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1、2022年人力资源规划方案范本文件编号：拟制：人事部生效：_年_月_日0目的对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。1适用范围适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。2定义_人力资源。一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人。3职责3.1总经理：批准人力资源规划方案。_人事部：预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案。4工作程序4.1核查现有人力资源_人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态掌握集团公司员工的个人信息。_人事部根据
2、人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。4.2预测人力需求_人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;_人事部采用适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。4.3预测人力供给4.3.1预测内部人力供给：人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊(关键)工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力
3、资源的满足程度；4.3.2预测外部人力供给。主要是各高等院校的人才输出状况的预测。_人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定人力资源规划方案，保证需求与供给在各时间点上的匹配。4.6人力资源规划方案包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。4.7人力资源规划方案报总经理批准后执行。_人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，对人力资源规划方案进行动态监控，对不合理处，在制定下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。2022年人力资源规划方案范本（二）人力资源配置方案人力资源配置方案人
4、力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年
5、_月和_月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议_，呈请核定。不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4
6、、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。十、本文书自_年_月_日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1.23.6.六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不
7、适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。(一)向本部门提出请调报告；(二)按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表；(三)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；(四)填写离调表及办理有关手续。五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。六、员工未经批准，私自离开工作岗位达_个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门公司辞退与辞职管理办法一、总则(一)为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。
8、(二)公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。(三)公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。二、辞退管理(一)公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年内记过三次者。2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。3、营私舞弊、_公款、收受贿赂。4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作
9、者。11、违背国家法令或公司规章情节严重者。12、泄漏业务上的秘密情节严重者。13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。20、由于其他类似原因或业务上之必要者。(二)本公司按“辞退管理”之第(一)项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主
10、管向员工出具员工辞退通知书，其预告期依据下列规定：1、连续工作_个月以上，未满_年者，_日前告之；2、连续工作_年以上，未满_年者，_日前告之；3、连续工作_年以上者，_日前告之；(三)辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。(四)被辞退员工要及时办理移交手段，填写移交清单。(五)被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的_日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。(六)被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理
11、处罚条例的有关规定处理。(七)人力资源部在辞退员工后，应时登记人员调整登记表。(八)本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部，人事副总裁审核批准方可执行。三、辞职管理(一)本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取辞职申请书，填写后交上级主管签发意见，再送变人事部门审耘。(二)公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。(三)员工辞职申请被棱准后，在离开公司前应向人事部门索要移交清单，办理移交手续。(四)员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表。四、附则(一)公司员工辞退、辞职手续未接规定程序办理的，公司相
12、关部门将视其情况按有关规定作适当处理。(二)本办法的修改、解释权归公司人事处所有。(三)本办法自颁布之日起施行。公司对停薪留职人员的管理一、为了规范本公司对停薪留职人员的管理，特制定本规定。二、凡具有下列情况之一者，办理停薪留职手续：1、久病不愈超过一个月者；2、因特殊情况暂时不能上班者。三、凡属第二争第1款情况的，由部门主管填写“停薪留职通知单”，经人力资源部核准后呈送本人。四、凡属第二条的2款情况的，由员工个人填写“停薪留职申请书”，经部门主管领导批准后，填写“停薪留职通知单”，报人力资源部核准后呈送本人。五、停薪留职以一年为限，如需延长，应经公司最高行政领导批准。停薪留职期问不计工龄。六
13、、凡停薪留职期满仍不能上班者，按辞退处理。七、员工在停薪留职期间擅就他职或有其他收入者，一经核实，予以除名。八、总公司正副处级和下属公司担当总公司正副处级以上的高级员工，不得停薪留职。九、凡停薪留职人员，公司概不保留原任职位，中请复职时若无相应职位空缺或已无需要时，不待复职。若停薪留职期满仍不待复职者，按辞退处理。十、凡停薪留职员工要求复职时，需填写“复职申请书”，经人力资源部门和原任部门经理核准后，办理复职手续。十一、本办法呈总经理批准后生效实施，修改时公司员工离职管理办法公司员工离职管理办法一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本办法。二、本公司员工不论何种原
14、因离职，均依本办法办理。三、员工离职区分：1、辞职。因员工个人原因辞去工作。2、辞退(解雁)。员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。3、开除。严重违反规章制度或有违法犯罪行为。4、自动离职。员工无故旷工_日以上，脱离其工作岗位自动生效。四、辞职者应提前一个月申请；主管级以上人员领提前一个半月申请；经理以上人员领提前两个月申请。五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以疏导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再远公司效力。六、离职手续。l、员工离职，额持已批准的离职申请单和移交清单到各单位办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。2、职
15、员以上人员离职时，应向人力资源部索要移交清单3份，按移交清单内容规定，详细填入移交清单，办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同离职申请单及工卡一并交人事部门核定。七、移交手续：1、工作移交。原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入移交清单并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。2、事务移交。原领的工作服装交还总务部(使用一年以上的免交)；原领的工具、文具(消耗性的除外)交还总务部或有关部门；上述交还物品不必列入移交清单，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。3、移交期限。5天。八、离职人员办理移
