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1、工程部工作汇报 工作汇报是我们表现自己工作能力和工作成绩的工具之一，下面xxxx给大家分享几篇，一起看一下吧!篇1时间飞逝，2021年马上结束。在这一年里，工程部全体职员在企业的质量方针指导下、在企业和项目领导正确指导下，和同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，确保了园区全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体职员严格遵守企业的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够认真传达、落实企业的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待企业、项目检验中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和实施。在各级领导的帮
2、助下，我们规范了多种表格、统计的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。并将多种制度张贴上墙，方便每位职员立即学习、检验和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员含有较高的责任心和配电值班经验，才能确保发觉隐患后，立即有效的做出处理，确保系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。所以，工程部每位配电工全部能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录多种表计，认真核实每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联络协调的关键部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的多
3、种施工跟进服务和紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，确保了电气设备的安全运行，为业主发明一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作，确保它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定时保养”的标准，认真对待每项工作。为立即处理业主报修，天天安排专员负责业主报修处理和巡查工作。做到接报立即、处理立即，降低回收率。当报修工作较多时，立即调配其它职员支持。今年夏天a栋402室完美时空企业，有一个配电箱的总空开频繁掉
4、闸，严重影响业主的正常办公。我们立即组织人员进行根本、仔细的排查，最终发觉掉闸原因是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但因为业主办公期间不许可时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、统计各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提升了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为确保中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包含配电工全部主动参加中水站的维修、调试和巡查工作。因为缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工
5、作过程和控制方法。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体职员全部不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽可能将时间安排在晚上或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最好状态，确保了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的主要方法，也是人员安全的保障。所以，天天全部会安排专员按时巡视园区公共电气设备、设施，方便立即发觉设备缺点和异常情况，立即进行处理，如不能立即处理的，也会在采取对应的方法后，立即上报并列入维修计划。在日常工作中，职员依据检修计划、
6、电气设备维护周期和设备运行情况对电气设备进行定时检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，降低设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量全部随之增大，但每个职员全部没有埋怨、没有偷懒，全部任劳任怨、主动投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写多种统计，使得每次换季检修工作全部能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个职员全部很主动、相互交流、相互学习、取长补短，不停增强本身业务知识和技术水平。为确保职员有时间进行技术交流和学习，每七天五我们全部抽23小时作为“技术学习”时间，激励大家相互交流、相互讨论、相互提问、多方面解答问题
7、，介绍本身的工作经验。很大程度上提升了职员的技术水平和自信心，深入提升了职员的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在确保整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽可能降低灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方法等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提升效率。加大控制设备的维护，降低大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计
8、量表，增大电量核实的正确度，降低公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重新拼装等方法修理旧件，降低新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全方面清洁、整理工作3、配合电信企业进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区全部有专员负责。每日全部要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定时清洁个人管辖范围卫生并定时检验，确保配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、确保设备正常运行。一年来，
9、工程部的全体职员尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作全部能主动主动的去做，不过有些工作还是存在不足，和企业的要求存在差距。我们将在以后的工作中，认真的去填补不足，深入提升每位职员的思想素质及个人的技能，为企业的发展做出最大的贡献。篇2光阴荏苒，时光流逝，2021年在担心忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的率领下，和其它部门携手参加首全部机场建设已经有1xxxx月之久。回首2021年，我们前后经历了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全方面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主
10、动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职员作的基础上，不停学习钻研，努力提升自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不停加强党性修养，按时参与保持共产党员优秀性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首全部机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2021年工作进行总结：一、施工进度管理和生产计划利用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名职员的神经，每时每秒全部在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能关键表现在生产计划的编制、调整、实施、纠偏和确保方法上。 T3B
11、工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅包含组织成千上万的多种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包含组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，和安排施工现场的生产和生活所需要的多种暂时建筑物等工作。这些工作的组织和协调，对于多快好省地进行工程建设含有十分主要的意义。首全部机场扩建工程定额工期为1610天，业关键求工期为1210天，集团企业在投标时，考虑到增加竞争力，经重复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是很巨大的。为此，我们在确保总体
12、工期目标并兼顾经济成本的前提下，制订了“大平行，小流水”的施工组织标准，马上该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达成最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传输渠道。为确定关键工作，首先由总部采取络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，
13、设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个企业组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控计划，采取横道图的方法，深入将计划细化到各个施工工序，上报总部同意后组织实施。最终，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制订流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张络图或横道图，还应包含计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达成部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划确保方法，急需处理的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工
14、方法，和工程进度照片等。为提升工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提升了工作效率。我们实施三级计划管理体系，不仅要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，和每七天编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的准期实现。关键线路法在施工生产中发挥着主要的作用。应用最早的络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技术支持，其次，也是总体进度计划中关键线路所
15、决定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将和砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经过具体编制的络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。所以，在关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，因此，我们在进行整体施工布署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经过科学编制络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓关键矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更加好地调配人力、物力，以达成降低
16、成本的目标。生产计划提供的是管理者的施工布署和决议思绪，怎样能够确保计划和整体布署按期进行，提升计划的严厉性，降低络计划破的风险，加强生产计划的动态管理，加大检验和监控力度是很必须的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工布署到微观的工序穿插，每一个步骤全部不容错过。我们关键从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，指定施工细则，确保控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量和时间的控制，达成确保各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计
