绩分管理手册22

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1、培 训 行业绩 分管理实施手册朗培出品朗培商学院绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式， 根据公司董事长提出的 “创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从4 月 1 日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理） 工作， 绩效考核继续沿用原各项条款， 对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、 人人争着干， 创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、 股权长效激励的使用， 以

2、及名誉的排名、 待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组 长： 校长工作职责： 对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长： 行政主管 （兼人力资源部负责人）负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：前台老师工作职责： 负责绩分制管理的具体录入。三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考 核。2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限 次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、A类消耗绩分A类绩分包括员工的岗位、工龄

3、、绩效得分三项。该分值将根据个人的月度 出勤自动录入个人的绩分账户。2、B类永久绩分B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分备注：1A分=2B分六、绩分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申 请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施绩分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导 员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要 意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚

4、持原则，精心组织主管及以上级要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决 问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣 分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩绩分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2015试行指导实施细则朗培集团.朗培学校二0一五年二月二十四日绩分制试行指导实施细则（2015试行版）第一部分：A类绩分（一）岗位奖分方式：根据当月所处岗位进行积分。奖分方法：分为副总、主任、主管、组长、金牌教师、高级教师、初级教师 7个等级，

5、每月固定奖100分、 80分、 70分、 60分、 50分、 40分、 30分。（二）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖10 分/月；满二年，奖20分/月，依此累推，每满一年加 10 分/ 月。（三）绩效奖分方式：根据当月绩效考核得分进行积分。奖分方法：绩效分直接为A 类积分第二部分： B 类绩分（一） 全员适用：1） 1） 、与员工做事挂钩1. 当月全勤奖励， 100分/ 月；每迟到或早退一次，扣 5分/次，请假扣 10 天/分2. 早上上班前3 名， 5 分/ 次；除去早会最后到达三名，其余每人加 2 分/次3对主办业务有重大革新，并提出具体方案

6、，经实行确有成效者；研究改善教学思路，有特殊功效者每一项教研创新，奖200 分4. 员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100 分5. 本公司员工为公司找人才， 挖人才， 根据人才优秀与否的情况， 奖 100 分-1000 分6. 适时消灭意外事件或重大事故， 使公司免遭严重损害者； 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。7. 领导干部积极主动培养下属， 为下属设定职业生涯规划， 并使其得到进步者，奖 300 分。8. 员工在完成分内工作任务后， 能帮助其他员工完成工作任务的， 奖 50 分。9. 员工带病坚持工作，发现一次奖30

7、 分。10. 无顾缺席公司召开的各类会议及集体活动，发现一次扣 30 分，因病未参加扣 5 分/ 次11. 每天能认真打扫卫生， 随时保持办公环境及办公桌面， 奖 10分， 反之发现一次扣 10 分。12. 上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，主动做思想工作的，奖 20 分。13其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20 分至 200 分。14. 未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。2） 2） 、与员工做人挂钩1. 不服从领导的指挥调遣， 利用工作时间， 擅自在外兼职者、 泄漏公司机密，捏造谣言

8、或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2. 养成好的卫生习惯， 不随地吐痰， 不在室内抽烟， 不丢纸屑、 果皮、 烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3. 员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等， 符合一项奖 50 分。4. 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。5. 员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50分的绩分奖分， 积极参加的、 培训合格的、 得到名次的、 组织参与的还有额外加分（加分范围在20 分-200 分） 。6. 凡积极参与每月 绩分快乐奖励 会议的， 报名、

9、参加、 策划活动、 组织、节目演出都可根据情况得到50 分 -500 分的奖分。7. 未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）教师：1、关于教学质量的考评：A、 凡是所教学生获得国家级比赛奖项的 （奖项是学校相关科目） ， 一等奖及 以上，加 50分/人，二等奖，加30分/ 人，三等奖及优秀奖等，加20分/人；B、 凡是在各类考级或正规考试中（学校相关科目） ， 获得前三名的， 第一名加 30 分，第二名加20 分，第三名加 10 分；C凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的，加 20分/人D家长在微信中进行表扬，被学校选为宣传资料的，加 20分/人E、在“微校通”中，每学期总平均好评

