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1、城固县xx乡集中供水工程施工组织设计编制：xx水利水电建设工程有限公司xx第一章编制说明1.1综合说明我公司通过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文献、答疑会议纪要和实际踏勘现场，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实行的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完毕本工程的建设任务。1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文献及招标相关会议纪要规定。2、依据工程项目的内容，本着“合用、安
2、全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项施工活动互相促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证安全生产和提高工程质量。 4、充足挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化限度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3本工程采用的技术标准和规范1.水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)2. 水利水电建设工程验收规范（SL223-1999）3. 水工砼施工规范（SDJ207-82）4. 水工砼实验规范（SDJ105-82）5. 水利水电工程施工质量评估规程（SL176-1996）6. 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程（CE
3、CS17-2023）7.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20238.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20239.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2023第二章工程概况城固县xx乡集中供水工程位于城固县南部xx山区,距城固县城35KM.业主为城固县xx乡集中供水工程项目办公室，设计单位为xx省城固县水利工作队。依据建设单位招标文献规定，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等所有内容。施工期为8个月，工程质量经评估达成“合格”等级。本工程划分为一个标段，本标段的重要建设内容为：1.输水管线：总长43647m,材质为U-PVC给水管，管网检查井14座
4、。2.调节蓄水池:钢筋混凝土结构，容积50M3一座，30M3三座。3.水厂:生产房3间52.3M2，管理房3间2层163.6M2，砖砌围墙170m,浆砌石护坡18m。4.水源井：保护围墙32m。5.机电设备安装工程：380V低压输电线路200m,CXB-50二氧化氯发生器一台，IS65-40-200型离心泵1台，潜水泵2台，配电箱3套。6.入户工程：1817套。第三章 项目经理部的组成3.1 管理人员配备原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工公司的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理杨建涛同志来担任；项目部管理
5、组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完毕与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目的，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设立直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3.2 人员配备情况拟投入本协议工作的重要人员名单序 号姓 名年 龄拟 任 职 务职 称131项目经理工程师贰级建造师237技术负责人高级工程师359
6、财务负责人会计师437测量员工程师537专职安全员工程师634实验员助理工程师731专职质检员助理工程师835材料员工程师936施工员工程师1037资料员助理工程师1136预算员工程师3.3 项目经理部组织机构该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经理负责制为核心，以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2023模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此杰出地实现我公司的质量方针和质量目的，以及对业主的承诺。项目副经理项目技术负
7、责人财务人员人土建施工班组项目经理施工员材料员安全员质检员管沟土石方施工班组管道安装施工班实验员3.4 重要管理人员职责1、项目经理的重要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；责组建项目管理机构，按编制配备人员； 织有关协调会议，解决项目部内外关系；理组合、配置及贯彻项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.项目技术负责人的职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图
8、纸会审，设计变更及技术交底工作；责新技术的开发和应用工作；责施工过程的技术管理和质量检查的领导工作。3施工员的重要职责：好施工过程的控制，组织作业班组进行施工。时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕获建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实行。责施工预算的编制，对有特殊规定的材料、设备，应明确质量技术规定，并协助材料员做好物资进货检查和实验工作。做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收。4.质检员的重要职责：认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程质量负现场监督检查责任；加工程质量验收、工程质量
9、事故调查和分析；参与项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便拟定采用必要的纠正和防止措施；责施工过程的质量监督检查，整改完毕后会同工长对实效果进行验证检查；程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。5.安全员的重要职责：与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态、不断改善安全管理和安全技术措施，定期向项目经理报告安全生产的具体情况。责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门
10、搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。6.材料员的重要职责（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责所有工程材料、物资和设备的保管和使用管理。（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。7实验员的职责：负责现场材料的二次抽检工作，负责混凝土试块
11、制作实验及其他材料的实验工作。8、资料员职责(1) 根据规范和本地建设主管部门规定，向有关人员进行交底，并贯彻任务。(2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告。(4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评估记录等。(5) 认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6) 所有技术资料必须及时、对的、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，规定相关人员及时、有效的记录资料。第四章施工部署及总平面布置4.1 部署原则在施工过程中，合理
12、的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的规定，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在保证每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严厉施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，保证按期、优质、高效地完毕工程施工任务。4.2 工程施工管理目的质量管理目的：合格工程安全管理目的：保证无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15以内，轻伤事故不大于3。施工进度目的：根据招标文献规定，拟定本工程工期管理目的为：保证总工期为230日历天本工程计划自xx年11月10日开工，计划竣工日期为xx年7月1日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为
13、准）。文明施工管理目的：保证达成市级文明工地。4.3 施工准备为了合理安排工程的材料和设备运送，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们在施工准备期间完毕如下工作：（1） 施工现场部署：施工现场清理，对施工现场作混凝土硬化解决，使其达成实用美观的规定，为创建文明工地发明条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。（2） 施工用水、用电准备1、施工用水本工程的临时用水由根据现场情况，拟采用水泵从工地旁边水塘抽至至施工现场，我方在现场布置供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场，解决现场施工、消防、和生产用水。2、施工用电根据本工程的情况，从施工现场管理
14、房旁边的变压器接入，现场设配电箱，引至各施工用电设备。（3） 机具设备投入：本工程因采用现场拌制混凝土，现场布置一台JZC350B型混凝搅拌机，一台JZC200混凝土搅拌机，其他设备详见投标书7.6拟投入本协议工作的重要施工设备表（4） 劳动力的投入劳动力的投入的安排详见投标书7.7劳动力计划表第十一章第二节劳动力安排。4.4 技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸1、施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2、各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，给工程的全面施工发明条件。（2） 各项资料的调查分析1、根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采用特别的措施。2、开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。重要构配件及时记录计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况及以往施工经验具体编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。4.5 施工流程部署本工程拟采流水施工方法。根据本工程的特点分两个施工段：即蓄水池和管理房、水
