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1、工程合同付款条款篇一：工程合同范本三次付款重庆锐虎光电科技有公司市场/工程部合同书委托方：（甲方）承揽方：重庆锐虎光电科技有限公司（乙方）根据中华人民共和国合同法、建筑安装承包合同条例的有关规定， 结合本工程具体情况，经双方平等协商，自愿达成以下协议：一、工程概况：（1）工程名称：制作安装安装地点：（2）项目实施开始于201年月日，竣工日期为201年月日。二、承包方式及工程造价：（1）依据乙方所提供的工程预算项目，包工包料进行施工。（2）甲方若变更设计应及时同乙方对工程价款、工程期限进行调整，新增部 分内则按报价表中单价结算。（3）合同总造价：（大写）（小写）（单位工程造价参照预算书决定）。三
2、、甲乙双方的权利和义务：（一）甲方的权利和义务：1. 开工前负责人员接通施工现场电源，电费由甲方承担。2. 指定专人对工程进度、工程质量进行监督、办理中间交工项目的验收手 续，负责工程验收确认签字。3. 甲方负责提供场地给乙方存放工具，乙方负责看管。4. 施工过程中，如遇设计变更、下雨、停电、以及人力不可抗拒的自然灾 害，原定工期理因顺延。5. 工期竣工后，应在接到乙方验收申请三日内，会同乙方进行工程验收， 对工程的质量问题，甲方必须以书面形式通知乙方，否则工程视甲方验收合格。（二）乙方的权利和义务：1. 按照双方商定的范围，做好材料的制作、供应和管理。2. 及时向甲方发出开工通知。施工时应严
3、格按合同、预算施工、确保工程 质量，按合同规定的时间如期完成和交付。3. 乙方负责清理现场卫生。4. 必须遵守甲方的安全保卫制度，做好施工现场的防火、治安工作。5. 工程验收合格后，乙方保修保修期内属乙方负责质量问题，负责无偿修 复（不含人为性破坏及自然灾害破坏）。乙方承诺在接到甲方维修电话后，48小时内 派人到甲方现场进行维护工作。6. 乙方在施工中，如发生的人身伤亡事故，自行负担，甲方不承担任何法 律责任。保修期间因广告牌掉落引发的事故由乙方负责，甲方不负任何责任。四、工程付款方式：1. 合同签定当天，甲方支付乙方工程预付款，占总工程款的，计人民币：元，大写：。2. 施工人员进场施工，甲方
4、支付乙方工程进度款，占总工总款的，计人民 币：元，大写： 。3人民币：元，大写：。五、违约责任：（一）甲方：1. 未能按照承揽合同规定的内容履行自己应付的责任，除乙方竣工日期得 以顺延外，还应赔偿乙方因此发生的实际损失。2. 工程途中停建，缓建或由于设计变更而造成的停工、返工，甲方应采取 弥补措施或者减少损失，同时赔偿乙方由此造成的停工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和 构件积压的实际损失。3. 工程未经验收，甲方提前或者擅自使用，既视同验收合格，由此发生的 质量或者其他问题，由甲方自行负责。4. 不按合同规定的时间拨付工程款，乙方有权停止施工，以此产生的责任 由甲方负责。5. 如遇特殊
5、情况需要变更合同应及时与乙方取得联系，协商解决并以双方 签字为准，否则应承担全部责任。6. 工程交付使用，甲方如未能按合同规定付款，应偿付逾期违约金，每日按总价的0.2%支付给乙方。（二）乙方：1. 工程质量不符合合同规定，负责无偿整改。2. 工程交付时间不符合规定，应偿付逾期违约金，每日按总价的0.2%支付 违约金给甲方。3. 乙方按双方约定的内容、方式完成合同规定的制作工作，乙方如需变更 内容时，经过甲方书面同意，若质量出现问题，双方应协调达成解决协议，再行议付。六、本合同有效期内因自然灾害及因国家法律政策变更等人力不可抗拒的因 素，造成本合同及其补充协议内容部分或全部不能履行，双方互不承
