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1、管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在A位，努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠十职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210866614141212101088141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B .按照部下的能力和个性合理分配工作。C.及时与后关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861414121210108866141210863 .管理监督4 .指导协调A .在人事关系方面部下没有不满或怨言。B
2、.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1412108666666141210814121081412108A .经常注意保持提高部下的劳动积极性。B .主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理，使工作协调进行。1412108141210814121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D: 160 分以下3 .考核者意见考核者签字： 日期： 年 月 日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在 任 职升职至 任续签劳动合同 自 年 月一日至 年月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年 月 日总经理最终核准：总经理签字：日期：年 月 日
