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1、如何管理好工程的项目 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的龙头来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还必须要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自
2、选拔和配置项目团队的队员，这样才干确保项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕质量、进度、成本、安全、环保五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与施行上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查
3、、指导和考核。 第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有优良的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 2工程项目成本管控问题的解决方案 (一)细化工程项目核算程序 市政工程企业的领导人要强化对市政工程项目核算工作的重视，将项目工程项目可行性研究阶段、项目制定阶段、项目施工阶段、运行维护阶段进行具体区分，并制定出科学的工程项目核算方案，除了认真核算项目工程施工阶段的成本，也要强化对项目工程前期和后期成本的重视，切实提升
4、工程项目成本核算的准确性，为市政工程企业提供更加准确的成本核算报表，以便市政工程企业的领导者和决策机构准确的做出企业将来发展规划。建筑工程企业在进行成本核算工作时，要将关注重点从建筑施工阶段转移到项目其他阶段，项目施工阶段由于长期以来受到关注度较高，很少出现项目成本核算的失误，而工程项目其他领域的成本核算工作机制亟必须健全。项目工程企业的领导人要充分熟悉到细化工程项目核算程序的优势，避免由于为节约资金而使用劣质材料，而后在工程项目维护方面损失更多的资金。 (二)提升工程项目核算时效性 市政工程企业的领导人必须熟悉到工程项目核算的时效性问题，将提升工程项目核算时效性当作提升企业工程项目核算水平的
5、工作重点。市政工程企业的领导人要切实关注市政工程分布在各地的施工地点，尽可能将各地的施工地点进行信息沟通平台的搭建。使分布各地的市政工程项目的信息及时被工程项目核算机构的工作人员了解，提升工程项目核算的效率。市政工程企业的领导人要及时引进科技含量较高的设备为工程项目核算工作提供技术性支持，使工程项目核算机构的工作人员及时了解各地工程项目的具体状况，另外，市政工程企业要对各部门之间的联系机制进行改善，严格规定工程项目各阶段必须及时上报的相关信息数据，确保工程项目核算工作顺利进行。 3建筑工程资料管理的问题及应对措施 施工单位资料管理不够重视 实际上，很多施工单位在施工过程中往往更注重实体质量，忽
6、略建筑资料的管理，很多建筑企业对档案管理的重要性缺乏正确的熟悉，存在着敷衍应付现象，甚至将资料收集整理工作直接外包给个人，在档案资料搜集、整理、归档等过程中，管理不严格。造成资料的丢失、遗漏、不规范等问题的出现。建筑资料真实完整记录了建筑工程的施工过程，是今后修理、扩建等的珍贵资料。但目前人们对建筑档案的利用效率还较低，建筑出现质量问题后并没有依据建筑资料进行责任界定，并依据资料进行修理，使建筑资料的储存失去了应有的作用。 资料整理不及时 建筑档案是建筑过程的重要记录，但是由于人们重视不够、资料收集整理不及时、往往在工程完工时一次补齐。由于资料是最后补充的，很多建筑档案资料收集和编制不规范，缺
7、乏完整性和系统性，无法真实地反映整个建筑活动的全部过程，导致档案储存无法达到预期的目的。 资料填写不真实 工程资料由于其本身的复杂性、特别性与多样性，决定了在收集整理的过程中难度打，容易出现失误等问题，加上有些建设单位未建立工程完工档案管理体系，很容易造成管理不严，或对工程施工现场不了解，依据建设单位提供不完整的资料编写完工档案，这样的档案只是为了应付交档而做的，不能做到与工程同步进行，所以往往采纳虚假数据，导致建筑工程完工档案与事实不符，完工图产生误差，由于不能与工程进度同步，造成了各种建材的质保书和合格证不全，不能全面的反映工程的建设和质量。 如何管理好工程项目工程项目成本管控问题的解决方案建筑工程资料管理的问题及应对措施 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