6、担违约责任。但应在四十八小时内， 将相关事件、可能引发后果等情况以书面形式通知另一方，并且在事件发生后的 十五天内，向另一方提交有关权威部门的证明，及本合同（包括补充协议）约定 义务与责任不能履行或需要延期的报告。七、工程审批手续由方办理，甲方应提供市政、工商所需的材料。八、甲、乙方发送通知的方法，如用电报、电传通知时，凡涉及双方权利、 义务的，应随之以书面形式通知。合同中所列甲、乙方的地址即为各方的收件地址。如若地址有更改，须 及时用书面通知他方。凡按各方最后地址送达的通知或其他有关文件均视为有效 送达。九、本协议涉及的设计图、制作图、工程报价预算书均可作为附件，具有同 等法律效力。十、在履
7、行本合同过程中，如发生争议，双方应协商解决；如协商不成，甲 乙任何一方可向当地仲裁委员会申请仲裁。十一、其他：十二、本合同一式两份，双方签字。盖章后生效，甲乙双方各执一份。工程 完工，款项结清，本合同自然终止。甲方（章）乙方（章）签字： 签字：201年 月 日201年 月 日篇二：建设工程施工合同中两种付款方式的比较建设工程施工合同中两种付款方式的比较作者：李素蕾，程文韬，张英内容提示：被誉为“建筑业血脉”的工程款支付是整个建设工程合同的核心， 是建设工程顺利实施的基础，是许多问题解决的根源所在，同时也是引发合同纠 纷的主要原因之一。所以，在建设工程施工合同中有必要根据工程项目的具体情 况选择
8、合适的工程款支付方式，往往会起到事半功倍的效果。延伸阅读：房屋建筑合同激励 界面付款目标管理1引言建设工程施工合同与其他商业合同一样，合同条款中也包含一系列需要合同 双方强制执行的权利与义务。权利与义务在合同法中常被誉为“合同的灵魂”。 对建设工程施工合同来说，最重要的权利、义务就是支付。承包商能够盈利或破 产的首要原因往往来自工程款的支付情况。所以，建设工程施工合同双方当事人 的主要风险都来自支付方面，必须在每个施工合同中找到合同双方承担工程款支 付风险的平衡点，以保证合同的顺利履行。从目前的工程实践来看，关于支付的 纠纷越来越普遍，甚至对公平竞争产生了非常恶劣的影响。所以，选择适合工程 项
9、目自身特点的支付方式对工程项目的顺利实施具有重要意义。2工程价款支付的方式及重要性众所周知，建设工程是一种特殊的商品。由于其一次性、单件性、结构复杂、 体积大、实施时间长、合同标的额大等特点，导致工程款的支付与一般商品的支 付存在很大的差别：工程款一般采取分阶段支付的方式，这样能使承包商保持 相对稳定的现金流，从而确保收支平衡。建设工程施工合同中，总承包商处于工程款支付结构的顶点，担负着将业主 支付的部分工程款再传给分包商及材料、设备供应商的义务。如果业主支付给总 承包商的工程款不及时、不稳定，将直接导致总承包商给分包商、材料设备供应 商的付款也相应迟延，从而容易形成一系列恶性的连锁反应。工程
10、款支付链条很 有可能由于任何一方的疏忽而导致位于链条下方的承包商濒临破产。所以确保工 程款支付的规范性、及时性，对保护参与项目各方的利益意义重大。目前，建设工程施工合同履行过程中进度款的支付方式主要有以下几种：（1） 按月计量支付：即实行旬末预支或月中预支，月终按工程师确认的当月完成的 有效工程量进行结算，竣工后办理竣工结算。（2）界面付款：即双方约定按单 项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算。如对一般工业民用建筑可 以划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段。每阶段工程完工后再进行结 算。高层建筑也可把每完成一层的施工作为一个结算段。公路工程也可分为基础 层和面层两个结算段等。（
11、3）竣工后一次结算：项目规模较小、工期较短（一般在12月以内）的工程，可以实行在施工过程中分几次预支、竣工后一 次结算的方法。而在房屋建筑合同中用的较多的是按月计量支付和界面付款这两 种方式。3按月计量支付按月计量支付是指承包商可以在旬末或月中向业主提交预支工程款账单，预 支一旬或半月的工程款，月终再提交工程款结算账单和已完工程的月报表，业 主对这部分已完工程的质量验收合格后，向承包商及时支付当月工程款。按月计量支付遵循的是公平原则，只要质量验收合格，承包商干多少，业主 就支付多少。所以这种方式的优点是：支付时间清晰；支付费用易计算；应用起 来比较简单、方便，适用于绝大多数工程项目。但这种方式