10、，达到 4.8以上的，力口 500分，达 到 4.5 的，加 200分，达到 4.0 的加 50分， 4.0 分以下的扣 200分（未进行点 评的家长，一律按1 星积分） 。2、关于续费的考评：A考评标准：续费率低于70%积分，70- 80% （不含），加100分，80%- 90%（不含），加 200 分，达到90%，加 500 分，再每增加一人续费，加100 分/人；B、考评周期：续费按学期进行考评；C考评办法：由教务老师出具数据，前台核对，教师签字，校长审核，前 台录入并微信群公告。3、关于转介绍的考评：A、 考评标准：当月转介绍 1-4 人的， 200分/ 人， 转介绍 5人及以上的，

11、300分/人B、考评周期：转介绍按月进行考评C考评办法：由教师自行填写数据，执行校长审核，确认后前台录入并微 信群公告。4、关于到课率的考评A、考评标准：当月到课率达到100%勺，奖励200分，每少一人，减少10分，当月内及时补课的不再扣分B、考评周期：到课率按月进行考评C、 考评办法：由教务老师填写数据 （微校通数据直接生成） ， 执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（三）市场：1、关于电话及微信量的考评A考评标准：每天20通电话邀约，完成的，加20分，每少一个扣1分; 每天加微信30 个，完成的，加30 分，每少一个扣 1 分；B、考评周期：每天C考评办法：由主管或部门经理负责检查，

12、执行校长审核，确认后前台录 入并微信群公告。2、关于上门率的考评A、考评标准：每周上门听体验课人数达到2人，加200分，每增加一人，加 100 分；B、考评周期：每周C考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录 入并微信群公告。3、关于业绩的考评A、考评标准：每月业绩在1万元以内的部分，2元钱=1分；1万以上的业 绩部分，1元钱=1分；2万元以上的业绩部分，1元钱=2分，以此类推B、考评周期：每月C考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录 入并微信群公告。（四）主管：1、关于个人的考评参照部门员工的考评进行2、关于团队工作的考评A考评标准：部门员工月平

13、均得分的 20尔入主管的月得分B、考评周期：按月考评C考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入3、关于团队建设的考评：A考评标准：部门离职一人，扣50分；部门转正一人，加50分/人，部门 员工工作年限50 分/ 人/ 年；B、考评周期：随时考评C考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入。（五）执行校长：1、关于个人的考评按照执行校长岗位职责开展考评2、关于教师团队的考评A考评标准：教师月平均得分的20M入执行校长的月得分B 、考评周期：按照学期进行考评C考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。3、关于招生团队的考评A考评标准：销售月平均得分的20M入执行校长的月得分B 、考

14、评周期：按照每月进行考评C考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。4、关于团队建设的考评A考评标准：每招聘转正一人，加 50分，每离职一位员工，扣50分，离 职一位主管扣 200分，校区员工工作年限50分/ 人/ 年；B 、考评周期：随时考评C考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。绩分管理实施指导细则1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，公司总经理、 副总经理、 总监对公司所有员工享有奖扣分权利， 但本人不参与绩分制 管理。2、各部门经理（主管）对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限 100 分） ，同时本人参与绩分考评

15、。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。3） 奖扣分通知单必须由两人以上签字， 且至少一人为公司领导级， 方可生效。4） 本公司员工的绩分初步将实行一周一汇总、 一周一排名、 一周一公示 （待 运行成熟后， 按月汇总、 排名、 公示） 。 公司每月 26 日举办 “绩分快乐分享会 ” 会议（公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节） 。5、本绩分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经执行校长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚 2000 分/ 次，部门领导协助弄虚作假的，扣 3000分/ 次。8、本细则从发布之日起