情况， 同时，查明顶板冒落高度范围内的岩性胶 结情况，回采期间制定针对性防治措施，确保安全生产。 （灾害治理）2、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘 探方法，共计施工 3.0km 2，重点对三盘区南部、 西部的煤层赋存边界、 构造发育以及煤层厚度
11、的变化趋势进行探查， 为三盘区后续采掘工作 面布置提供技术依据。（技术创新）二、防治水工作1、 4-2 214 工作面回采前，需对相邻的4-2 216 采空区积水进行疏放，疏放钻孔计划施工 240m ，将相邻采空区积水疏放至安全水位， 确保安全生产。（灾害治理）2、根据 4-2 303 工作面开采防治水安全评价结果，预计4-2 3033 3 综放工作面正常涌水量 207m/h ，最大涌水量 310m/h ，在工作面推采 至顶板含水层异常区时， 加强工作面水情监测和排水系统的日常维护 工作，同时计划补充施工 9 个顶板洛河放水孔，总进尺 1980 米，杜 绝水害事故。（灾害治理）三、机电专业：
12、2018 年重点工作安排1、完成 2#35KV 变电所设备安装及投运工作。 （重点工作）2、完成二阶段水泵房设备安装及投运工作。（重点工作）3、完成洗选厂工艺改造设备的安装、调试、运行的监督管理工 作。（重点工作）4、完成地面 2# 水处理车间的设备安装及投运工作。 （重点工作）5、做好 2# 风机主通风机、 压风机房供电及配套设备选型、 安装、调试工作。（重点工作）四、通防部： 2018 年工作计划1、配合相关部门做好 2#风井建设工作。（重点工作） 具体措施：向设计单位提供通风基础数据及相关资料， 计划 2018 年 4 月完成设计工作。2、建设 2# 风井地面永久瓦斯抽放泵站。 （重点工
13、作） 具体措施：审核相关设计、报告，提出修改意见，计划 2017 年 12 月完成设计工作。3、建设矿井瓦斯实验室。 （重点工作） 具体措施：按照矿业公司要求，招标采购配套设备，为下一步矿 井瓦斯治理提供依据。4、安装井下粉尘在线监测监控系统。 （重点工作） 具体措施：招标采购设备， 安装完成后实现对矿井粉尘实时在线 监测。5、升级矿井三维立体通风系统。 （重点工作） 具体措施：委托有资质的设计单位进行升级。6、升级改造 KJ328 监测监控系统。（重点工作） 具体措施：采用抗干扰（ EMC ）技术设计，做到传输、储存、显 示、控制、执行功能正常。实现传感器至分站、分站至中心站数字化 传输，促
14、进传感器智能化。五、供应部 2018 年工作计划1、坚持开展“管理人员下区队活动”，周期性的掌握各项物资使用情况，坚定不移的搞好这项售后服务工作。 （重点工作）2、井口超市运营模式需进一步提升，在 2018 年计划投入物资数据动态化管理软件，彻底取消区队库房，可有效的降低材料成本，调剂库房闲置物资。（重点工作）六、销售部 2018 年工作计划：1、 2018 年我部门将加强市场调研， 及时掌握了解市场变化情况， 为公司及时调整营销思路， 提供依据，保证销售顺畅，实现产销平衡， 确保全年销售任务顺利完成。 （重点工作）2、做好车辆、设备保养维修工作，保证车辆、设备运行正常。 计划将磅房 3、 4
15、 号磅秤进行改造，确保计量设备安全可靠。（重点工作）七、人力资源部 2018 工作计划1、按照定编定员标准，同时完成人员补充。一是继续向蒲白矿 业公司提出申请，陆续调入相关岗位职工。二是扩大劳务招工范围， 要求西安益通公司在公司意向范围内招录劳务派遣工。 三是对个别岗 位缺员继续采取外委形式予以解决。 四是根据人员补充情况， 及时成 立综合服务队，为公司的后期发展做好准备。 （重点工作）2、继续优化薪酬管理体系， 体现岗位价值、技能与绩效，在 2018 年年初修改完成新的工资结构和工资结算标准。 （重点工作）八、综合办公室 2018 年重点工作安排1、按照公司管理延伸工作安排，认真落实好各阶段工作，进一步完善工作督办流程，强化工作督办的执行力。继续将强地面人的行为治理力度，杜绝黄赌毒现象及盗窃事件的发生。加强信访稳定和治安防范工作，及时化解矛盾及不 和谐因素，消除不安全隐患，确保公司和谐