12、也存在其自身难以克服的缺点：第一，在这种支付条件下，业主以“快奖慢罚”“、优奖劣罚”的方式对工 程进度、质量进行控制。从表面上来看，这种方式存在一定的激励效应，实则不 然。比如当承包商在保证工程质量的前提下提前竣工，就能拿到提前竣工奖金。 一旦延期完成，就会受到相应的罚款。对质量也是一样的道理。但实质上由于工 程本身的特点，比如工期长、不可预见的因素多等，使得合理解决质量、工期和 成本之间的关系比较困难，所以这种激励效应无法引起承包商的足够重视。在这 种支付条件下，多数承包商机械地、按部就班地进行施工，只要完成预定的工作 内容就能拿到当月工程款，因此这种激励的效用不大。第二，由于实际工程中影响
13、进度、质量和的因素纷繁复杂，所以很多时候较 难区分究竟是业主还是承包商的责任使工程进度、质量或成本不符合合同约定。 许多承包商是因低价而中标的，于是就把注意力集中在工程索赔和现场签证以 外的利益上，却忽略了工程的进度和质量要求。另外，在这种支付方式条件下， 经常出现承包商对工程进度款的虚报，从而增加大量无谓的工程审核工作。总之 “，快奖慢罚、优奖劣罚”的按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激 励，无法真正调动承包商的积极性，在工程实际中较难取得理想的效果。所以， 有必要探讨其他更有效率的支付方式。4界面付款所谓界面付款(Stage Payment),是指在建设工程施工合同中，将承包工程
14、的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面的质量合格作为支付工程 款前提条件的一种支付方式。即将承包工程内容分解成不同的验收单元，当承包 商完成单元工程内容并经业主或业主委托人验收合格后，业主按合同约定支付 该部分的工程费用(按约定比例扣除保修金等)。长期以来，国内对于这种支付 方式的称谓众多，如阶段付款(Stage Payment)、形象付款(Image Payment)、 节点付款(Joint Payment)、目标付款(Object Payment)、里程碑付款(Milestone Payment)等等。它们的实质都是相似的，即约定一个形象界面，施工完成至该界 面，就以此作为业主支付
15、该部分工程款的依据。4.1界面付款的实质4.1.1能够对承包商构成激励如前所述，按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激励，无法调动 承包商的积极性，在工程实际中较难取得理想的效果。而界面付款方式正是在目 标管理中形成了有效的激励机制，能够促使承包商尽其所能，以最高的效率完 成施工任务。它的具体原理如下：从心理学的角度看，人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为 的方向是为了满足需要，一个行为的基本心理过程如图1所示：图1行为的基本心理过程示意图图1表明：当人产生需要而未得到满足时，会产生一种紧张不安的心态，在 遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的 推动下向目标前进，目标达到后行为得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。 行为的基本心理过程就是一个激励过程，通过有意识地设置需要，使被激励的 人产生动机，进而引起行为，满足需要，实现目标。美国的心理学家和行为学家 谢恩(Edgar H.Schein)归纳分类了人性的四种假设，即“理性的一经济人” (rational- economic man)“、社会人”(social man) “、自我实现人”(selfactualizing man)和“复杂人”(complexman)的人性假设。而承包商以追求 利润最大化为目标，所以将其作为“理性的一经
